以下是針對疫情下建筑業(yè)薪酬管理的系統(tǒng)性分析及應對策略，結合政策法規(guī)、行業(yè)實踐和成本控制要點，供企業(yè)管理參考：
一、政策框架與工資支付規(guī)定
1.停工停產(chǎn)期間的工資標準
一個工資支付周期內(nèi)：企業(yè)需按勞動合同標準全額支付工資，無論員工是
以下是針對疫情下建筑業(yè)薪酬管理的系統(tǒng)性分析及應對策略，結合政策法規(guī)、行業(yè)實踐和成本控制要點，供企業(yè)管理參考：
一、政策框架與工資支付規(guī)定
1. 停工停產(chǎn)期間的工資標準
一個工資支付周期內(nèi)：企業(yè)需按勞動合同標準全額支付工資，無論員工是否提供勞動。
超出一個工資支付周期：
若員工提供正常勞動：工資不得低于當?shù)?工資標準。
若員工未提供勞動：按不低于*工資70%支付基本生活費（如山東、湖北等省份）。
2. 特殊情形處理
隔離治療/觀察期：確診患者、密接者的隔離期間，企業(yè)需正常支付工資。
復工隔離期：因防疫要求返崗后需隔離的，工資由企業(yè)承擔或與發(fā)包方協(xié)商分擔。
遠程辦公/縮短工時：協(xié)商調(diào)整薪酬，需保障不低于*工資標準。
二、疫情新增成本的分擔機制
建筑企業(yè)因防疫增加的支出可通過以下路徑分攤：
| 成本類型 | 分擔主體 | 政策依據(jù) |
|--|
| 防疫物資（口罩、消毒設備） | 發(fā)包方承擔，計入工程造價 | 住建部通知、江蘇/上海地方規(guī)定 |
| 人員隔離費用 | 發(fā)包方承擔或雙方協(xié)商分擔 | 湖北、廣西政策 |
| 停工期間留守工資 | 發(fā)包方承擔（若應發(fā)包方要求值守） | 施工合同示范文本 |
| 趕工費用 | 發(fā)包方全額承擔 | 不可抗力條款 |
三、薪酬結構調(diào)整策略
1. 協(xié)商調(diào)整薪酬
民主程序：需經(jīng)職工代表大會或全體職工討論通過，形成書面方案（如《臨時薪酬制度》）。
合理幅度：降薪后不得低于*工資，建議分層調(diào)整（如高薪崗位降幅≤30%）。
書面確認：通過郵件、微信等留存協(xié)商證據(jù)，避免單方降薪的法律風險。
2. 靈活用工模式
輪崗輪休/縮短工時：按實際工作量支付薪酬，降低固定成本。
共享員工：與缺工企業(yè)合作，保留原勞動關系，工資由借用方承擔。
四、行業(yè)支持政策與減負措施
1. 金融與保證金緩繳
工資保證金暫緩：2020年1月-6月期間新開工項目可暫緩繳存農(nóng)民工工資保證金。
差異化繳存：對無工資拖欠記錄的企業(yè)減免保證金比例。
保函替代現(xiàn)金：鼓勵以銀行保函、保險保單替代現(xiàn)金保證金。
2. 工程款支付保障
工程結算：不得以未完成審計為由拖欠工程款，推行過程結算。
支付擔保制度：建設單位需提供工程款支付擔保，防范欠薪風險。
五、合規(guī)管理與風險防控
1. 實名制與工資專戶
全員實名登記：通過門禁系統(tǒng)、電子打卡記錄考勤，數(shù)據(jù)保存≥2年。
工資直付：通過農(nóng)民工工資專用賬戶按月足額發(fā)放，公開維權信息。
2. 解雇與爭議處理
禁止違法解雇：員工因疫情無法返崗時，不得解除勞動合同。
爭議依據(jù)：實名制考勤記錄、工資支付憑證作為勞動仲裁關鍵證據(jù)。
六、挑戰(zhàn)與應對建議
1. 成本持續(xù)上升
防疫常態(tài)化使建筑成本增加0.2%-0.5%（如接送工人、宿舍管理）。
建議：在投標報價中納入防疫成本，采用模塊化施工減少現(xiàn)場人員密度。
2. 現(xiàn)金流壓力
中小企業(yè)抗風險能力弱，易因降薪引發(fā)勞動糾紛。
建議：申請“桂惠貸—建設貸”等專項信貸，利用保函替代保證金釋放現(xiàn)金流。
疫情下建筑業(yè)薪酬管理的核心是平衡合規(guī)性、成本控制與員工權益。企業(yè)需主動運用政策支持（如保證金緩繳、工程款擔保），通過民主協(xié)商實現(xiàn)薪酬彈性調(diào)整，并借助實名制管理等技術手段保障合規(guī)。長期而言，推動施工技術升級（如裝配式建筑）和供應鏈協(xié)同，是降低人力依賴、應對不確定性的關鍵路徑。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/408901.html
