在競(jìng)爭(zhēng)激烈且成本壓縮壓力巨大的2025年，有效的物料分級(jí)管理成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。合理的物料分級(jí)管理策略不僅可以降低庫(kù)存、減少資金占用，還能杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。下面我們就來詳細(xì)剖析這一重要策略。
## 一、物料分級(jí)管理的管理需求
### （一）企業(yè)物流主管的核心困惑
在當(dāng)今企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，物流成本的控制是一個(gè)長(zhǎng)期且關(guān)鍵的問題。企業(yè)物流主管面臨著沒完沒了地壓縮物流成本的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈的核心議題大多圍繞著物料管制，掌握物料的取得與移動(dòng)速度已成為管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在“第三方利潤(rùn)源”理論的推動(dòng)下，企業(yè)達(dá)成了不斷壓縮物流業(yè)務(wù)成本的共識(shí)。然而，這不僅僅是物流部門的職責(zé)，而是需要所有部門共同參與的“綜合治理”。
### （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的要求
倉(cāng)儲(chǔ)在物料供應(yīng)中起著至關(guān)重要的作用，通過對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)和盤點(diǎn)等操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流的全面控制和管理。一個(gè)理想的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)需要滿足以下要求：
1. **多層次管理**：支持倉(cāng)庫(kù)、區(qū)域、貨位等多層次管理，同時(shí)提供物料ABC分類以及物料的分級(jí)、分類管理。
2. **多樣化管理方式**：支持對(duì)庫(kù)存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式。
3. **分銷模式支持**：支持分銷模式下的內(nèi)部訂單調(diào)撥，能夠設(shè)定*/安全庫(kù)存量，并進(jìn)行超限報(bào)警處理和積壓/短缺統(tǒng)計(jì)。
4. **靈活的盤點(diǎn)功能**：支持多種倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)方式，提供存盈、盤虧調(diào)整處理，并且可以動(dòng)態(tài)地查看各種物料庫(kù)存以及各類進(jìn)/出情況。
## 二、物料分級(jí)的策略和指導(dǎo)原則
### （一）ABC管理方法原理
ABC分類法的核心思想是“區(qū)分主次，分類管理”，將管理對(duì)象分為ABC三類，以A類作為重點(diǎn)對(duì)象。其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)，重點(diǎn)管控占用量約20%卻占物料成本80%的關(guān)鍵少數(shù)。
1. **A類物料**：價(jià)值高、品種少的物料，需要重點(diǎn)管理控制。應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃，將庫(kù)存壓縮到*。訂貨量按經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算，經(jīng)常檢查庫(kù)存情況，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出數(shù)據(jù)，設(shè)置較大的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，實(shí)行嚴(yán)格的控制。
2. **B類物料**：價(jià)值較高、品種較少的物料，也需要重點(diǎn)管理控制。同樣依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃，有時(shí)在庫(kù)存控制上可適當(dāng)放寬。訂貨量參考過去的記錄，進(jìn)行一般的檢查和統(tǒng)計(jì)，允許較高的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，采用一般的控制程度。
3. **C類物料**：價(jià)值較低、品種多的物料，進(jìn)行常規(guī)管理控制。制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量/定期補(bǔ)充。訂貨量按經(jīng)驗(yàn)估算，按總金額進(jìn)行綜合定額，季度或年度檢查庫(kù)存，按金額統(tǒng)計(jì)進(jìn)出情況，控制總量，采用年度檢查的控制系統(tǒng)。
### （二）其他分級(jí)策略
除了ABC分類法，還有其他的物料分級(jí)策略。例如，根據(jù)物資重要性程度（包括技術(shù)設(shè)計(jì)、供需關(guān)系、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等）及采購(gòu)金額大小，可將物資分為四類。
1. **I類物資**：采購(gòu)量大，單價(jià)高或采購(gòu)總金額較大（按產(chǎn)業(yè)定比例）；技術(shù)門檻較高；市場(chǎng)壟斷，采購(gòu)受制于供應(yīng)商，市場(chǎng)供應(yīng)商較少；在交貨期、質(zhì)量、安全等方面存在較高風(fēng)險(xiǎn)。
2. **II類物資**：采購(gòu)量少，單價(jià)低，年采購(gòu)總金額較少；技術(shù)門檻高，定制化生產(chǎn)；供應(yīng)資源短缺，市場(chǎng)供應(yīng)商較少，采購(gòu)困難；在交貨期、質(zhì)量、安全等方面存在較高風(fēng)險(xiǎn)。
3. **III類物資**：采購(gòu)量大，單價(jià)不高且采購(gòu)總量大；技術(shù)門檻較低，標(biāo)準(zhǔn)化高；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，采購(gòu)容易，供應(yīng)商較多；在交貨期、質(zhì)量、安全等方面存在較低風(fēng)險(xiǎn)。
4. **IV類物資**：采購(gòu)量較少，單價(jià)低，年采購(gòu)總金額較少；技術(shù)門檻低，標(biāo)準(zhǔn)化高；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，采購(gòu)容易，供應(yīng)商多；在交貨、質(zhì)量、安全等方面存在較低風(fēng)險(xiǎn)。
### （三）分級(jí)的指導(dǎo)原則
每年都需要根據(jù)物資所屬特性（技術(shù)設(shè)計(jì)、供需關(guān)系、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等）的變化重新進(jìn)行分類。同時(shí)，結(jié)合本單位供應(yīng)商現(xiàn)狀及內(nèi)部評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果，為不同供應(yīng)商重新選擇供應(yīng)商管理策略，并根據(jù)*策略開展各項(xiàng)供應(yīng)商管理工作。
## 三、物料分類ABC管理方法的注意事項(xiàng)
### （一）準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
實(shí)施ABC分類法需要準(zhǔn)確的物料用量和成本數(shù)據(jù)。如果數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致分類錯(cuò)誤，進(jìn)而影響管理策略的有效性。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)體系，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
### （二）動(dòng)態(tài)調(diào)整
物料的特性和使用情況可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化。因此，ABC分類不是一成不變的，企業(yè)需要定期對(duì)物料進(jìn)行重新評(píng)估和分類，以確保管理策略的適應(yīng)性。
### （三）與其他管理方法結(jié)合
ABC分類法雖然是一種有效的物料管理方法，但它并不能解決所有的問題。企業(yè)可以將其與其他管理方法，如供應(yīng)商管理、庫(kù)存控制模型等結(jié)合使用，以提高物料管理的整體效果。
## 四、倉(cāng)儲(chǔ)在物料供應(yīng)中的功能及管理
### （一）倉(cāng)儲(chǔ)的功能
倉(cāng)儲(chǔ)在物料供應(yīng)中具有降低庫(kù)存、減少資金占用、杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象、提高客戶服務(wù)水平、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行等重要功能。通過對(duì)庫(kù)存物品的有效管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)物流成本的降低和運(yùn)營(yíng)效率的提高。
### （二）倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)
1. **物資保管場(chǎng)所的分派**
- **物資保管區(qū)的劃分**：必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，且這種劃分是動(dòng)態(tài)的。
- **庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇**：根據(jù)物資的特性和需求，選擇合適的保管場(chǎng)所。
- **樓庫(kù)各層的使用分派**：合理安排樓庫(kù)各層的物資存儲(chǔ)，提高空間利用率。
- **確定存入同一庫(kù)房的物資品種**：遵循分類保管的原則，避免性質(zhì)相互影響的物資存放在一起。
2. **保管場(chǎng)所的布置**
- **分類保管**：按理化性質(zhì)、使用方向或貨主對(duì)貨品進(jìn)行分類保管。遵循貨品性質(zhì)互有影響和互相抵觸的不能同庫(kù)保留、貨品保管規(guī)定溫濕度條件不一樣的不能存放在一起、滅火措施不一樣的貨品必須分開保管、作業(yè)手段不一樣的也不宜存在一起等原則。
- **分區(qū)定置、系列存放**：分區(qū)定置是按照貨品自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存規(guī)定，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū)、分類的原則，將貨品固定區(qū)域與位置存放；系列存放是在定置區(qū)域內(nèi)，依貨品材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定次序依次存放。
- **貨位存貨方式**：分為固定型和流動(dòng)型。固定型適用于非季節(jié)性貨品、重點(diǎn)客戶的貨品以及庫(kù)存貨品種類比較多且性質(zhì)差異較大的情況；流動(dòng)型則是所有貨品按次序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨品專用的貨架。
## 五、新質(zhì)生產(chǎn)力與物料管理的結(jié)合趨勢(shì)
### （一）新質(zhì)生產(chǎn)力的背景
2024年政府工作報(bào)告將發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”列為首要任務(wù)，這是地緣局勢(shì)壓力加大的外部催化，也是自身經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求，更是完善現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重要基石。
### （二）在物料自動(dòng)分揀設(shè)備維護(hù)服務(wù)企業(yè)中的應(yīng)用
從物料自動(dòng)分揀設(shè)備維護(hù)服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)面臨著前所未有的變革壓力。這些企業(yè)應(yīng)制定并實(shí)施一套全新的生產(chǎn)力戰(zhàn)略，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新等多方面的舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
### （三）在物料自動(dòng)分揀線企業(yè)中的應(yīng)用
物料自動(dòng)分揀線企業(yè)同樣面臨著巨大的變革壓力。通過制定和實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，這些企業(yè)可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求變化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升。戰(zhàn)略框架包括詳細(xì)規(guī)劃實(shí)施路徑和時(shí)間表，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任人和考核指標(biāo)，確保戰(zhàn)略的有效落地。
## 六、供應(yīng)商分級(jí)管理與物料分級(jí)管理的協(xié)同
### （一）供應(yīng)商分級(jí)管理的目的和范圍
目的是優(yōu)化供應(yīng)商構(gòu)造，規(guī)范供應(yīng)商平常管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系。范圍包括XX有限責(zé)任企業(yè)、XX有限企業(yè)，集團(tuán)所屬企業(yè)均可參照?qǐng)?zhí)行，以及企業(yè)內(nèi)A、B、C類物資的合格供方范圍內(nèi)的供應(yīng)商。
### （二）分級(jí)概述和管理措施
根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)實(shí)力、產(chǎn)品狀況、合作狀況、售后服務(wù)四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)估，實(shí)行評(píng)分等級(jí)制度，滿分100分。根據(jù)評(píng)估得分將供應(yīng)商分為I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)、IV級(jí)，并采取不同的管理措施。
- **I級(jí)供應(yīng)商**：優(yōu)先采購(gòu)，年采購(gòu)份額可占60%以上，放寬檢查，向客戶推薦。
- **II級(jí)供應(yīng)商**：維持正常采購(gòu)，規(guī)定供應(yīng)商持續(xù)改善。
- **III級(jí)供應(yīng)商**：可以保證基本生產(chǎn)需求的采購(gòu)，作為次級(jí)采購(gòu)對(duì)象，可進(jìn)行非重要產(chǎn)品的采購(gòu)。
- **IV級(jí)供應(yīng)商**：減少其采購(gòu)訂單，對(duì)其重點(diǎn)輔導(dǎo)，規(guī)定其在1周內(nèi)提出改善計(jì)劃；規(guī)定1個(gè)月內(nèi)處理重要問題，三個(gè)月內(nèi)升至III級(jí)。輔導(dǎo)兩次以上仍無改善，取消其合格供方資格。
### （三）與物料分級(jí)管理的協(xié)同
供應(yīng)商的分級(jí)管理可以與物料分級(jí)管理相互配合。對(duì)于重要的A類物料或I類物資，優(yōu)先選擇I級(jí)供應(yīng)商，以確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性；對(duì)于C類物料或IV類物資，可以考慮III級(jí)或IV級(jí)供應(yīng)商，在保證基本需求的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。
## 七、實(shí)施物料分級(jí)管理策略的建議
### （一）建立跨部門合作機(jī)制
物料分級(jí)管理需要采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的參與。企業(yè)應(yīng)建立跨部門的合作機(jī)制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)物料分級(jí)管理工作的開展。
### （二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控
利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)物料的采購(gòu)、庫(kù)存、使用等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。
### （三）持續(xù)培訓(xùn)和提升員工能力
物料分級(jí)管理涉及到新的管理理念和方法，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，確保他們能夠熟練掌握和運(yùn)用這些方法。
### （四）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。通過與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本，提高物料供應(yīng)的質(zhì)量和效率。
## 八、物料分級(jí)管理的未來展望
### （一）智能化發(fā)展
隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，物料分級(jí)管理將朝著智能化方向發(fā)展。通過傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等實(shí)時(shí)獲取物料的信息，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的庫(kù)存管理和采購(gòu)決策。
### （二）綠色可持續(xù)發(fā)展
在環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的背景下，物料分級(jí)管理將更加注重綠色可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)將優(yōu)先選擇環(huán)保型的物料和供應(yīng)商，減少對(duì)環(huán)境的影響。
### （三）全球化供應(yīng)鏈協(xié)同
隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈將更加全球化。物料分級(jí)管理需要與全球供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。
總之，2025年的物料分級(jí)管理策略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要深入理解物料分級(jí)管理的需求、策略和方法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合自己的物料分級(jí)管理方案。同時(shí)，要積極擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，不斷提升物料管理的水平，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。通過有效的物料分級(jí)管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/409716.html