在東北振興與全球產(chǎn)業(yè)變革的雙重背景下，大連企業(yè)管理培訓(xùn)已從傳統(tǒng)的技能傳授轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性人才賦能引擎。作為東北亞經(jīng)濟圈的重要樞紐，大連依托高校資源、*培訓(xùn)基地和產(chǎn)業(yè)需求，構(gòu)建了覆蓋領(lǐng)導(dǎo)干部、民營企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人才的多層次培訓(xùn)生態(tài)。這里不僅是政策與市場碰撞的前沿陣地，更是新質(zhì)生產(chǎn)力培育的試驗場——從人工智能賦能政務(wù)到裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從國企黨建深化到民企國際化布局，大連的培訓(xùn)體系正以創(chuàng)新之力重塑區(qū)域經(jīng)濟基因。
*培訓(xùn)基地的標(biāo)桿作用
中國大連高級經(jīng)理學(xué)院作為國資委直屬的*干部培訓(xùn)基地，聚焦央企領(lǐng)導(dǎo)力與改革前沿。2025年新任*企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班（第11期）中，38名央企高管通過“專題講座+案例教學(xué)+現(xiàn)場研討”模式，深度學(xué)習(xí)國企改革、風(fēng)險管控與創(chuàng)新管理。其師資庫匯聚1300余名*專家，包括政策制定者、長江學(xué)者及世界500強高管，確保課程兼具政策高度與實踐深度。
大連理工大學(xué)培訓(xùn)中心則依托“*專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地”，為民營經(jīng)濟注入動能。2025年渝中區(qū)民營企業(yè)家培訓(xùn)班量身定制《民營經(jīng)濟促進(jìn)法》解讀、國學(xué)思維修煉等課程，并組織參訪華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。近十年累計培養(yǎng)41萬畢業(yè)生，成為東北老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型的人才引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與前沿技術(shù)賦能
人工智能驅(qū)動管理變革成為培訓(xùn)新焦點。2024年高新區(qū)聯(lián)合華為、信華信培訓(xùn)中心等舉辦“AI大模型系列培訓(xùn)”，涵蓋深度學(xué)習(xí)、治理等維度，助力企業(yè)掌握AI工具開發(fā)與場景應(yīng)用。大連自貿(mào)片區(qū)2025年開展“DeepSeek專項培訓(xùn)”，探索AI在政務(wù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中的落地路徑，推動數(shù)據(jù)要素流通創(chuàng)新。
大數(shù)據(jù)決策能力培養(yǎng)同樣緊迫。高新區(qū)投資促進(jìn)局2024年舉辦“大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測”公益培訓(xùn)，由IT龍頭企業(yè)專家金鵬系統(tǒng)講解預(yù)測模型構(gòu)建與商業(yè)洞察轉(zhuǎn)化，幫助企業(yè)管理層駕馭數(shù)據(jù)資產(chǎn)。此類課程直指企業(yè)“數(shù)據(jù)沉睡”痛點，推動從經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)型。
行業(yè)定制化解決方案
裝備制造與知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的專項培訓(xùn)凸顯本地特色。2023年大連理工大學(xué)舉辦“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高級管理人才培訓(xùn)班”，北方華錦、光洋科技等企業(yè)分享專利布局經(jīng)驗，強化企業(yè)核心技術(shù)保護(hù)能力。課程結(jié)合《知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)綱要》，將法律、管理、創(chuàng)新三維融合，回應(yīng)了裝備制造業(yè)“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)的迫切需求。
電力能源行業(yè)依托大連電力工業(yè)學(xué)校開展技術(shù)與管理雙軌培訓(xùn)。作為遼寧省電力有限公司直屬機構(gòu)，該校為從業(yè)人員提供電力工程技術(shù)升級、安全生產(chǎn)管理等課程，并通過校企合作建立人才輸送通道。這種“技術(shù)+管理”復(fù)合型培養(yǎng)模式，精準(zhǔn)匹配能源行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型需求。
國際化與本土化融合探索
國際合作項目搭建跨文化管理橋梁。大連理工大學(xué)與特拉華州立大學(xué)合作MBA項目，學(xué)員可獲國際認(rèn)證學(xué)位；其赴英預(yù)科班與巴斯大學(xué)等49所院校銜接，培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的商業(yè)人才。中日友好人才培訓(xùn)中心的歷史經(jīng)驗（2006-2010年）則持續(xù)影響著日企管理培訓(xùn)，豐田式生產(chǎn)管理、零災(zāi)害安全課程等日式體系仍被本地企業(yè)沿用。
本土化創(chuàng)新同樣活躍。中國管理案例共享中心開發(fā)“陜汽控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“米哈游創(chuàng)新戰(zhàn)略”等本土案例庫，為沙盤教學(xué)提供真實場景。2025年渝中區(qū)培訓(xùn)中“國學(xué)與管理者思維修煉”課程，更將傳統(tǒng)文化融入現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，彰顯文化自信。
黨建與國企改革深度結(jié)合
在深化國企改革背景下，黨建培訓(xùn)成為獨特競爭力。2024年大連市委組織部首推“國有企業(yè)黨建工作示范班”，通過《中國紀(jì)律處分條例》解讀、重工裝備集團(tuán)現(xiàn)場教學(xué)、機場集團(tuán)案例研討，推動黨建與公司治理融合。這種“政策學(xué)習(xí)+標(biāo)桿訪學(xué)+難題攻堅”模式，為新一輪國企改革行動提供了組織保障。
構(gòu)建面向未來的培訓(xùn)生態(tài)
大連企業(yè)管理培訓(xùn)的進(jìn)化史，是一部產(chǎn)教融合賦能區(qū)域發(fā)展的縮影。從*基地的政策傳導(dǎo)，到AI、大數(shù)據(jù)的前沿武裝；從裝備制造的專精特新課程，到黨建與改革的深度結(jié)合，其核心始終圍繞“人才-技術(shù)-產(chǎn)業(yè)”的三角閉環(huán)。未來仍需在三方面突破：
1. 技術(shù)縱深：加強人工智能、區(qū)塊鏈治理等新興領(lǐng)域課程開發(fā)，應(yīng)對科技革命引發(fā)的管理范式變革；
2. 生態(tài)鏈接：擴大高校（如大工知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院）、企業(yè)（如冰山集團(tuán)）、（自貿(mào)片區(qū)）的三方協(xié)作，將培訓(xùn)延伸至創(chuàng)新孵化環(huán)節(jié)；
3. 國際認(rèn)證：推動本地課程與國際項目管理（如CSPM）、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證體系接軌，提升人才流動性。
當(dāng)培訓(xùn)不再僅是知識灌輸，而成為組織變革的神經(jīng)中樞，大連的企業(yè)管理教育必將書寫東北振興的新篇章。正如中國大連高級經(jīng)理學(xué)院的治學(xué)理念——“懂政策的人講政策、有經(jīng)驗的人談經(jīng)驗、會方法的人教方法”，扎根實踐、前瞻布局，方能在風(fēng)起云涌的時代浪潮中育棟梁、領(lǐng)變革。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442276.html