在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力往往成為決定其成敗的關(guān)鍵因素之一。物料齊套管理作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制和客戶滿意度。2025年，美的集團明確了“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”的經(jīng)營思路，這一思路也必然貫穿于其物料齊套管理策略之中。那么，美的在這一年將會采取哪些全新的策略來優(yōu)化物料齊套管理呢？接下來，就讓我們一同深入探究。
## 美的物料管理現(xiàn)狀及歷史策略回顧
### 供應(yīng)鏈庫存控制策略
美的針對供應(yīng)鏈的庫存問題，運用信息化技術(shù)手段，首先從原材料的庫存管理做起，追求零庫存原則。對于銷售商，則以建立合理庫存為目的，從供應(yīng)鏈的兩端實行擠壓，加速了資金、物資的周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢。
美的較為穩(wěn)定的供應(yīng)商共有300多家，其零配件（出口、內(nèi)銷產(chǎn)品）加起來一共有3萬多種。通過信息系統(tǒng)，美的集團在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了產(chǎn)銷信息的共享。原有的100多種倉庫精簡為8個區(qū)域倉，在8小時可以運到的地方，全靠配送，使流通環(huán)節(jié)的成本減少了15%-20%。
運送距離長（運貨時間3 - 5天的）的外地供應(yīng)商，一般在美的的倉庫里租賃片區(qū)，把零配件放到片區(qū)儲備。在美的需要用到這些零配件時，才告知供應(yīng)商進行資金劃撥、取貨等工作，此前所有的庫存成本都由供應(yīng)商承擔(dān)。此外，美的在ERP（企業(yè)資源管理）基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立了直接的交貨平臺，供應(yīng)商通過互聯(lián)頁（WEB）的方式登錄到美的企業(yè)頁面，看到訂單內(nèi)容后確認(rèn)信息，使采購訂單合法化。
### 物流整合策略
美的集團物流改進的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。物流改進可以在兩個層面進行，即事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進，或是集團層面的物流整合。
在事業(yè)部層面的全面整合要以完善的物流運作為前提，長遠來看可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資較大，供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高。
在集團層面的整合通過成立庫存管理部門，向物流中心提供準(zhǔn)確高效的發(fā)貨計劃；物流中心系統(tǒng)整合各事業(yè)部發(fā)貨計劃，并自動產(chǎn)生運輸計劃；第三方物流公司的倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報表，運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息，供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控。統(tǒng)一的運輸管理標(biāo)準(zhǔn)、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)、倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、庫存管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，使用專業(yè)物流運作達到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化的方向。
### 供應(yīng)商管理策略
通過戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系維護，穩(wěn)定美的集團80%的材料供給，通過規(guī)?；?、高效化、計劃化、準(zhǔn)時化來完成資源的保障工作，并降低大宗材料成本，獲取優(yōu)質(zhì)資源。根據(jù)“長尾”理論，細抓80%的散戶供應(yīng)商，此時，對供應(yīng)商管理體系平臺的建立就顯得更為迫切。通過現(xiàn)貨市場的靈活性、快速性來滿足美的集團因“變化比計劃快”的需求，達到快速反應(yīng)，向100%及時反應(yīng)努力。根據(jù)事業(yè)部客戶的需求，尋找優(yōu)質(zhì)先進材料、性價比高的材料/替代材料，從而提高制造源頭的材料技術(shù)水平，通過事業(yè)部與采購中心的“綁定立項”來高效執(zhí)行；快速和精準(zhǔn)的資訊行情分析，專業(yè)的套期保值操作服務(wù)。
### 包裝策略
美的在2022年全面推動循環(huán)包裝，構(gòu)建運輸包裝一體模式，*限度節(jié)約資源、減少污染。通過采用可循環(huán)再生材料包裝等環(huán)保包材，實現(xiàn)每年減少廢棄物料1.15萬噸。
### 供應(yīng)鏈合作策略
美的在供應(yīng)鏈運作過程中建立了很多的區(qū)域倉庫，并將配送費分銷商的庫存暫時存放在這些區(qū)域倉庫中，替分銷商管理庫存，大大減少了分銷商的倉儲成本。2015年5月份，美的與蘇寧聯(lián)手謀劃新型供應(yīng)鏈模式，美的借助蘇寧的平臺資源優(yōu)勢，雙方共同打造一個無縫對外開放的平臺，重點是布局O2O格局，利用APP和電腦端進行*的線上線下引流，有針對性實施營銷戰(zhàn)略搶占電器市場。
## 2025年美的經(jīng)營思路對物料齊套管理的影響
### 簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)
美的集團計劃通過簡化業(yè)務(wù)模式和結(jié)構(gòu)，優(yōu)化事業(yè)部產(chǎn)品公司的定位與分工，精簡SKU，并對非核心業(yè)務(wù)進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，集中資源在核心業(yè)務(wù)和品類上。這一策略對物料齊套管理有著多方面的影響。
在SKU精簡方面，減少了物料的種類和數(shù)量，降低了物料管理的復(fù)雜度。可以更加專注于核心產(chǎn)品的物料齊套，提高齊套的準(zhǔn)確性和效率。對于那些非核心產(chǎn)品的物料庫存，可以進行清理和優(yōu)化，減少庫存積壓和管理成本。
對非核心業(yè)務(wù)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，使得企業(yè)能夠?qū)⒏嗟馁Y源投入到核心業(yè)務(wù)的物料管理中。例如，原本用于支持非核心業(yè)務(wù)的采購、倉儲、物流等資源可以重新分配，提高核心業(yè)務(wù)物料齊套的保障能力。
### 簡化工作方式
美的集團董事長兼總裁方洪波簽發(fā)了《關(guān)于簡化工作方式的要求》，強調(diào)任何不產(chǎn)生價值的工作都應(yīng)被簡化，鼓勵全員將更多時間用于為用戶創(chuàng)造價值。具體措施包括內(nèi)部溝通禁用PPT（特殊情況除外）、嚴(yán)禁他人代寫材料、杜絕下班后開會及形式主義加班等，力求提高工作效率，減少不必要的行政負擔(dān)。
在物料齊套管理中，簡化工作方式可以使員工更加專注于實際的物料管理工作。減少不必要的行政流程和溝通成本，加快物料采購、入庫、配送等環(huán)節(jié)的處理速度，從而提高物料齊套的及時性。
## 2025年美的物料齊套管理新策略
### 完善物資管理體系
1. **目標(biāo)**：完善物資管理體系，提高物資管理效率，降低物資管理成本。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，確保庫存物資的合理供應(yīng)，減少庫存積壓。提升物資質(zhì)量，保障物資使用安全，提高使用壽命。增強與各部門的溝通與協(xié)作，提高物資需求預(yù)測準(zhǔn)確性。推進信息化建設(shè)，實現(xiàn)物資管理的智能化、自動化。
2. **重點工作**
- 重新梳理物資管理流程，找出存在的問題，進行改進和優(yōu)化。引入先進的物資管理理念和技術(shù)，提高物資管理現(xiàn)代化水平。
- 加強物資質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量驗收和追溯制度。開展物資管理培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。
- 加強與其他部門的溝通，提高物資需求預(yù)測準(zhǔn)確性。
3. **具體措施**
- 對物資管理流程進行審查，根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。
- 在采購環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)商評價體系，優(yōu)選供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。加強采購計劃的制定和執(zhí)行，提高采購效率。
- 在入庫環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)格的物資驗收制度，確保入庫物資符合質(zhì)量要求。
- 在庫存環(huán)節(jié)，定期進行庫存盤點，確保庫存物資的準(zhǔn)確性。根據(jù)物資需求和庫存情況，合理安排物資的存放和出庫。
- 在出庫環(huán)節(jié)，加強出庫管理，確保物資準(zhǔn)確無誤地發(fā)放到需求部門。
- 在使用環(huán)節(jié)，加強對物資使用的監(jiān)管，確保物資安全、合理使用。
- 在廢棄環(huán)節(jié)，建立完善的物資廢棄處理制度，確保廢棄物資的合理處理。
### 優(yōu)化供應(yīng)商管理
1. **穩(wěn)定核心供應(yīng)商關(guān)系**：進一步加強與戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系維護，通過更加緊密的合作和信息共享，確保核心材料的穩(wěn)定供應(yīng)。例如，與主要供應(yīng)商建立長期的合作協(xié)議，約定穩(wěn)定的價格和交貨期，共同應(yīng)對市場波動和供應(yīng)風(fēng)險。
2. **精細管理散戶供應(yīng)商**：對于80%的散戶供應(yīng)商，強化供應(yīng)商管理體系平臺的建設(shè)。通過該平臺，實時監(jiān)控供應(yīng)商的交貨情況、質(zhì)量狀況等信息，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決。根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)進行分類管理，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予更多的合作機會和優(yōu)惠政策，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進行督促和改進，甚至淘汰。
3. **加強供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新**：與供應(yīng)商共同開展研發(fā)活動，尋找優(yōu)質(zhì)先進材料、性價比高的材料/替代材料，提高制造源頭的材料技術(shù)水平。通過事業(yè)部與采購中心的“綁定立項”，加強雙方在產(chǎn)品開發(fā)和采購過程中的協(xié)作，確保新物料能夠及時、準(zhǔn)確地供應(yīng)。
### 提升信息化水平
1. **實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時更新與分析**：利用先進的信息技術(shù)，建立物資管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資數(shù)據(jù)的實時更新與分析。通過該系統(tǒng)，管理人員可以及時了解物資的庫存數(shù)量、采購進度、使用情況等信息，為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
2. **加強與供應(yīng)商的信息交互**：進一步完善與供應(yīng)商的交貨平臺，實現(xiàn)信息的實時共享。供應(yīng)商可以通過該平臺實時了解美的的訂單需求和庫存情況，提前做好生產(chǎn)和配送準(zhǔn)備，提高交貨的及時性和準(zhǔn)確性。
3. **推進智能化倉儲管理**：引入智能化倉儲設(shè)備和技術(shù)，如自動化立體倉庫、智能分揀系統(tǒng)等，提高倉儲管理的效率和準(zhǔn)確性。通過倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)定位和快速出入庫操作，減少人工操作的誤差和時間成本。
### 強化供應(yīng)鏈協(xié)同
1. **與蘇寧深化合作**：2月13日，蘇寧易購與美的召開2025年度戰(zhàn)略合作會議，雙方錨定年度200億戰(zhàn)略目標(biāo)，將深化聯(lián)合創(chuàng)新、服務(wù)體驗、終端運營等方面合作，上新超70款新品。在物料齊套管理方面，雙方可以加強信息共享，協(xié)同制定采購計劃和庫存管理策略。例如，根據(jù)蘇寧易購的銷售數(shù)據(jù)，美的可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求，提前做好物料的儲備和齊套工作。
2. **加強內(nèi)部各部門協(xié)同**：美的集團內(nèi)部各部門之間要加強溝通與協(xié)作，提高物資需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。新產(chǎn)品開發(fā)、采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預(yù)測、營銷和客戶服務(wù)等各部門要建立密切的聯(lián)系，實現(xiàn)信息的及時傳遞和共享。例如，營銷部門將市場需求信息及時反饋給采購部門和生產(chǎn)部門，采購部門根據(jù)需求信息制定采購計劃，生產(chǎn)部門根據(jù)采購情況安排生產(chǎn)進度，確保物料齊套能夠滿足生產(chǎn)和銷售的需求。
### 綠色可持續(xù)發(fā)展策略
1. **持續(xù)推廣循環(huán)包裝**：繼續(xù)加大循環(huán)包裝的推廣力度，構(gòu)建更加完善的運輸包裝一體模式。除了減少廢棄物料的產(chǎn)生，還可以進一步降低包裝成本，提高資源利用率。通過與供應(yīng)商和物流合作伙伴的合作，建立循環(huán)包裝的回收和再利用體系，確保包裝材料能夠得到充分的循環(huán)使用。
2. **優(yōu)化物流配送方案**：采用更加環(huán)保的物流配送方式，如優(yōu)化運輸路線、采用新能源車輛等，減少物流過程中的能源消耗和環(huán)境污染。同時，通過合理規(guī)劃庫存布局，減少物資的運輸距離和次數(shù)，降低物流成本和碳排放。
## 新策略實施的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施
### 人員觀念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)
在實施新的物料齊套管理策略過程中，員工可能會對新的工作方式和流程產(chǎn)生抵觸情緒。長期形成的工作習(xí)慣和觀念難以在短時間內(nèi)改變，可能會影響新策略的推行效果。
應(yīng)對措施：開展全面的培訓(xùn)和宣傳活動，向員工詳細介紹新策略的目的、意義和優(yōu)勢，讓員工理解新策略對企業(yè)和個人發(fā)展的重要性。通過案例分享、現(xiàn)場演示等方式，讓員工親身體驗新策略帶來的便利和好處，逐步轉(zhuǎn)變員工的觀念。同時，建立激勵機制，對積極參與和支持新策略實施的員工給予獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。
### 技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)集成的挑戰(zhàn)
提升信息化水平需要引入先進的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，但技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)集成過程中可能會遇到各種問題，如系統(tǒng)兼容性差、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等。
應(yīng)對措施：在選擇信息技術(shù)和管理系統(tǒng)時，要進行充分的市場調(diào)研和技術(shù)評估，選擇成熟、穩(wěn)定、兼容性好的系統(tǒng)。與專業(yè)的技術(shù)供應(yīng)商合作，確保系統(tǒng)的實施和集成過程得到專業(yè)的支持和保障。建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對數(shù)據(jù)的保護和管理，定期進行數(shù)據(jù)備份和安全檢查，防范數(shù)據(jù)泄露和安全事故的發(fā)生。
### 供應(yīng)商合作和協(xié)同的挑戰(zhàn)
優(yōu)化供應(yīng)商管理和強化供應(yīng)鏈協(xié)同需要與供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系，但在實際合作過程中，可能會遇到供應(yīng)商配合度不高、信息共享不充分等問題。
應(yīng)對措施：加強與供應(yīng)商的溝通和協(xié)商，明確雙方的合作目標(biāo)和責(zé)任，建立互信互利的合作機制。通過簽訂合作協(xié)議、建立獎懲機制等方式，提高供應(yīng)商的配合度和積極性。加強對供應(yīng)商的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提升管理水平和技術(shù)能力，使其能夠更好地適應(yīng)美的的需求。同時，建立供應(yīng)商評價和淘汰機制，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商及時進行調(diào)整和淘汰，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。
## 結(jié)論
2025年，美的集團在物料齊套管理方面采取了一系列全新的策略，這些策略涵蓋了物資管理體系完善、供應(yīng)商管理優(yōu)化、信息化水平提升、供應(yīng)鏈協(xié)同強化和綠色可持續(xù)發(fā)展等多個方面。這些策略的實施旨在提高物料管理效率、降低成本、提升質(zhì)量、增強供應(yīng)鏈的靈活性和穩(wěn)定性，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求。
雖然在新策略實施過程中可能會面臨人員觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)應(yīng)用和系統(tǒng)集成、供應(yīng)商合作和協(xié)同等方面的挑戰(zhàn)，但通過采取有效的應(yīng)對措施，如加強培訓(xùn)宣傳、選擇合適的技術(shù)系統(tǒng)、建立良好的供應(yīng)商合作機制等，可以逐步克服這些挑戰(zhàn)，確保新策略的順利實施。
展望未來，隨著這些新策略的深入實施和不斷完善，美的集團的物料齊套管理水平將得到顯著提升，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。同時，美的在物料管理方面的創(chuàng)新實踐也將為行業(yè)提供有益的借鑒和參考，推動整個家電行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化和調(diào)整物料齊套管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409689.html