一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
永輝超市薪酬采用“固定+浮動(dòng)+福利”的多維結(jié)構(gòu)：
1.基本工資
依據(jù)崗位等級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。
調(diào)整機(jī)制：隨工作年限增長(zhǎng)或崗位晉升定期調(diào)整。
2.績(jī)效工資
與考核結(jié)果掛鉤，公式：績(jī)效
一、薪酬結(jié)構(gòu)體系
永輝超市薪酬采用“固定+浮動(dòng)+福利”的多維結(jié)構(gòu)：
1. 基本工資
依據(jù)崗位等級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)確定，體現(xiàn)崗位價(jià)值差異。
調(diào)整機(jī)制：隨工作年限增長(zhǎng)或崗位晉升定期調(diào)整。
2. 績(jī)效工資
與考核結(jié)果掛鉤，公式：績(jī)效工資 = 績(jī)效基數(shù) × 考核系數(shù)。
考核周期：
月度考核：任務(wù)完成度、服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度；
年度考核：全年綜合貢獻(xiàn)。
3. 獎(jiǎng)金
月度/年度獎(jiǎng)金：基于績(jī)效考核排名發(fā)放，優(yōu)秀員工可獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)。
專項(xiàng)獎(jiǎng)金：如新店開業(yè)獎(jiǎng)、促銷活動(dòng)獎(jiǎng)等。
4. 津貼補(bǔ)貼
崗位津貼（生鮮、夜班等特殊崗位）、加班補(bǔ)貼（按國(guó)家規(guī)定）、交通/餐補(bǔ)等。
?? 二、2025年調(diào)改政策（對(duì)標(biāo)胖東來(lái)模式）
1. 薪資普調(diào)
一線員工平均薪資漲幅超20%，部分門店（如北京石景山店）*工資從4000元升至6000元。
滿一年員工享受10天帶薪年假，節(jié)日福利卡全覆蓋。
2. 工時(shí)優(yōu)化
營(yíng)業(yè)時(shí)間縮短（如南昌店從7:30-22:00調(diào)整為9:00-22:00），降低工作強(qiáng)度。
3. 利潤(rùn)分配試點(diǎn)
爭(zhēng)議焦點(diǎn)：胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)公開質(zhì)疑永輝“月賺200萬(wàn)不漲工資”，呼吁將60%-70%利潤(rùn)分配給員工。
永輝回應(yīng)：逐步推進(jìn)利潤(rùn)共享，但需平衡可持續(xù)發(fā)展（如鄭州調(diào)改店試點(diǎn)）。
三、績(jī)效考核機(jī)制
1. 考核維度
任務(wù)完成率、服務(wù)質(zhì)量、顧客評(píng)價(jià)（占比最高）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2. 結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：優(yōu)秀者調(diào)薪幅度更大，不合格者可能降薪。
晉升優(yōu)先：連續(xù)考核優(yōu)秀者優(yōu)先晉升店長(zhǎng)/區(qū)域經(jīng)理。
培訓(xùn)資源：低績(jī)效員工定向賦能。
四、薪酬調(diào)整規(guī)則
1. 定期調(diào)整
每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平統(tǒng)一調(diào)整基數(shù)。
2. 不定期調(diào)整
崗位變動(dòng)：按新崗位標(biāo)準(zhǔn)重新定薪。
突出貢獻(xiàn)：可申請(qǐng)?zhí)厥庹{(diào)薪，經(jīng)HR審核后執(zhí)行。
五、福利保障
法定福利：五險(xiǎn)一金全覆蓋。
補(bǔ)充福利：
員工折扣（購(gòu)物優(yōu)惠）、年度體檢、生日禮金。
“委屈獎(jiǎng)”等特色福利（部分門店試行中）。
六、管理原則
保密制度：嚴(yán)禁泄露薪酬信息，違者解除勞動(dòng)合同。
董事會(huì)監(jiān)督：薪酬與考核委員會(huì)制定高管薪酬方案，董事會(huì)審批。
? 爭(zhēng)議與挑戰(zhàn)
效率vs公平：資本擴(kuò)張模式下，高人力成本與全國(guó)供應(yīng)鏈難以兼容（胖東來(lái)區(qū)域壟斷模式難以復(fù)制）。
執(zhí)行落差：部分員工反映“加班增多”“文化口號(hào)未落實(shí)”，調(diào)改需深化。
總結(jié)：永輝薪酬體系強(qiáng)調(diào)績(jī)效導(dǎo)向與崗位價(jià)值，2025年調(diào)改后大幅提升基層待遇并縮短工時(shí)，但利潤(rùn)分配機(jī)制仍在探索中。其核心矛盾在于：能否在資本效率與員工福利間找到可持續(xù)平衡點(diǎn)，這將是未來(lái)薪酬改革成敗的關(guān)鍵。
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