從"出行工具"到"品質(zhì)體驗"，雅迪研發(fā)質(zhì)管部的使命進階
在全球電動兩輪車市場競爭愈發(fā)激烈的2025年，消費者選擇電動車的標準早已從"能騎就行"升級為"安全、耐用、智能"的綜合考量。作為香港上市公司（01585.HK）、出口77個國家的高端電動車品牌，雅迪之所以能在全球市場持續(xù)領(lǐng)跑，其背后有一支鮮少走到臺前卻至關(guān)重要的隊伍——研發(fā)質(zhì)量管理部。這支團隊如同產(chǎn)品誕生的"質(zhì)量守門人"，從研發(fā)設(shè)計的源頭到市場反饋的末端，用專業(yè)與創(chuàng)新編織起一張精密的品質(zhì)保障網(wǎng)。全鏈路質(zhì)量管控：從研發(fā)源頭到用戶手中的精密布局
雅迪研發(fā)質(zhì)量管理部的工作，遠不止傳統(tǒng)意義上的"出廠檢驗"，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全鏈路管理。 在研發(fā)設(shè)計階段，團隊建立了嚴格的"設(shè)計標準檢索體系"。據(jù)招聘信息顯示，研發(fā)質(zhì)量工程師需依據(jù)設(shè)計標準檢索表，結(jié)合歷史平臺車型問題庫，對結(jié)構(gòu)件、車體系統(tǒng)等關(guān)鍵部件進行設(shè)計驗證。例如，在雅迪G6、M6等旗艦車型的研發(fā)中，工程師們會收集整理各環(huán)節(jié)的歷史問題數(shù)據(jù)，通過UG、CATIA等專業(yè)工具模擬驗證，確保新設(shè)計既滿足創(chuàng)新需求又規(guī)避潛在缺陷。這種"問題前置"的思維，讓產(chǎn)品在圖紙階段就排除了80%以上的質(zhì)量隱患。 進入生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部承擔著"質(zhì)量體系建筑師"的角色。他們負責制定并推進公司的質(zhì)量體系管理策略，從ISO等國際標準到行業(yè)特殊要求，都需要轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的操作規(guī)范。團隊會定期組織質(zhì)量檢查，小到零部件的IQC來料檢驗，大到生產(chǎn)線的工藝參數(shù)監(jiān)控，每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量目標。以車架生產(chǎn)為例，工程師會跟蹤從原材料采購到焊接、噴涂的全流程，確保每一個車架的強度、耐腐蝕性都符合高于國家標準的"雅迪標準"。 市場反饋環(huán)節(jié)則是質(zhì)量管控的"最后一公里"。當用戶反饋車輛出現(xiàn)異常時，研發(fā)質(zhì)管部會第一時間介入，對市場退回的三包件進行故障解析。曾有用戶反映某款車型在顛簸路段剎車異響，團隊通過拆解分析發(fā)現(xiàn)是剎車盤與卡鉗的配合間隙設(shè)計偏差，隨即聯(lián)合研發(fā)部門調(diào)整參數(shù)，并對已售車輛提供免費升級服務。這種"解析-整改-回溯"的閉環(huán)管理，讓質(zhì)量問題不僅得到解決，更轉(zhuǎn)化為技術(shù)迭代的重要依據(jù)。技術(shù)賦能：智能化質(zhì)管平臺的核心支撐
在雅迪的質(zhì)量管理體系中，"Yadea Link-QC質(zhì)管平臺"是不可忽視的技術(shù)利器。這個集成了大數(shù)據(jù)、AI算法的智能系統(tǒng)，將研發(fā)、生產(chǎn)、檢測環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)了質(zhì)量管控的數(shù)字化升級。 平臺的"集成產(chǎn)品研發(fā)流程管理"模塊，讓研發(fā)質(zhì)量工程師可以實時查看設(shè)計進度，自動關(guān)聯(lián)歷史問題庫進行風險預警。例如，當工程師輸入新車型的電機參數(shù)時，系統(tǒng)會自動匹配過往同類型電機的故障案例，提示可能存在的散熱不足風險，幫助團隊提前調(diào)整設(shè)計方案。 "精智雙驅(qū)智造"模塊則連接了全球7大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)線。通過傳感器實時采集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，系統(tǒng)能預測設(shè)備故障風險，比如當某臺焊接機的電流波動超過閾值時，會自動觸發(fā)預警，避免因設(shè)備異常導致的批量質(zhì)量問題。這種"預防性維護"模式，讓生產(chǎn)線的良品率提升了15%以上。 在檢測環(huán)節(jié)，平臺的"精工檢測系統(tǒng)"整合了高于國家標準的檢測項目。以電池檢測為例，除了常規(guī)的容量、循環(huán)壽命測試，系統(tǒng)還會模擬高溫、高濕、低溫等極端環(huán)境，測試電池在-30℃到60℃環(huán)境下的充放電性能，確保雅迪的石墨烯鉛酸電池、鈉離子電池在全球不同氣候條件下都能穩(wěn)定運行。團隊建設(shè)：質(zhì)量意識與專業(yè)能力的雙輪驅(qū)動
優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系離不開專業(yè)的人才支撐。雅迪研發(fā)質(zhì)量管理部通過"意識培養(yǎng)+技能提升"的雙軌模式，打造了一支既懂技術(shù)又有質(zhì)量責任感的團隊。 每年重慶雅迪質(zhì)量管理部都會組織"重質(zhì)量·贏倍增"主題總結(jié)活動，團隊成員不僅分享年度質(zhì)量目標完成情況，更會圍繞"用戶痛點與質(zhì)量改進"展開頭腦風暴。曾有工程師在活動中提出"將用戶騎行日志數(shù)據(jù)納入質(zhì)量分析"的建議，最終被采納為平臺優(yōu)化的重要方向，現(xiàn)在用戶的剎車頻率、加速習慣等數(shù)據(jù)都會被系統(tǒng)采集分析，用于優(yōu)化車輛的動力系統(tǒng)設(shè)計。 在技能提升方面，團隊定期開展"QC七大手法""PQA/PQE質(zhì)量工具"等專業(yè)培訓。招聘信息顯示，研發(fā)質(zhì)量工程師需掌握汽車質(zhì)量管理體系標準，這意味著團隊成員不僅要懂電動車行業(yè)的特殊要求，更要借鑒汽車行業(yè)的成熟經(jīng)驗。例如，在引入汽車級的"APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）"流程后，新車型的研發(fā)周期縮短了20%，而質(zhì)量問題發(fā)生率降低了30%。行業(yè)價值：從企業(yè)標準到行業(yè)標桿的引領(lǐng)之路
雅迪研發(fā)質(zhì)量管理部的努力，不僅成就了自身的產(chǎn)品品質(zhì)，更推動了整個電動兩輪車行業(yè)的質(zhì)量升級。 在《電動自行車規(guī)范條件》企業(yè)名單中，雅迪憑借嚴格的質(zhì)量管理體系赫然在列，這既是對其過去成績的認可，也為行業(yè)樹立了質(zhì)量標桿。當行業(yè)還在討論"如何滿足國標"時，雅迪已經(jīng)在思考"如何定義新國標"。例如，針對用戶關(guān)心的電池安全問題，雅迪研發(fā)質(zhì)管部推動制定了"電池針刺不起火""過充不爆炸"等企業(yè)標準，這些標準正在逐步被行業(yè)采納，成為新的質(zhì)量共識。 在全球市場，雅迪的質(zhì)量管理體系也成為"中國智造"的一張名片。出口到德國、*等發(fā)達國家的車型，不僅要通過當?shù)氐腅-Mark、DOT等認證，更要符合雅迪的內(nèi)部質(zhì)量標準。這種"雙重認證"模式，讓雅迪電動車在海外市場的口碑持續(xù)攀升，2024年海外銷量同比增長45%，其中很大一部分得益于用戶對"雅迪質(zhì)量"的信任。結(jié)語：品質(zhì)之路，永不止步
從一輛電動車的研發(fā)圖紙到用戶手中的出行伙伴，雅迪研發(fā)質(zhì)量管理部用全鏈路的管控、智能化的工具、專業(yè)化的團隊，為"更高端的電動車"注入了最堅實的品質(zhì)底氣。在電動出行行業(yè)向智能化、全球化邁進的今天，這支團隊的故事還在繼續(xù)——他們不僅守護著每一輛雅迪的質(zhì)量，更在書寫著中國智造的質(zhì)量新范式。未來，隨著技術(shù)的進步和用戶需求的升級，雅迪研發(fā)質(zhì)量管理部將繼續(xù)以"讓億萬人享受美好出行"為使命，在品質(zhì)之路上不斷探索，為全球用戶帶來更安心、更耐用、更貼心的出行體驗。轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/441457.html