績效考核公式的計算方法多樣，需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、崗位特性及管理目標綜合設計。以下是關鍵公式及應用場景的總結，結合了主流績效考核方法（如KPI、OKR、360度考核）和薪酬分配邏輯：
一、績效考核得分計算
1. 綜合評分法
公式：
`總績效分 = KPI得分 × 50% + 360度考核分 × 30% + 個人行為鑒定分 × 20%`
2. 目標分解法（OKR適用）
二、績效獎金計算
1. 月度獎金
公式：
`月度獎金 = 基本工資 × 10% × 部門系數(shù) × 個人考核系數(shù)`
2. 年度獎金
公式：
`年終獎 = (利潤系數(shù) × 在職月數(shù) × 基本工資) ÷ 12 × 績效得分%`
?? 三、權重分配與二次分配
1. 權重設置原則
2. 部門與個人二次分配
`部門績效工資 = 公司總績效工資 ÷ Σ(部門價值 × 考核系數(shù)) × 本部門價值 × 本部門考核系數(shù)`
`員工實得獎金 = 部門可分配總額 ÷ Σ(崗位價值 × 考核系數(shù)) × 個人崗位價值 × 個人考核系數(shù)`
不同崗位的典型權重分配
| 崗位類型 | 核心指標及權重分配示例 | 數(shù)據(jù)來源 |
|-|--|-|
| 銷售崗 | 銷售額(60%)、客戶滿意度(20%)、新客開發(fā)(20%) | |
| 研發(fā)崗 | 項目完成率(50%)、創(chuàng)新成果(30%)、團隊協(xié)作(20%) | |
| 管理層 | 目標達成率(40%)、團隊績效(30%)、利潤貢獻(30%) | |
四、考核結果修正與公平性優(yōu)化
1. 難度系數(shù)調(diào)整
2. 部門差異修正
`員工修正分 = 原始分 × 80% + 部門考核分 × 20%`
或 `員工修正分 = 原始分 + (部門平均分
五、公式優(yōu)化方向
1. 數(shù)據(jù)自動化：通過ERP或人事系統(tǒng)（如i人事）自動采集KPI數(shù)據(jù)，減少人工誤差
2. 動態(tài)權重：AI工具根據(jù)業(yè)務階段自動調(diào)整權重（例：新品推廣期提高“市場占有率”權重）
3. 激勵兼容性：獎金與挑戰(zhàn)性目標掛鉤（OKR得分0.6~0.7視為理想，過高則目標過易）
總結
績效考核公式需結合定量指標（如KPI完成率）與定性評價（如360度反饋），并通過權重分配、二次分配及修正機制保障公平性。實際應用中，建議：
1. 銷售/生產(chǎn)崗側重量化結果（如銷售額、良品率），職能崗加入過程指標（如項目進度、協(xié)作質量）；
2. 每季度校準公式，避免指標脫離業(yè)務實際；
3. 用信息化工具（如Moka、i人事）簡化計算流程，確保透明高效。
> 參考工具：
> - [績效管理Excel模板]
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/410039.html