績效考核會議總結(jié)模板
會議基本信息
一、績效考核工作總體回顧
1. 考核體系設(shè)計
2. 實(shí)施過程
3. 考核范圍：覆蓋X個部門、X名員工（含中層干部）。
二、考核結(jié)果分析
| 類別 | 亮點(diǎn) | 不足 |
|-|--|--|
| 部門績效 | 90%部門達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)，研發(fā)部挑戰(zhàn)目標(biāo)超額完成15% | 生產(chǎn)部因供應(yīng)鏈問題交付準(zhǔn)時率僅78% |
| 員工分布 | A級（15%）、B級（60%）、C級（20%）、D級（5%） | C/D級員工中73%為新入職或轉(zhuǎn)崗人員 |
| 面談反饋 | 85%員工認(rèn)可目標(biāo)合理性 | 客服部員工對“投訴解決時效”指標(biāo)權(quán)重存異議 |
> 關(guān)鍵結(jié)論：績效結(jié)果與薪酬激勵、晉升資格直接掛鉤，A級員工年度調(diào)薪幅度達(dá)8-12%。
三、存在問題與整改措施
1. 指標(biāo)設(shè)計問題
2. 流程執(zhí)行漏洞
3. 系統(tǒng)支持不足
四、下一步工作計劃
1. 績效結(jié)果應(yīng)用
2. 體系升級
3. 節(jié)點(diǎn)規(guī)劃
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timeline
title 2025年績效考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
section Q3
7月15日 ： 發(fā)布修訂版考核表
8月-9月 ： 中層干部360度評估
section Q4
10月10日 ： 全員目標(biāo)共識會
12月20日 ： 年度績效面談周
五、會議決議事項(xiàng)
1. 人力資源部9月1日前完成指標(biāo)庫更新，同步各部門校準(zhǔn)；
2. 每月5日召開績效專項(xiàng)會，通報整改進(jìn)度（責(zé)任人：HR總監(jiān)）；
3. 2025年年終考核增加“心理健康壓力指數(shù)”監(jiān)測，避免過度考核。
附：績效面談要點(diǎn)示例
> 優(yōu)秀反饋話術(shù)：
> “你在客戶續(xù)約談判中靈活調(diào)整方案，Q2續(xù)約率提升18%，體現(xiàn)了極強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任感。下一步可帶教新人，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊能力?！?/p>
> 改進(jìn)反饋話術(shù)：
> “本季度項(xiàng)目文檔提交延遲3次，建議采用甘特圖工具規(guī)劃節(jié)點(diǎn)。下月安排時間管理培訓(xùn)，我們每周同步進(jìn)展?！?/p>
范例來源：結(jié)合央企/高新技術(shù)企業(yè)考核實(shí)踐及績效管理工具設(shè)計，適用于制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、零售等多行業(yè)。實(shí)際使用時需根據(jù)企業(yè)規(guī)模、文化微調(diào)表述。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410002.html