以下是針對東麗企業(yè)管理培訓的綜合宣傳方案，結合東麗集團的管理理念、區(qū)域政策支持及實際培訓實踐設計而成：
一、培訓理念與特色
1.核心價值觀驅動
創(chuàng)新與責任：秉承“用創(chuàng)新的理念、技術和產品為社會創(chuàng)造新價值”的企業(yè)宗旨，強調道德準則、
以下是針對東麗企業(yè)管理培訓的綜合宣傳方案，結合東麗集團的管理理念、區(qū)域政策支持及實際培訓實踐設計而成：
一、培訓理念與特色
1. 核心價值觀驅動
創(chuàng)新與責任：秉承“用創(chuàng)新的理念、技術和產品為社會創(chuàng)造新價值”的企業(yè)宗旨，強調道德準則、責任感及管理透明度。
全球化視野：尊重當?shù)匚幕ㄈ缰袊袌龅摹叭豚l(xiāng)隨俗”策略），通過跨文化管理培訓增強全球協(xié)作能力。
可持續(xù)發(fā)展：融入綠色創(chuàng)新（如水處理RO膜技術）和精益生產理念，推動資源高效利用與環(huán)境友好型運營。
2. 分層定制化課程
管理層：戰(zhàn)略決策、風險管控（如東麗的合規(guī)委員會體系）、全球化布局；
技術骨干：智能制造、新材料研發(fā)（如碳纖維技術應用）；
生產一線：精益工具（5S、Kaizen）、設備升級操作技能。
二、培訓體系與核心內容
1. 精益生產專項培訓
課程模塊：
價值流分析：識別生產浪費，優(yōu)化流程（如東麗南通工廠的全鏈條生產改進）；
工具實戰(zhàn)：5S現(xiàn)場管理、TPM（全員生產維護）、快速換模技術；
案例研討：東麗集團內部工廠改造案例（單位能耗降50.4%）。
成效：生產效率提升71.7%，成本降低15%~30%。
2. AI與數(shù)字化賦能
智能管理應用：
低代碼平臺搭建（如致遠互聯(lián)CoMi系統(tǒng)）；
大數(shù)據(jù)分析（如RO-110水處理系統(tǒng)的故障預測）；
智能制造試點（兩化融合項目，覆蓋30家東麗區(qū)企業(yè)）。
政策支持：補貼設備升級與AI技術導入（東麗區(qū)“中小企業(yè)創(chuàng)新轉型計劃”）。
3. 管理技能與文化融合
跨文化領導力：
儒家思想在管理中的應用（“知人善用”“共享發(fā)揚”）；
本地化團隊建設（如中日管理層“餃子宴”溝通實踐）。
合規(guī)與風控：
企業(yè)道德委員會運作機制；
風險管理條例及應急響應（如東麗化學品管控體系）。
三、培訓方法與技術支持
1. 混合式學習模式
線上：云學堂平臺定制課程（30天免費試用），涵蓋微課、仿真演練；
線下：工作坊、工廠實地教學（如東麗工程集團的設備操作實訓）。
2. 效果評估體系
四級評估模型：反應層（問卷）、學習層（考試）、行為層（崗位觀察）、結果層（績效提升）；
案例：專利數(shù)量年增15%，精益達標企業(yè)120家（東麗區(qū)數(shù)據(jù)）。
四、成功案例與成效
1. 企業(yè)轉型成果
南通纖維工廠：通過國產化與物流優(yōu)化，實現(xiàn)差異化高附加值產品量產，占中國業(yè)務核心地位；
東麗工程集團：員工技能升級后，海外項目交付周期縮短20%。
2. 區(qū)域產業(yè)升級
東麗區(qū)1200家中小企業(yè)參與轉型，利稅總額提高50%，帶動就業(yè)增長15%。
五、培訓政策與資源支持
資源：
東麗區(qū)“專精特新”企業(yè)培育（40家認證，補貼研發(fā)）；
安全生產月活動（合規(guī)培訓全覆蓋，案例曝光機制）。
企業(yè)內訓體系：
東麗內部講師計劃（技術專家占比60%）；
聯(lián)合高校（如遼寧師范大學）培養(yǎng)管培生，定向輸送技術管理人才。
六、參與方式與展望
報名渠道：
東麗企業(yè)培訓官網(wǎng) / 地方合作平臺（如東麗經(jīng)開區(qū)管委會）；
近期活動：2025年精益生產提升班（5月開班，咨詢熱線：288932）。
未來方向：
深化5G+AI材料研發(fā)培訓，布局生命科學創(chuàng)新（如核酸醫(yī)藥量產技術）。
通過系統(tǒng)性培訓，東麗致力于打造“創(chuàng)新驅動+精益運營+全球協(xié)作”的高效團隊，為企業(yè)可持續(xù)增長注入核心動能。→ [立即申請云學堂免費試用]
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/441852.html
