一、核心培訓模塊
1.戰(zhàn)略升級訓練
行業(yè)分析方法（波特五力/PEST模型實戰(zhàn)）
數(shù)字化轉型路徑設計（案例：某制造企業(yè)智能化改造）
增長第二曲線挖掘（用戶生命周期價值提升策略）
2.組織效能提升
阿米巴經(jīng)營本土化落地（3種改良
一、核心培訓模塊
1. 戰(zhàn)略升級訓練
行業(yè)分析方法（波特五力/PEST模型實戰(zhàn)）
數(shù)字化轉型路徑設計（案例：某制造企業(yè)智能化改造）
增長第二曲線挖掘（用戶生命周期價值提升策略）
2. 組織效能提升
阿米巴經(jīng)營本土化落地（3種改良模型對比）
流程再造工作坊（包含22個跨部門協(xié)作痛點的解決工具箱）
OKR與KPI融合體系（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適配版）
二、新興領導力培養(yǎng)
VUCA時代決策訓練（包含元宇宙環(huán)境模擬沙盤）
新生代團隊管理（Z世代員工激勵的7個創(chuàng)新方法）
危機領導力實戰(zhàn)（輿情處理/供應鏈中斷等12個場景演練）
三、行業(yè)定制化方案
1. 制造業(yè)特訓
精益生產3.0（物聯(lián)網(wǎng)技術融合應用）
供應鏈韌性建設（地緣政治風險應對策略）
技術骨干轉型管理者的「30天蛻變計劃」
2. 科技型企業(yè)專項
技術商業(yè)化路徑設計（從實驗室到市場的6個關鍵躍遷）
研發(fā)團隊知識管理（防止核心人才流失的5道防火墻）
獨角獸企業(yè)合規(guī)風險管理（數(shù)據(jù)安全/股權架構專項）
四、實效落地工具包
戰(zhàn)略解碼卡（將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行動作的視覺化工具）
管理儀表盤（涵蓋18個關鍵指標的實時監(jiān)測系統(tǒng)）
變革管理劇本（包含47個常見阻力的應對話術庫）
五、創(chuàng)新學習方式
1. 沉浸式學習
企業(yè)劇場（角色扮演解決真實管理難題）
VR決策實驗室（承擔百萬級虛擬損失的訓練環(huán)境）
行業(yè)穿越項目（深入新能源汽車/生物醫(yī)藥等生產線實操）
2. 持續(xù)性提升
私董會陪跑（6個月周期深度輔導）
數(shù)字化轉型診斷（3天駐廠深度掃描）
管理案例眾創(chuàng)平臺（2000+企業(yè)實時共享實踐庫）
選擇建議：
1. 診斷階段：推薦先進行組織健康度評估（推薦使用韋萊韜悅診斷工具）
2. 匹配原則：選擇與企業(yè)成長階段吻合的課程（初創(chuàng)期/擴張期/成熟期適配不同內容）
3. 效果保障：優(yōu)先選擇提供「培訓+咨詢+落地工具」三位一體的服務機構
避坑指南：
警惕單純理論灌輸型課程
核實講師真實企業(yè)操盤經(jīng)歷（要求提供具體項目數(shù)據(jù)）
選擇有后續(xù)效果追蹤機制的機構（建議約定效果對賭條款）
是否需要針對某個具體行業(yè)（如跨境電商/智能制造）或管理層級（高管/中層）提供更詳細的方案建議？您可以補充詳細信息，我將提供定制化推薦。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/441899.html
