績效考核是提升行政效能和公共服務質量的重要工具，但在實踐中仍存在多方面不足，主要體現(xiàn)在以下五個維度：
一、指標體系設計不科學
1.指標失衡與經濟導向過重
多數地方考核中經濟指標占比高達70%以上（如GDP、財政收入），而社會、環(huán)境
績效考核是提升行政效能和公共服務質量的重要工具，但在實踐中仍存在多方面不足，主要體現(xiàn)在以下五個維度：
一、指標體系設計不科學
1. 指標失衡與經濟導向過重
多數地方考核中經濟指標占比高達70%以上（如GDP、財政收入），而社會、環(huán)境、民生類指標占比不足30%，導致政策偏向短期經濟增長，忽視長期可持續(xù)發(fā)展。例如，某地因過度追求GDP增長引發(fā)生態(tài)環(huán)境惡化。
指標覆蓋片面，教育、醫(yī)療、社會保障等民生領域常被忽略，難以全面反映工作成效。
2. 量化困難與主觀性偏差
約30%的指標屬于宏觀定性描述（如“群眾滿意度”），缺乏可量化標準，考核結果易受主觀判斷影響。部分地區(qū)依賴問卷調查或領導評價，導致結果失真。
二、過程管理與透明度不足
1. 封閉式考核與公眾參與缺位
超過60%的公眾對考核透明度不滿，因結果多限于內部通報，未向社會公開。例如，某市年度考核結果未公示，削弱公信力。
公眾參與機制不健全，缺乏第三方評估和社會監(jiān)督，易滋生“人情考核”或數據造假。
2. 動態(tài)監(jiān)控與反饋機制缺失
考核周期長（通常為年度），與政策見效周期不匹配。例如，環(huán)保政策效果需長期觀察，但年度考核無法準確評估。
過程管控薄弱，缺乏季度動態(tài)跟蹤和實時調整，導致問題滯后發(fā)現(xiàn)。
?? 三、結果運用與激勵失效
1. 考核與干部管理脫節(jié)
僅30%的地區(qū)將考核結果與干部任用、獎懲直接掛鉤，多數地區(qū)結果流于形式，成為“紙質排名”。某縣考核排名未影響晉升，削弱干部積極性。
激勵方式單一，側重懲罰而非改進支持，導致基層“避責主義”盛行。
2. 資源配置優(yōu)化不足
考核結果未有效引導財政投入調整。例如，某省環(huán)保考核未達標，但次年預算未針對性增加治污經費。
四、技術支撐與能力短板
1. 數據質量與系統(tǒng)整合不足
基層單位信息化水平低，數據依賴人工填報，易出現(xiàn)篡改或誤差。例如，病案首頁、環(huán)境監(jiān)測數據未實現(xiàn)自動采集。
部門間“信息孤島”問題突出，跨部門數據難以共享，影響考核全面性（如智慧城市建設因數據壁壘受阻）。
2. 專業(yè)能力與培訓缺失
基層人員缺乏績效管理知識，僅憑經驗編制預算，導致目標與實際脫節(jié)。例如，某縣項目預算未結合績效評價，造成資源浪費。
?? 五、制度保障與頂層設計缺陷
1. 法律依據不完善
績效考核缺乏全國統(tǒng)一的法律規(guī)范，各地標準差異大，部分考核程序未遵循《勞動合同法》要求的民主協(xié)商流程。
2. 行政壁壘與執(zhí)行阻力
部門權責不清，考核多頭管理，出現(xiàn)相互推諉。例如，環(huán)保政策因地方利益被選擇性執(zhí)行。
*與地方目標沖突，地方為維護本地利益弱化某些考核指標（如減排約束）。
總結與改進方向
績效考核的不足核心在于指標設計片面化、過程封閉化、結果虛置化。改進需從五方面入手：
科學重構指標：采用平衡計分卡（如廣東的四個維度：學習成長、客戶滿意度、內部流程、財務績效），增加民生、環(huán)境權重。
強化透明參與：引入第三方評估、公開考核數據、建立公眾滿意度動態(tài)調查。
深化結果應用：將考核與預算分配、干部晉升強制掛鉤，建立申訴復核機制。
升級技術能力：建設全國統(tǒng)一數據平臺（如國家衛(wèi)生健康委績效考核信息系統(tǒng)），打破信息孤島。
完善制度保障：制定《績效管理條例》，明確跨部門協(xié)同責任。
當前改革已局部試點（如最高人民法院的“動態(tài)亮燈預警機制”），但需全國系統(tǒng)性推進，方能實現(xiàn)“減負增效”與“人民滿意”的雙重目標。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/410277.html
