在研發(fā)管理提升推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們齊聚一堂召開研發(fā)管理專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，既是貫徹落實(shí)國家“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃的具體行動(dòng)，也是應(yīng)對(duì)全球科技競爭格局變化、推動(dòng)企業(yè)/區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵部署。當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥，從人工智能到綠色能源，技術(shù)迭代周期已縮短至18-24個(gè)月。在這樣的背景下，研發(fā)管理不再是單純的“項(xiàng)目管控”，而是貫穿創(chuàng)新全鏈條的系統(tǒng)工程——它既要解決“錢怎么投”的資源配置問題，也要破解“人怎么管”的活力激發(fā)難題；既要夯實(shí)“平臺(tái)怎么建”的基礎(chǔ)支撐，更要打通“成果怎么用”的轉(zhuǎn)化通道。下面，我結(jié)合近期調(diào)研與工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)思考。

一、研發(fā)投入：夯實(shí)創(chuàng)新根基的“源頭活水”

研發(fā)投入強(qiáng)度（R&D經(jīng)費(fèi)占比）是衡量創(chuàng)新活躍度的核心指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，全球*20科技企業(yè)的年均研發(fā)投入已突破百億美元，其中某半導(dǎo)體巨頭2024年研發(fā)投入占營收比達(dá)28%，正是這種持續(xù)的“硬核投入”支撐了其在先進(jìn)制程上的領(lǐng)先地位。

我們常說“巧婦難為無米之炊”，但“有米”更要“會(huì)做飯”。首先要堅(jiān)持“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，避免“撒胡椒面”式投入。以某新能源企業(yè)為例，其將70%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)集中投向固態(tài)電池、智能電控兩大主賽道，3年內(nèi)申請(qǐng)核心專利420項(xiàng)，產(chǎn)品能量密度提升35%，市場份額從第5位躍居行業(yè)前三。其次要注重“動(dòng)態(tài)優(yōu)化”，建立“投入-產(chǎn)出-反饋”的閉環(huán)機(jī)制。去年我們對(duì)12個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估，發(fā)現(xiàn)3個(gè)方向因技術(shù)路徑偏差導(dǎo)致效率低下，及時(shí)調(diào)整資源后，剩余項(xiàng)目平均結(jié)題周期縮短20%，成果轉(zhuǎn)化率提升15%。最后要強(qiáng)化“協(xié)同投入”，探索“政府引導(dǎo)+企業(yè)主體+社會(huì)參與”的多元模式。比如長沙在建設(shè)全球研發(fā)中心城市過程中，通過設(shè)立科技創(chuàng)新基金，撬動(dòng)社會(huì)資本超百億，形成了“財(cái)政資金搭臺(tái)、市場資本唱戲”的生動(dòng)局面。

二、基層管理：激活創(chuàng)新細(xì)胞的“關(guān)鍵鑰匙”

基層研發(fā)團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)新的“神經(jīng)末梢”，但現(xiàn)實(shí)中常出現(xiàn)“技術(shù)能手變管理新手”的困境。有位從首席工程師提拔的部門主管曾坦言：“過去帶3人小組，自己干得好就行；現(xiàn)在管30人團(tuán)隊(duì)，反而覺得‘有力使不出’——項(xiàng)目進(jìn)度延誤被催，成員矛盾要調(diào)解，跨部門協(xié)作推不動(dòng)?！边@種“管理能力退化”現(xiàn)象，正如任正非所言：“如果不能改革，我們就是下一個(gè)惠普?！?/p>

破解這一難題，需要從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”入手。一是角色轉(zhuǎn)變，從“技術(shù)專家”到“團(tuán)隊(duì)教練”。某科技公司推行“雙導(dǎo)師制”，為每個(gè)基層主管配備一位資深管理者作為“管理導(dǎo)師”，同時(shí)保留其技術(shù)決策權(quán)，既避免“重技術(shù)輕管理”，也防止“丟了專業(yè)丟了威信”。二是工具轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)后，某研發(fā)部門實(shí)現(xiàn)了任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的數(shù)字化，主管只需關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)自主完成率從60%提升至85%。三是機(jī)制轉(zhuǎn)變，從“管控約束”到“賦能激發(fā)”。某生物醫(yī)藥企業(yè)試點(diǎn)“揭榜掛帥”，允許基層團(tuán)隊(duì)自主申報(bào)高難度課題，成功后給予項(xiàng)目收益20%的獎(jiǎng)勵(lì)，去年共孵化出5個(gè)顛覆性技術(shù)方向，其中1項(xiàng)已進(jìn)入臨床Ⅲ期。

三、隊(duì)伍建設(shè)：鍛造創(chuàng)新鐵軍的“核心工程”

研發(fā)隊(duì)伍管理的本質(zhì)是“激活人”。我們常說“人才是第一資源”，但“引來人”更要“留住心”。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，年輕研發(fā)人員最在意的不是單純的薪資，而是“成長空間”“創(chuàng)新氛圍”和“價(jià)值認(rèn)同”。

首先要構(gòu)建“階梯式”成長路徑。某頭部企業(yè)的“技術(shù)職級(jí)+管理職級(jí)”雙通道體系值得借鑒：工程師可以選擇深耕技術(shù)，成長為“首席專家”，薪酬待遇不低于部門總監(jiān)；也可以轉(zhuǎn)向管理，從項(xiàng)目經(jīng)理逐步晉升至研發(fā)副總裁。這種設(shè)計(jì)讓“技術(shù)大拿”不必為了晉升而放棄專長，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性提升40%。其次要營造“容錯(cuò)試錯(cuò)”的創(chuàng)新文化。某新能源研發(fā)中心設(shè)立“創(chuàng)新失敗基金”，明確“只要程序合規(guī)、投入合理，失敗項(xiàng)目可申請(qǐng)20萬元的復(fù)盤支持”，此舉讓團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新性方案數(shù)量增加了2倍，其中15%最終轉(zhuǎn)化為有效成果。最后要強(qiáng)化“情感聯(lián)結(jié)”。每年春節(jié)前，我們堅(jiān)持開展“研發(fā)家屬開放日”，邀請(qǐng)工程師家屬參觀實(shí)驗(yàn)室、體驗(yàn)產(chǎn)品，一位老員工的家屬曾感慨：“以前總覺得他‘天天加班不著家’，現(xiàn)在看到他做的東西能改變生活，反而更支持了。”這種理解與認(rèn)同，比任何物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都更能激發(fā)歸屬感。

四、平臺(tái)賦能：構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的“戰(zhàn)略支點(diǎn)”

研發(fā)平臺(tái)是集聚資源、協(xié)同創(chuàng)新的“放大器”。從松井全球研發(fā)中心的啟動(dòng)，到長沙“全球研發(fā)中心城市”的建設(shè)，都印證了一個(gè)規(guī)律：高水平平臺(tái)能吸引*人才、鏈接優(yōu)質(zhì)資源、加速成果轉(zhuǎn)化。

建設(shè)平臺(tái)要突出“三個(gè)特性”。一是“開放性”，避免“閉門造車”。某新材料研發(fā)平臺(tái)與高校、上下游企業(yè)共建“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，共享設(shè)備、數(shù)據(jù)和人才，去年聯(lián)合攻關(guān)的“輕量化復(fù)合材料”項(xiàng)目，從立項(xiàng)到量產(chǎn)僅用14個(gè)月，比行業(yè)平均周期縮短一半。二是“專業(yè)性”，聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域。長虹華意商用研發(fā)中心專注于壓縮機(jī)技術(shù)升級(jí)，近3年主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、國家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，產(chǎn)品能效比提升22%，成為全球冰箱壓縮機(jī)市場的“隱形*”。三是“前瞻性”，布局未來賽道。某人工智能研發(fā)平臺(tái)提前3年投入量子計(jì)算應(yīng)用研究，雖然目前尚未產(chǎn)生直接收益，但已儲(chǔ)備專利87項(xiàng)，與國內(nèi)*高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，為5-10年后的技術(shù)爆發(fā)期奠定了基礎(chǔ)。

五、結(jié)語：以管理之變賦能創(chuàng)新之進(jìn)

同志們，研發(fā)管理不是“管死創(chuàng)新”，而是“管好創(chuàng)新”；不是“約束活力”，而是“釋放活力”。從今天起，我們要以“投入更精準(zhǔn)、管理更科學(xué)、隊(duì)伍更精銳、平臺(tái)更強(qiáng)勁”為目標(biāo)，推動(dòng)研發(fā)管理從“粗放型”向“精細(xì)化”、從“經(jīng)驗(yàn)型”向“科學(xué)化”、從“封閉型”向“開放型”轉(zhuǎn)變。

最后，我想用齊魯制藥李燕總裁的一句話與大家共勉：“創(chuàng)新研發(fā)，既耐得住寂寞，也敢為人先?！弊屛覀円浴肮Τ刹槐卦谖摇钡木辰绾汀肮Τ杀囟ㄓ形摇钡膿?dān)當(dāng)，共同書寫研發(fā)管理的新篇章，為企業(yè)/區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)能！

謝謝大家！