在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，物料流轉(zhuǎn)卡管理起著至關(guān)重要的作用。合理、高效的物料流轉(zhuǎn)卡管理可以提高物料流轉(zhuǎn)的效率，優(yōu)化物料管理流程，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和降低成本。那么，在2025年，如何對物料流轉(zhuǎn)卡管理進(jìn)行優(yōu)化呢？接下來，我們將為大家詳細(xì)介紹。
## 一、物料流轉(zhuǎn)卡概述
### 1.1 物料流轉(zhuǎn)卡的定義
物料流轉(zhuǎn)卡是一種用于記錄物料流轉(zhuǎn)情況的工具。每一張物料流轉(zhuǎn)卡都包含一組物料的基本信息以及這些物料的進(jìn)出庫情況和物料生產(chǎn)使用情況等。它就像是物料的“身份證”和“履歷表”，跟隨物料在整個生產(chǎn)流程中流轉(zhuǎn)，詳細(xì)記錄著物料的每一個環(huán)節(jié)。
### 1.2 物料流轉(zhuǎn)卡的作用
#### 1.2.1 提高物料流轉(zhuǎn)的效率
通過物料流轉(zhuǎn)卡的使用，可以有效地記錄物料的進(jìn)出庫情況和物料的生產(chǎn)使用情況等，使得物料流轉(zhuǎn)過程更加透明、清晰。工作人員可以通過物料流轉(zhuǎn)卡及時了解到物料的實(shí)際庫存情況，知道物料當(dāng)前處于哪個環(huán)節(jié)，從而避免物料的浪費(fèi)和過剩等不必要的情況。例如，當(dāng)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要某種物料時，根據(jù)物料流轉(zhuǎn)卡可以快速定位物料的位置，及時調(diào)配使用，提高了生產(chǎn)的連續(xù)性和效率。
#### 1.2.2 優(yōu)化物料管理流程
利用物料流轉(zhuǎn)卡能夠及時掌握各種物料的信息，如型號、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等。同時，還可以通過對物料流轉(zhuǎn)卡的統(tǒng)計和分析，了解物料的使用頻率、消耗速度等，及時調(diào)整物料的采購計劃，避免庫存過多或過少的情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種物料的消耗速度加快時，可以適當(dāng)增加采購量；而對于消耗緩慢的物料，則可以減少采購，從而優(yōu)化物料管理流程，降低庫存成本。
#### 1.2.3 提高工作效率
物料流轉(zhuǎn)卡的使用可以減少人工記錄物料流轉(zhuǎn)情況的工作，降低了人為錯誤的發(fā)生概率，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。同時，物料流轉(zhuǎn)卡還可以作為物料信息查詢的重要依據(jù)，方便員工查詢各種物料的詳細(xì)信息，比如物料的來源、使用歷史等，從而快速做出決策，提高工作效率。
## 二、當(dāng)前物料流轉(zhuǎn)卡管理存在的問題
### 2.1 收發(fā)物資未完全按流程執(zhí)行
在物資接收方面，原輔料的接收存在一些不規(guī)范的操作。在接收物資時，只能確定數(shù)量，卻無法確定物資質(zhì)量，這可能會導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，存在審核人員不在，一般由分廠領(lǐng)用人簽字，事后再補(bǔ)相關(guān)手續(xù)的情況，這種做法使得發(fā)放流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)記錄不準(zhǔn)確、責(zé)任不明確等問題。
### 2.2 賬、卡、物數(shù)量不符
很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合，這是一個比較嚴(yán)重的問題。關(guān)鍵原因在于物資與發(fā)票未同時入庫，如果暫估的話，價格不統(tǒng)一，就會造成紅沖等重復(fù)工作，不僅浪費(fèi)了人力和時間，還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂。這會使得企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握物料的實(shí)際情況，影響生產(chǎn)計劃的安排和成本的核算。
### 2.3 物料堆放無序且缺乏標(biāo)識
雖然物料進(jìn)行了分類分區(qū)堆放，但是缺少必要的標(biāo)識說明，如入庫時間、物資編碼、數(shù)量等。這就導(dǎo)致工作人員在尋找物料時需要花費(fèi)大量的時間和精力，降低了工作效率。而且，沒有明確的標(biāo)識，也難以對物料進(jìn)行有效的管理和盤點(diǎn)。
### 2.4 物料缺少《物料管制卡》標(biāo)識
部分物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識，使得物料的信息不夠清晰明確，無法直觀地了解物料的相關(guān)情況。這不利于對物料進(jìn)行精細(xì)化管理，也增加了管理的難度和成本。
### 2.5 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確且更新不及時
數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能及時更新做賬，就不能為管理提供有效的支撐。管理人員無法根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做出合理的決策，如采購計劃的制定、生產(chǎn)計劃的調(diào)整等，從而影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率。
### 2.6 工作方式不合理
目前的工作方式不是十分合理，保管員需要全面了解倉庫各類物資的存放和名稱、編號。這無疑增加了保管員的工作負(fù)擔(dān)，而且由于人的記憶有限，容易出現(xiàn)錯誤。同時，這種工作方式也不利于工作的交接和人員的更換。
## 三、物料流轉(zhuǎn)卡管理優(yōu)化方案
### 3.1 重新規(guī)范物資管理流程
首先要重新規(guī)范物資管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)。明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，降低倉管員的勞動強(qiáng)度，改變管理職能。例如，在物資接收環(huán)節(jié)，增加質(zhì)量檢驗(yàn)的流程，確保接收的物資質(zhì)量合格；在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核人員的簽字流程，確保手續(xù)完備。
### 3.2 分類、盤存并掛物料標(biāo)識卡
對物料進(jìn)行分類、盤存，以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，做好各類報表。同時，為每種物料掛上物料標(biāo)識卡和流通卡，在標(biāo)識卡上注明入庫時間、物資編碼、數(shù)量等信息，方便工作人員快速識別和管理物料。
### 3.3 做好倉庫物料的在庫管理
做到每種物料有物資流通卡，每個貨架有該貨架的物料詳單。通過電腦建立貨架布局及物料位置的數(shù)據(jù)庫，使得工作人員可以隨時查詢物料位置。雖然實(shí)際操作可能存在一定難度，但這是提高倉庫管理效率的重要舉措。
### 3.4 鞏固成效
對優(yōu)化后的物料流轉(zhuǎn)卡管理進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。建立完善的考核機(jī)制，激勵員工積極參與管理優(yōu)化，確保優(yōu)化方案能夠長期有效地執(zhí)行。
## 四、物料流轉(zhuǎn)卡的使用規(guī)范
### 4.1 適用范圍
物料流轉(zhuǎn)卡使用規(guī)范（ISO9001:2015）適用于本公司生產(chǎn)作業(yè)工序的所有產(chǎn)品。這意味著公司內(nèi)的每一個產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都需要使用物料流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行管理。
### 4.2 各部門職責(zé)
#### 4.2.1 生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)對物料流轉(zhuǎn)卡的填寫、流轉(zhuǎn)和核對質(zhì)量狀況。根據(jù)生產(chǎn)計劃單進(jìn)行生產(chǎn)安排，原則為每一款產(chǎn)品在投料時，本卡就開始實(shí)施。生產(chǎn)投料工序在當(dāng)天產(chǎn)品投料時，操作者要在流轉(zhuǎn)卡上標(biāo)明生產(chǎn)日期、班組及所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、名稱，并報檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后由質(zhì)檢在流轉(zhuǎn)卡上簽字蓋章再安排下轉(zhuǎn)。如果產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中需要分批次作業(yè)，生產(chǎn)部要開具分卡分批流轉(zhuǎn)。當(dāng)需外發(fā)外協(xié)廠加工物料時（氧化/噴涂/機(jī)加工等），卡片交由采購暫時保管，供應(yīng)商回庫時再將卡片連同送檢單一起交質(zhì)檢報檢。由外協(xié)落料的產(chǎn)品由采購處開具物料流轉(zhuǎn)卡隨產(chǎn)品開始流轉(zhuǎn)。產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期結(jié)束時，本卡隨同產(chǎn)品供后勤倉管員和車間統(tǒng)計處匯總、做帳，做賬要保證流轉(zhuǎn)卡的卡、物、量一致。
#### 4.2.2 品質(zhì)部
負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行檢查并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄并簽字蓋章。當(dāng)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品時，品質(zhì)部檢驗(yàn)員要填寫廢品單，然后和廢品一起交毛坯庫，毛坯庫做好統(tǒng)計，要保證發(fā)料數(shù)等于入庫數(shù)和廢品數(shù)。
#### 4.2.3 采購部
負(fù)責(zé)外協(xié)落料物料流轉(zhuǎn)卡的填寫以及委外加工物料流轉(zhuǎn)卡的保管。在與供應(yīng)商交接物料和流轉(zhuǎn)卡時，要確保信息的準(zhǔn)確傳遞和卡片的妥善保管。
#### 4.2.4 后勤部
負(fù)責(zé)對流轉(zhuǎn)卡的回收并歸檔。確保流轉(zhuǎn)卡的安全存儲，以便后續(xù)的查詢和統(tǒng)計分析。
### 4.3 作業(yè)程序
#### 4.3.1 生產(chǎn)安排
生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃單進(jìn)行生產(chǎn)安排，確保每一款產(chǎn)品在投料時就開始使用物料流轉(zhuǎn)卡。
#### 4.3.2 投料記錄
生產(chǎn)投料工序在當(dāng)天產(chǎn)品投料時，操作者要準(zhǔn)確填寫流轉(zhuǎn)卡上的生產(chǎn)日期、班組及所生產(chǎn)的產(chǎn)品型號、名稱等信息，并報檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)。
#### 4.3.3 流轉(zhuǎn)確認(rèn)
物料流轉(zhuǎn)至下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)時，經(jīng)上下工序雙方核對卡號、型號、數(shù)量等準(zhǔn)確無誤后確認(rèn)簽收。以后的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都依此流程操作，確保流轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)確傳遞。
#### 4.3.4 分卡流轉(zhuǎn)
若產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中需要分批次作業(yè)，生產(chǎn)部應(yīng)開具分卡分批流轉(zhuǎn)，以便對每一批次的物料進(jìn)行準(zhǔn)確管理。
#### 4.3.5 外協(xié)加工
需外發(fā)外協(xié)廠加工物料時，卡片交由采購暫時保管，供應(yīng)商回庫時再將卡片連同送檢單一起交質(zhì)檢報檢。確保外協(xié)加工過程中物料和流轉(zhuǎn)卡的信息一致。
#### 4.3.6 統(tǒng)計做賬
產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期結(jié)束時，本卡隨同產(chǎn)品供后勤倉管員和車間統(tǒng)計處匯總、做帳，做賬要保證流轉(zhuǎn)卡的卡、物、量一致。以“產(chǎn)品實(shí)際入庫數(shù) + 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)報廢數(shù) = 投料數(shù)”來核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
### 4.4 作業(yè)要求
#### 4.4.1 如實(shí)填寫
本卡做為操作工的實(shí)際操作數(shù)量來進(jìn)行定額考核以及追溯，須如實(shí)填寫，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
#### 4.4.2 按工藝要求作業(yè)
在工序操作時請按工藝要求作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
#### 4.4.3 檢驗(yàn)確認(rèn)
每道工序結(jié)束，必須有組長確認(rèn)和檢驗(yàn)員檢驗(yàn)確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)并合格不允許下轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
#### 4.4.4 入庫匯總
所有工序完工隨同產(chǎn)品一起入庫，由成品庫管員確認(rèn)及車間統(tǒng)計員匯總并保存，保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性。
#### 4.4.5 卡與分卡結(jié)合
本流轉(zhuǎn)卡實(shí)行總卡與分卡結(jié)合，并將回收歸檔于后勤處（倉管員），便于統(tǒng)一管理和查詢。
#### 4.4.6 流程卡要求作業(yè)
本卡下發(fā)即開始試行，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉管、統(tǒng)計按流程卡要求作業(yè)，確保整個生產(chǎn)過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
## 五、人員配備及分工優(yōu)化
### 5.1 倉管員職能轉(zhuǎn)變
倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運(yùn)的工作量。將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出。
### 5.2 實(shí)施目的
#### 5.2.1 降低工作量
減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量，倉管員可以騰出時間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理，提高工作的質(zhì)量和效率。
#### 5.2.2 控制損耗
可控制物料的無序、無計劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗，通過規(guī)范領(lǐng)料流程，合理安排物料配送，減少物料的浪費(fèi)和損耗。
#### 5.2.3 節(jié)省時間
減少車間班組長對物料的領(lǐng)用次數(shù)，節(jié)省時間從事其他的生產(chǎn)管理工作，使得車間管理人員能夠更加專注于生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制。
#### 5.2.4 封閉式管理
庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫，提高了倉庫的安全性和管理效率。
### 5.3 人員配置建議
在目前改善需要大量工作強(qiáng)度的前提下，保留現(xiàn)有的三名倉管員，并增加裝卸輔助人員進(jìn)行協(xié)助。裝卸輔助人員負(fù)責(zé)物料的搬運(yùn)和裝卸工作，減輕倉管員的工作負(fù)擔(dān)，使得倉管員能夠更加專注于物料的管理工作。
## 六、物料流轉(zhuǎn)卡管理的其他要求
### 6.1 卡片序號和生產(chǎn)批號填寫
《物料流轉(zhuǎn)卡》序號填寫的是每個月的發(fā)卡順序號，生產(chǎn)批號填寫的是每種產(chǎn)品每個月的生產(chǎn)批次順序號，按200 - 300件產(chǎn)品為一個批次進(jìn)行生產(chǎn)。這樣可以對產(chǎn)品進(jìn)行有效的批次管理，便于追溯和統(tǒng)計分析。
### 6.2 滾動下達(dá)與生產(chǎn)控制
《物料流轉(zhuǎn)卡》要滾動下達(dá)，控制在制品的數(shù)量，保證生產(chǎn)時按照經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的停留時間。通過合理安排物料流轉(zhuǎn)卡的下達(dá)順序和數(shù)量，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
### 6.3 生產(chǎn)計劃安排
生產(chǎn)部下達(dá)計劃時根據(jù)庫存進(jìn)行安排，有*庫存產(chǎn)品的計劃按照銷售計劃下達(dá)，無庫存產(chǎn)品和新產(chǎn)品的計劃下達(dá)要在銷售計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行上浮，上浮的幅度是大于或等于廢品率。這樣可以確保生產(chǎn)能夠滿足市場需求，同時避免因廢品率過高而導(dǎo)致的產(chǎn)品短缺。
### 6.4 廢品管理
在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品由品質(zhì)部檢驗(yàn)員填寫廢品單，然后和廢品一起交毛坯庫，毛坯庫做好統(tǒng)計，要保證發(fā)料數(shù)等于入庫數(shù)和廢品數(shù)。對廢品進(jìn)行及時的統(tǒng)計和管理，有助于分析生產(chǎn)過程中的問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。
### 6.5 補(bǔ)料管理
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品后，合格品數(shù)量會減少，但是在生產(chǎn)過程中不允許補(bǔ)料（試制新品除外），在一個批次生產(chǎn)完成后，生產(chǎn)部根據(jù)入庫數(shù)將需要補(bǔ)料的數(shù)量加到下一個生產(chǎn)批次中。這樣可以避免生產(chǎn)過程中的混亂，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
### 6.6 流轉(zhuǎn)要求
《物料流轉(zhuǎn)卡》要隨著產(chǎn)品進(jìn)行流轉(zhuǎn)，各工段在接受產(chǎn)品時無《物料流轉(zhuǎn)卡》不得接受。確保物料流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品的同步流轉(zhuǎn)，保證信息的完整性和準(zhǔn)確性。
## 七、總結(jié)與展望
### 7.1 總結(jié)
物料流轉(zhuǎn)卡管理在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用。通過對當(dāng)前物料流轉(zhuǎn)卡管理存在的問題進(jìn)行分析，我們提出了一系列的優(yōu)化方案，包括重新規(guī)范物資管理流程、分類盤存并掛物料標(biāo)識卡、做好倉庫物料的在庫管理等。同時，明確了各部門在物料流轉(zhuǎn)卡使用過程中的職責(zé)和作業(yè)程序，以及人員配備和分工的優(yōu)化建議。通過這些措施的實(shí)施，可以提高物料流轉(zhuǎn)的效率，優(yōu)化物料管理流程，降低成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。
### 7.2 展望
在2025年，隨著科技的不斷發(fā)展和企業(yè)管理理念的不斷更新，物料流轉(zhuǎn)卡管理也將朝著更加智能化、信息化的方向發(fā)展。企業(yè)可以借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)卡信息的實(shí)時采集和傳輸，對物料的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行更加精準(zhǔn)的監(jiān)控和管理。通過智能分析，可以提前預(yù)測物料的需求和供應(yīng)情況，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)還可以加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的信息共享，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度。
總之，物料流轉(zhuǎn)卡管理的優(yōu)化是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要不斷地關(guān)注和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。相信在合理的管理優(yōu)化措施下，企業(yè)的物料流轉(zhuǎn)卡管理將為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的價值。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409554.html