以下是結(jié)合*政策與企業(yè)實踐的績效考核方案核心框架與實施要點，適用于企業(yè)、學(xué)校及事業(yè)單位，根據(jù)組織類型可調(diào)整適用：
一、考核體系設(shè)計原則
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性
2. 分級分類管理
3. 動態(tài)過程管理
?? 二、考核對象與范圍
| 類別 | 包含人員 | 排除情形 |
||-
| 全員考核 | 正式在崗員工 | 試用期內(nèi)員工（轉(zhuǎn)正后按實際在崗時間考核） |
| 特殊崗位 | 計件薪酬員工、高管 | 另行制定方案（如高管與公司業(yè)績強掛鉤） |
| 受限人員 | 重大事故責(zé)任人、違紀(jì)人員、長病假（>15天） | 取消當(dāng)期考核資格或績效工資 |
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 通用維度
2. 差異化指標(biāo)示例
| 組織類型 | 考核重點 |
|--|--|
| 企業(yè)業(yè)務(wù)部門 | 凈利潤、客戶滿意度、創(chuàng)新項目貢獻 |
| 學(xué)校教師 | 教學(xué)質(zhì)量、科研成果、學(xué)生管理成效 |
| 事業(yè)單位技術(shù)崗 | 公共服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率 |
3. “一票否決”項
四、考核程序與方法
1. 周期與流程
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A[目標(biāo)設(shè)定] --> B(季度跟蹤反饋)
B --> C[半年評估]
C --> D[年終考核]
D --> E[結(jié)果反饋與申訴]
2. 工具創(chuàng)新
五、結(jié)果應(yīng)用
| 考核結(jié)果 | 應(yīng)用措施 |
|--|--|
| 優(yōu)秀（≤20%） | 績效工資上浮10%-30%、晉升優(yōu)先、專項獎勵（如“進位獎”） |
| 合格 | 全額績效工資、薪級工資晉升（事業(yè)單位） |
| 基本合格/不合格 | 扣減績效50%-100%、誡勉談話、降職/解聘 |
> 示例：高管績效獎金與公司利潤增長率直接掛鉤，未達標(biāo)時取消年度獎金。
?? 六、特殊情形處理
1. 崗位變動：以任職時間最長崗位為準(zhǔn)，新崗位需制定臨時考核表。
2. 離職/退休：正常離職按實際在崗天數(shù)結(jié)算績效；被解雇者不予發(fā)放。
3. 爭議申訴：收到考核結(jié)果48小時內(nèi)可向HR或上級申訴。
七、實施要求
1. 組織保障：
2. 溝通宣貫：
3. 持續(xù)優(yōu)化：
總結(jié)
2025年績效考核的核心趨勢是戰(zhàn)略精細化（指標(biāo)動態(tài)對齊目標(biāo)）、過程數(shù)字化（AI實時管理）、應(yīng)用剛性化（強激勵/約束）。企業(yè)可參考[Moka系統(tǒng)]實現(xiàn)OKR-KPI融合，學(xué)校及事業(yè)單位需強化公益屬性指標(biāo)（如服務(wù)滿意度）和黨建約束（如廉政考核）。方案制定后須經(jīng)職代會/董事會通過，確保合法性與執(zhí)行力。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/410592.html