以下是一份適用于企業(yè)或組織的績(jī)效考核動(dòng)員報(bào)告，結(jié)合了績(jī)效管理的核心目標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)與動(dòng)員策略，幫助領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想、明確方向，有效推動(dòng)考核工作落地：
績(jī)效考核動(dòng)員報(bào)告
凝心聚力 精準(zhǔn)發(fā)力 以績(jī)效改革激發(fā)組織新動(dòng)能
——2025年度績(jī)效考核工作動(dòng)員講話(huà)
一、績(jī)效考核的核心意義與目標(biāo)
績(jī)效考核不僅是管理工具，更是戰(zhàn)略落地的引擎和人才發(fā)展的階梯。本次考核旨在：
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊：將公司目標(biāo)（如營(yíng)收增長(zhǎng)30%、客戶(hù)滿(mǎn)意度≥95%）分解至部門(mén)與個(gè)人，確保全員行動(dòng)與戰(zhàn)略同頻。
2. 激勵(lì)賦能：通過(guò)公平評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工潛力，營(yíng)造“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的氛圍。
3. 問(wèn)題診斷：識(shí)別業(yè)務(wù)短板與人效瓶頸，為流程優(yōu)化、培訓(xùn)投入提供數(shù)據(jù)支撐。
> 關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)：
> “考核不是‘秋后算賬’，而是共同成長(zhǎng)的契機(jī)。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)組織效能提升與員工價(jià)值雙贏。”
二、本次考核的創(chuàng)新與重點(diǎn)
為提升考核的科學(xué)性與認(rèn)同感，本年度優(yōu)化如下：
1. 指標(biāo)設(shè)計(jì)更精準(zhǔn)
2. 流程更透明高效
3. 技術(shù)賦能減負(fù)提效
啟用數(shù)字化考核系統(tǒng)（示例：AskForm平臺(tái)），自動(dòng)抓取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生成分析報(bào)告，減少人工填表負(fù)擔(dān)。
三、對(duì)全員的行動(dòng)要求
為保障考核實(shí)效，各層級(jí)需協(xié)同發(fā)力：
四、考核結(jié)果的應(yīng)用：剛性?xún)冬F(xiàn)，長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)
讓績(jī)效與個(gè)人發(fā)展深度綁定，避免“考用脫節(jié)”：
年終召開(kāi)考核復(fù)盤(pán)會(huì)，修訂不合理指標(biāo)，迭代下一年方案。
五、以共識(shí)促共為，以共為創(chuàng)共贏
同志們，績(jī)效考核的本質(zhì)是“用一把尺子量差距，用一簇火苗燃斗志”。讓我們摒棄觀望心態(tài)，以“甩開(kāi)膀子的干勁、敢打敢拼的闖勁”（引用自動(dòng)員講話(huà)金句），全力投入考核實(shí)踐。唯有全員動(dòng)起來(lái)、機(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái)、結(jié)果用起來(lái)，方能將績(jī)效壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，共同書(shū)寫(xiě)2025年的高光篇章！
動(dòng)員人：XXX
日期：2025年6月
報(bào)告核心要義：
? 目標(biāo)錨定戰(zhàn)略：避免考核與戰(zhàn)略“兩張皮”；
? 過(guò)程重于結(jié)果：強(qiáng)化反饋與改進(jìn)，而非僅關(guān)注打分；
? 剛性?huà)煦^發(fā)展：讓高績(jī)效者得實(shí)惠，低績(jī)效者有路徑。
> 可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整指標(biāo)細(xì)節(jié)與獎(jiǎng)懲規(guī)則。如需考核指標(biāo)庫(kù)/責(zé)任書(shū)模板，推薦參考螞蟻HR的績(jī)效考核方案庫(kù)或HRoot的范本。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410173.html