當(dāng)快消研發(fā)遇上人才培育：瑪氏為何要打造「研發(fā)管理培訓(xùn)生」？
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消行業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)保持生命力的核心。從巧克力到寵物食品，從箭牌口香糖到德芙，瑪氏旗下的每一款產(chǎn)品都承載著消費(fèi)者的信任，而這份信任的背后，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)口味、配方、工藝的反復(fù)打磨。為了持續(xù)輸出創(chuàng)新力，瑪氏早已構(gòu)建起一套成熟的人才培養(yǎng)體系，其中「研發(fā)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目」（Mars R&D Leadership Experience Program）尤為引人關(guān)注——它不僅是瑪氏內(nèi)部管理人才的儲(chǔ)備池，更是年輕人叩開(kāi)快消研發(fā)大門(mén)的黃金通道。三年成長(zhǎng)藍(lán)圖：瑪氏研發(fā)管培生的「定制化培養(yǎng)路徑」
不同于傳統(tǒng)崗位的「入職即定崗」模式，瑪氏研發(fā)管培生項(xiàng)目的核心是「在實(shí)踐中成長(zhǎng)」。根據(jù)公開(kāi)信息，項(xiàng)目周期通常為2-3年（具體時(shí)長(zhǎng)會(huì)根據(jù)個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)度調(diào)整），期間學(xué)員將經(jīng)歷「專業(yè)培訓(xùn)+多部門(mén)輪崗+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目」的三重淬煉。 **第一重：系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，夯實(shí)研發(fā)底層能力** 快消研發(fā)涉及食品科學(xué)、微生物學(xué)、供應(yīng)鏈管理等多學(xué)科知識(shí)，瑪氏為管培生設(shè)計(jì)了覆蓋全鏈條的培訓(xùn)課程。從基礎(chǔ)的「產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)」「感官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)」到進(jìn)階的「消費(fèi)者需求洞察」「研發(fā)成本控制」，每一門(mén)課程都由瑪氏全球研發(fā)中心的資深專家授課。例如，在「食品穩(wěn)定性測(cè)試」模塊，學(xué)員不僅要學(xué)習(xí)理論模型，還需在瑪氏實(shí)驗(yàn)室中實(shí)際操作，模擬不同溫度、濕度環(huán)境下產(chǎn)品的變化，記錄數(shù)據(jù)并分析優(yōu)化方案。這些培訓(xùn)內(nèi)容不僅貼合企業(yè)實(shí)際需求，更與行業(yè)前沿技術(shù)接軌，確保學(xué)員掌握的是「能落地的真本事」。 **第二重：跨職能輪崗，構(gòu)建全局視野** 研發(fā)不是孤立的環(huán)節(jié)，它需要與市場(chǎng)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等部門(mén)緊密協(xié)作。因此，瑪氏為研發(fā)管培生設(shè)置了多維度的輪崗計(jì)劃。以北京懷柔研發(fā)中心為例，學(xué)員可能在第一年深入「基礎(chǔ)研發(fā)部」，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的概念驗(yàn)證；第二年進(jìn)入「應(yīng)用研發(fā)部」，將實(shí)驗(yàn)室成果轉(zhuǎn)化為可量產(chǎn)的產(chǎn)品；第三年則輪崗至「供應(yīng)鏈協(xié)同部」，學(xué)習(xí)如何與生產(chǎn)基地對(duì)接，解決規(guī)?；a(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。這種「從0到1再到100」的全流程體驗(yàn)，讓學(xué)員不僅懂研發(fā)，更懂如何讓研發(fā)成果真正「走進(jìn)市場(chǎng)」。 **第三重：實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，在挑戰(zhàn)中加速成長(zhǎng)** 瑪氏研發(fā)管培生的培養(yǎng)絕非「紙上談兵」，每個(gè)階段都有明確的實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。例如，在項(xiàng)目中期，學(xué)員可能需要牽頭完成一個(gè)「創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)」項(xiàng)目：從市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)「低糖巧克力」的需求，到聯(lián)合風(fēng)味科學(xué)家調(diào)整配方，再到與包裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)化外觀，最后通過(guò)小范圍試銷驗(yàn)證產(chǎn)品接受度。整個(gè)過(guò)程中，學(xué)員需要獨(dú)立協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題，項(xiàng)目成果直接影響產(chǎn)品是否能進(jìn)入下一階段。這種「責(zé)任到人」的機(jī)制，讓學(xué)員在2-3年內(nèi)積累的經(jīng)驗(yàn)，可能等同于傳統(tǒng)崗位5年的成長(zhǎng)。誰(shuí)適合加入？研發(fā)管培生的「隱形門(mén)檻」與「顯性優(yōu)勢(shì)」
根據(jù)中國(guó)海洋大學(xué)、上海理工大學(xué)等高校發(fā)布的招聘信息，瑪氏研發(fā)管培生的基礎(chǔ)要求是「本科及以上學(xué)歷」，專業(yè)多集中在食品科學(xué)與工程、生物工程、化學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域。但這只是「入門(mén)券」，真正能通過(guò)篩選的往往具備以下特質(zhì)： **對(duì)快消行業(yè)有深度熱愛(ài)**：瑪氏的產(chǎn)品與消費(fèi)者日常生活緊密相關(guān)，研發(fā)人員需要真正理解「吃」的學(xué)問(wèn)。曾有學(xué)員在面試中分享自己從小研究巧克力成分的經(jīng)歷，這種「把興趣融入專業(yè)」的熱情，往往能成為打動(dòng)面試官的關(guān)鍵。 **具備跨學(xué)科思維與溝通能力**：研發(fā)不是「閉門(mén)造車」，學(xué)員需要與市場(chǎng)部溝通消費(fèi)者需求，與生產(chǎn)部討論工藝可行性，與質(zhì)量部確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)。在群面環(huán)節(jié)，面試官常設(shè)置「如何說(shuō)服生產(chǎn)部門(mén)接受新配方」的情景題，考察的正是這種「用數(shù)據(jù)說(shuō)話+共情溝通」的能力。 **抗壓與學(xué)習(xí)力**：快消行業(yè)產(chǎn)品迭代快，研發(fā)周期短，學(xué)員需要在高壓環(huán)境下快速學(xué)習(xí)新知識(shí)。例如，當(dāng)寵物食品部門(mén)需要開(kāi)發(fā)「低敏糧」時(shí)，學(xué)員可能需要在短時(shí)間內(nèi)掌握動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)，這種「快速吸收轉(zhuǎn)化信息」的能力，是瑪氏看重的核心素質(zhì)。 而加入項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)同樣顯著：首先是「高起點(diǎn)」，完成項(xiàng)目的學(xué)員通常能晉升為研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)主管，直接參與核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；其次是「全球化視野」，表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員有機(jī)會(huì)被派往瑪氏*、歐洲研發(fā)中心交流，接觸全球前沿技術(shù)；最后是「文化認(rèn)同」，瑪氏「質(zhì)量、責(zé)任、互惠、效率、自主」的五大原則貫穿培養(yǎng)全程，學(xué)員不僅能獲得職業(yè)技能，更能形成與企業(yè)高度契合的價(jià)值觀。真實(shí)成長(zhǎng)故事：從管培生到研發(fā)負(fù)責(zé)人的「三年蛻變」
在職業(yè)圈等平臺(tái)上，曾有瑪氏研發(fā)管培生分享自己的經(jīng)歷：入職第一年，他被分配到「糖果研發(fā)組」，負(fù)責(zé)一款經(jīng)典巧克力的「減糖升級(jí)」項(xiàng)目。最初，他因過(guò)度關(guān)注配方調(diào)整而忽略了口感變化，導(dǎo)致試吃反饋不佳。導(dǎo)師沒(méi)有直接批評(píng)，而是帶他到市場(chǎng)部旁聽(tīng)消費(fèi)者訪談，讓他親耳聽(tīng)到「甜度降低但風(fēng)味不足」的真實(shí)聲音。這次經(jīng)歷讓他明白：研發(fā)的最終目標(biāo)是「滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求」，而非單純追求技術(shù)指標(biāo)。第二年輪崗至「寵物食品研發(fā)組」時(shí)，他主動(dòng)深入寵物店觀察寵物進(jìn)食習(xí)慣，結(jié)合營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)出一款「挑食貓咪專用糧」，最終該產(chǎn)品在試銷階段銷量超預(yù)期，成為當(dāng)年的明星產(chǎn)品。第三年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，他已晉升為寵物食品研發(fā)小組的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)3個(gè)新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 這樣的成長(zhǎng)軌跡并非個(gè)例。瑪氏的管培生項(xiàng)目之所以被稱為「管理人才孵化器」，正是因?yàn)樗鼮槟贻p人提供了「犯錯(cuò)-學(xué)習(xí)-突破」的安全成長(zhǎng)空間，同時(shí)用實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)加速能力躍遷。2025年申請(qǐng)指南：抓住進(jìn)入瑪氏研發(fā)體系的黃金窗口
對(duì)于有意向的2025屆畢業(yè)生，以下信息值得關(guān)注： - **招聘時(shí)間**：通常在9-10月啟動(dòng)網(wǎng)申，上海、北京、廣州等核心城市設(shè)有崗位； - **招聘流程**：網(wǎng)申→線上測(cè)評(píng)（考察邏輯思維與行業(yè)認(rèn)知）→群面（情景模擬+團(tuán)隊(duì)協(xié)作）→終面（與部門(mén)負(fù)責(zé)人深度溝通職業(yè)規(guī)劃）； - **準(zhǔn)備建議**：提前了解瑪氏的產(chǎn)品矩陣與研發(fā)理念，可通過(guò)官網(wǎng)、行業(yè)報(bào)告熟悉其核心技術(shù)（如「低溫可可豆處理技術(shù)」「寵物食品營(yíng)養(yǎng)均衡模型」等）；在面試中多結(jié)合實(shí)習(xí)或項(xiàng)目經(jīng)歷，體現(xiàn)「解決實(shí)際問(wèn)題」的能力。 結(jié)語(yǔ) 在快消行業(yè)，「研發(fā)力」就是企業(yè)的「未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力」?，斒涎邪l(fā)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，不僅是年輕人進(jìn)入世界500強(qiáng)的捷徑，更是一個(gè)能讓專業(yè)知識(shí)「落地生花」的舞臺(tái)。如果你熱愛(ài)研發(fā)、渴望在快消領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，不妨將目光投向這個(gè)「用三年時(shí)間，為職業(yè)發(fā)展按下加速鍵」的項(xiàng)目——畢竟，能參與定義未來(lái)的產(chǎn)品，本身就是最酷的成長(zhǎng)方式。轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/441015.html