### 引言
在當(dāng)今競爭激烈且變幻莫測的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的物料風(fēng)險(xiǎn)管理能力已然成為其穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵要素。特別是對于華為這樣的全球領(lǐng)先通信技術(shù)公司而言，物料的穩(wěn)定供應(yīng)與高效管理關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和市場競爭力。2025年，華為將面臨更為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，其物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略也備受矚目。究竟華為會(huì)如何應(yīng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保物料的穩(wěn)定供應(yīng)和有效利用呢？接下來，我們將深入解析華為2025年的物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
### 華為物料風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略
#### 全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述
華為的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略旨在預(yù)測和識(shí)別可能影響公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對和管理。其主要涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與規(guī)約、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與共擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)處理與應(yīng)對等方面。
- **風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估**：華為通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估機(jī)制，全面了解內(nèi)外部可能對業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)評估過程廣泛涵蓋市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，以確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性和準(zhǔn)確性。例如，在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，全球經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)、地緣政治緊張局勢、全球貿(mào)易摩擦升級等都可能影響華為的物料供應(yīng)和市場需求；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，新技術(shù)的快速發(fā)展可能使華為現(xiàn)有的物料技術(shù)過時(shí)，需要及時(shí)更新?lián)Q代。
- **風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與規(guī)約**：華為采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并與相關(guān)合作伙伴簽署嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)約。致力于確保供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性，通過多元化供應(yīng)鏈、備份計(jì)劃以及供應(yīng)商評估和監(jiān)控等措施，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，華為可能會(huì)與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，避免過度依賴單一供應(yīng)商，從而降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的物料供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
#### 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與共擔(dān)及處理應(yīng)對機(jī)制
- **風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與共擔(dān)**：華為采用保險(xiǎn)機(jī)制和合作伙伴共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式，將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司或合作伙伴身上。這種方式可以為華為提供一定的保護(hù)和安全網(wǎng)，減少潛在的財(cái)務(wù)損失。
- **風(fēng)險(xiǎn)處理與應(yīng)對**：一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，華為將及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對和處理。華為建立了緊急響應(yīng)機(jī)制，依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處置方案，以*程度降低風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的負(fù)面影響。例如，在自然災(zāi)害等不可抗力因素導(dǎo)致物料供應(yīng)中斷時(shí)，華為可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或?qū)ふ姨娲锪瞎?yīng)商。
### 華為物料風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢
- **全面性和系統(tǒng)性**：華為的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略注重全面性和系統(tǒng)性，能夠覆蓋公司所面臨的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。通過綜合考慮各個(gè)維度的風(fēng)險(xiǎn)因素，華為能夠更加全面地識(shí)別和評估風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。這種全面性和系統(tǒng)性有助于華為在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持敏銳的洞察力，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備。
- **靈活性和應(yīng)變能力**：華為的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略具有一定的靈活性和應(yīng)變能力。在面對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速調(diào)整策略，適應(yīng)新的市場變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。例如，當(dāng)市場需求突然發(fā)生變化時(shí)，華為可以及時(shí)調(diào)整物料采購計(jì)劃和生產(chǎn)安排，以滿足市場需求。
### 華為物料風(fēng)險(xiǎn)管理在具體業(yè)務(wù)中的體現(xiàn)
#### 供應(yīng)鏈管理中的物料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
- **供應(yīng)鏈升級與協(xié)同**：華為從1994年開始應(yīng)用MRP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)資源調(diào)配，到1997年使用MRPII，并從2000年開始進(jìn)行集成供應(yīng)鏈ISC的建設(shè)，供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作結(jié)構(gòu)不斷升級支撐著華為公司的高速發(fā)展。以高效的計(jì)劃運(yùn)作體系為主體，根據(jù)各產(chǎn)品的市場需求情況及物料庫存境況召開S&OP會(huì)議，根據(jù)市場的需求變化不斷在及時(shí)供應(yīng)和降低庫存方面建立良好的平衡，通過計(jì)劃體系整體地宏觀調(diào)控保證供應(yīng)鏈服務(wù)的協(xié)同。例如，2022年為了支持快速發(fā)展的生產(chǎn)活動(dòng)高效、低成本的開展，提高物料輸送和倉庫管理操作的準(zhǔn)確性和效率，委托西門子德馬泰克在生產(chǎn)中心附近建造一座新的具有世界先進(jìn)水平的包含有2萬個(gè)托盤和4萬多個(gè)料箱的高架庫，配有13個(gè)托盤輸送堆垛機(jī)和7個(gè)料箱輸送堆垛機(jī)的自動(dòng)化倉庫。
- **全球供應(yīng)鏈建設(shè)**：從2022年開始，華為聯(lián)合i2公司顧問進(jìn)行全球供應(yīng)鏈GSC的建設(shè)，將已經(jīng)遍布在俄羅斯、拉美、北美、歐洲、亞太、中東北非、南非等地方的供應(yīng)鏈進(jìn)行功能及職能方面的升級，貼近客戶的最后一公里交付能力得到提高，并且通過ERP、ASP等系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。
#### 穿戴物料項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)把控
- **物料需求計(jì)劃**：對穿戴設(shè)備零部件的需求進(jìn)行預(yù)估和計(jì)劃，主要根據(jù)銷售預(yù)測、市場需求以及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等信息進(jìn)行分析，確定物料的種類、數(shù)量和時(shí)間等。華為通常會(huì)采用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行物料需求計(jì)劃的預(yù)測和管理，確保在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能夠有足夠的物料供應(yīng)。例如，根據(jù)市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)預(yù)測某款智能手表的市場需求，進(jìn)而確定所需的芯片、屏幕、電池等物料的數(shù)量和采購時(shí)間。
- **物料采購**：將物料需求轉(zhuǎn)化為采購訂單，并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商和洽談，以獲得最優(yōu)的采購條件。在物料采購過程中，華為會(huì)根據(jù)物料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期和供應(yīng)商的信譽(yù)等因素進(jìn)行評估，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。例如，對于一些關(guān)鍵零部件，華為可能會(huì)選擇與具有高信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的供應(yīng)商合作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。
- **物流配送**：將采購的物料按照計(jì)劃配送到生產(chǎn)線或倉庫，并進(jìn)行相關(guān)記錄和跟蹤。華為通常會(huì)與物流公司合作，確保物料的及時(shí)到達(dá)和正確配送，以滿足生產(chǎn)進(jìn)度和庫存需求。例如，與專業(yè)的物流公司簽訂合作協(xié)議，確保物料能夠按時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)指定地點(diǎn)。
- **庫存管理**：對物料的存儲(chǔ)、盤點(diǎn)和管理，包括物料的入庫、出庫、庫存記錄和庫存調(diào)整等操作。華為會(huì)采用電子化的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控物料庫存的變化，避免過量的庫存積壓或物料短缺的問題。例如，通過庫存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握物料的庫存數(shù)量和使用情況，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)貨或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
- **物料退換**：在生產(chǎn)過程中，如果發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題或者不符合要求，需要進(jìn)行退換貨操作。華為會(huì)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，將不合格的物料進(jìn)行退回，并要求供應(yīng)商替換合格的物料。
#### 營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理與物料關(guān)聯(lián)
- **營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)分析**：隨著華為公司不斷的做大做強(qiáng)，流動(dòng)資金的存貨管理與企業(yè)發(fā)展速度不匹配。例如，2018年的產(chǎn)成品較2017年增長9,341百萬元，而發(fā)出商品卻較2017年減少10,293百萬元。作為供應(yīng)商，華為大部分利潤來自庫存，其日常庫存管理主要是在庫存中產(chǎn)成品的適當(dāng)比率，因此，保證庫存商品的順利完成和銷售，資金鏈就能順暢。
- **應(yīng)對策略**：華為需要從企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、資金流動(dòng)性及內(nèi)外部環(huán)境等方面綜合考慮，制定相應(yīng)的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以確保物料采購和生產(chǎn)運(yùn)營的資金需求得到滿足。例如，合理安排資金用于物料采購，避免因資金短缺導(dǎo)致物料供應(yīng)中斷；同時(shí)，優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓，提高資金使用效率。
### 華為在物料管理方面的特色方法
- **庫存結(jié)構(gòu)**：華為在建立自己的庫存結(jié)構(gòu)時(shí)，采用了“棗形”結(jié)構(gòu)。這對于大多數(shù)按訂單生產(chǎn)的企業(yè)來說，也是一個(gè)比較合理的庫存模型，即成品及原材料相對比重較小，在制品比重較大。這種庫存結(jié)構(gòu)有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金使用效率，減少庫存成本。
- **物料分類管理**：在華為，主要采用ABC分類法對物料進(jìn)行管理。ABC管理法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式的一種定量管理方法。又稱巴雷托分析法、分類管理法等。通過對物料進(jìn)行分類管理，華為可以更加有針對性地進(jìn)行采購、庫存控制和管理，提高物料管理的效率和效果。
- **不同物料采購策略**：根據(jù)通用性強(qiáng)弱、價(jià)值高低等差異，華為對不同的物料采取了不同的采購、計(jì)劃與庫存控制策略。對戰(zhàn)略性物料需要做適當(dāng)?shù)拈L單或儲(chǔ)備，根據(jù)一定的方法（如根據(jù)其歷史用量和未來6個(gè)月需求量，ABC分類法等）對各種物料設(shè)定安全庫存。例如，對于一些關(guān)鍵的芯片等戰(zhàn)略性物料，華為會(huì)與供應(yīng)商簽訂長期合同，確保穩(wěn)定供應(yīng)，并設(shè)定一定的安全庫存，以應(yīng)對可能的供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。
- **齊套性管理**：在華為，齊套性管理主要從兩個(gè)方法入手：預(yù)缺料管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及升級機(jī)制。此外，華為還十分注意控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡。控制物料的到貨主要是加大對例外信息的處理力度，控制不合理到料。具體方法可以采取如把例外信息處理的比例列入采購的考核指標(biāo)（按金額），每周公布統(tǒng)計(jì)排名；或者考慮把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)列入供應(yīng)商考核的指標(biāo)等。
- **低周轉(zhuǎn)物料處理**：華為對于低周轉(zhuǎn)物料的處理辦法是，第一，定期處理，分責(zé)任人，提交處理報(bào)告。第二，低周轉(zhuǎn)物料產(chǎn)生時(shí)，要把責(zé)任、原因分析清楚。第三，該報(bào)廢的報(bào)廢，該變賣的變賣，決不手軟。并且，低呆物料在不同情況下對它的周期有一些規(guī)定，像電容類、耐用品等的周期是不一樣的，不是一刀切的。
### 華為物料風(fēng)險(xiǎn)管理的未來展望
#### 適應(yīng)市場變化的持續(xù)優(yōu)化
- **技術(shù)驅(qū)動(dòng)的變革**：隨著科技的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)將在物料風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮越來越重要的作用。華為需要持續(xù)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢，積極應(yīng)用新技術(shù)來提升物料風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對物料的實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測物料需求和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，利用人工智能優(yōu)化采購決策和庫存管理等。
- **市場需求的變化應(yīng)對**：市場需求的變化日新月異，消費(fèi)者對產(chǎn)品的個(gè)性化、智能化、綠色化等需求不斷提高。華為需要及時(shí)調(diào)整物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以滿足市場需求的變化。例如，增加對環(huán)保材料的采購和使用，開發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品以適應(yīng)不同消費(fèi)者的需求。
#### 全球產(chǎn)業(yè)鏈合作與競爭中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
- **加強(qiáng)合作共贏**：在全球產(chǎn)業(yè)鏈合作中，華為需要與供應(yīng)商、合作伙伴等建立更加緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對物料風(fēng)險(xiǎn)。通過信息共享、技術(shù)合作等方式，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。例如，與供應(yīng)商共同研發(fā)新技術(shù)、新材料，提高物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性；與合作伙伴共同開展市場調(diào)研和銷售推廣，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。
- **應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)**：隨著全球通信市場競爭的加劇，華為需要不斷提升自身的物料風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以在競爭中脫穎而出。需要關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)的物料管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
### 結(jié)論
綜上所述，2025年華為的物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略涵蓋了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、供應(yīng)鏈管理、穿戴物料項(xiàng)目管理、營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)方面，并具有全面性、系統(tǒng)性、靈活性和應(yīng)變能力等優(yōu)勢。通過采用特色的物料管理方法，如“棗形”庫存結(jié)構(gòu)、ABC分類法、不同物料采購策略等，華為能夠有效地應(yīng)對各種物料風(fēng)險(xiǎn)，確保物料的穩(wěn)定供應(yīng)和高效管理。
為了更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，華為應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場變化和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略。加強(qiáng)與全球產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的合作，共同提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力；積極應(yīng)用新技術(shù)，提高物料管理的效率和準(zhǔn)確性；關(guān)注市場需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略。相信在華為強(qiáng)大的物料風(fēng)險(xiǎn)管理能力支持下，公司將在2025年及未來的市場競爭中取得更加優(yōu)異的成績，為全球消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
同時(shí)，對于其他企業(yè)來說，華為的物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略具有重要的借鑒意義?？梢詫W(xué)習(xí)華為的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念、供應(yīng)鏈協(xié)同管理方法、特色物料管理手段等，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制定適合自己的物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
未來，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場的不斷變化，華為的物料風(fēng)險(xiǎn)管理策略也將不斷發(fā)展和完善。我們期待華為在物料風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)先作用，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409663.html