面對“一帶一路”建設(shè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈等國家戰(zhàn)略疊加機遇，成都國資國企正通過系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓(xùn)體系，加速鍛造適應(yīng)新時代變革的管理力量。2025年，*國資委明確要求國有企業(yè)全面實施末等調(diào)整和不勝任退出機制，推動“三能”機制改革步入深水區(qū)。在此背景下，成都率先構(gòu)建起“政治建設(shè)-制度改革-專業(yè)賦能-數(shù)字轉(zhuǎn)型”四位一體的培訓(xùn)范式，將培訓(xùn)從知識傳遞升維為戰(zhàn)略落地的核心抓手。僅2025年上半年，全市已開展國企專項培訓(xùn)超20場，覆蓋管理者、財務(wù)骨干、黨組織書記等關(guān)鍵崗位數(shù)千人次，為國企改革深化提升行動注入強勁動能。
戰(zhàn)略引領(lǐng)與政治建設(shè)培訓(xùn)
黨的政治建設(shè)是國企改革的“根”與“魂”。2025年，成都市國資委出臺《關(guān)于加強市國資國企黨的政治建設(shè)的實施意見》，首次將政治能力培養(yǎng)納入國企管理者培訓(xùn)核心框架。該文件系統(tǒng)規(guī)劃六大方面18項舉措，要求通過“領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班”“第一議題”等制度化學(xué)習(xí)，強化“兩個確立”“兩個維護”的政治自覺。在實踐層面，培訓(xùn)聚焦政治判斷力與風(fēng)險防控力的雙重提升。例如，川渝兩地國企黨組織書記示范培訓(xùn)班將“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”“西部陸海新通道建設(shè)”等國家戰(zhàn)略融入課程，組織學(xué)員撰寫《文旅賦能引領(lǐng)川渝國企協(xié)同發(fā)展新路徑》等調(diào)研報告，推動政治能力轉(zhuǎn)化為區(qū)域協(xié)作的實際方略。
政治監(jiān)督機制建設(shè)同樣是培訓(xùn)重點。成都創(chuàng)新構(gòu)建“業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究三位一體”出資人監(jiān)督體系，通過《紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與出資人監(jiān)督貫通協(xié)同工作辦法》等制度解讀，強化對資本密集、資源富集領(lǐng)域管理者的合規(guī)培訓(xùn)。參訓(xùn)干部需掌握招投標(biāo)、資產(chǎn)運營管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督技能，確保重大決策部署落地見效。
三項制度改革實踐攻堅
“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三項制度改革，是當(dāng)前國企培訓(xùn)最迫切的課題。2025年，成都將末位淘汰與勝任力模型作為改革突破口。青白江區(qū)國企培訓(xùn)將“國企改革三年行動”政策解讀作為核心模塊，要求管理者精準(zhǔn)界定“末等”績效標(biāo)準(zhǔn)與“不勝任”情形，并掌握調(diào)崗降薪、依法解除勞動合同等操作流程的法律風(fēng)險防范。在薪酬體系重構(gòu)領(lǐng)域，成都推行“四維聯(lián)動”機制：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略、以崗位價值定職級薪檔、以職級結(jié)構(gòu)定薪酬制度，最終實現(xiàn)“績薪同頻”。相關(guān)培訓(xùn)引入央企案例，演示如何通過平衡計分卡構(gòu)建績效指標(biāo)，并將考核結(jié)果剛性應(yīng)用于晉升與淘汰。
改革難點在于歷史包袱化解。成都國資系統(tǒng)在南開大學(xué)舉辦的考核分配培訓(xùn)中，重點剖析了富余人員優(yōu)化路徑。通過競聘上崗、輪崗機制、“揭榜掛帥”等市場化手段，推動編制結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。例如，定崗定編培訓(xùn)強調(diào)“管理幅度與難度核定中層干部編制”的方法，避免“一刀切”裁員，而是結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配。
專業(yè)能力精準(zhǔn)提升路徑
面對新公司法、新會計法帶來的合規(guī)挑戰(zhàn)，成都構(gòu)建了垂直化專業(yè)培訓(xùn)體系。財務(wù)領(lǐng)域，2025年國有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)能力提升班聚焦“多維財報分析”“戰(zhàn)略成本管理”等課程，結(jié)合人工智能時代數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求，提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力；內(nèi)控培訓(xùn)則通過《企業(yè)會計準(zhǔn)則解析》《境外投資管理政策解讀》等模塊，強化合規(guī)一體化管理實操。在資本運作前沿領(lǐng)域，國有資產(chǎn)評估專題培訓(xùn)由四川維誠評估公司擔(dān)綱，從評估方法選擇、核準(zhǔn)備案要點到風(fēng)險防范，為50余家國企骨干提供“價值標(biāo)尺”的操作指南。此類培訓(xùn)直接服務(wù)于國企混改、資產(chǎn)證券化等改革實踐，避免國有資產(chǎn)在交易中出現(xiàn)估值偏差。
風(fēng)險管理能力同步升級。成都聯(lián)合鄭商所、證監(jiān)會舉辦“國有企業(yè)與上市公司風(fēng)險管理培訓(xùn)班”，重點突破期貨工具應(yīng)用瓶頸。廈門建發(fā)物產(chǎn)分享的基差交易案例，演示了如何將價格波動風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可控的基差風(fēng)險；四川農(nóng)資化肥公司則提出“四位法”：經(jīng)營理念重塑、市場研判強化、工具綜合運用、風(fēng)險量化管理，為大宗商品貿(mào)易類國企提供套期保值實操框架。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI賦能
人工智能正重塑國企管理范式。2025年初，四川省國資委舉辦DeepSeek專題培訓(xùn)，成都國企管理層率先學(xué)習(xí)大模型技術(shù)。培訓(xùn)揭示：DeepSeek可通過智能流程再造提升決策效能，例如在合同審核中自動識別條款沖突，在投資分析中生成風(fēng)險預(yù)警矩陣，壓縮70%的常規(guī)決策時間。在財務(wù)領(lǐng)域，AI應(yīng)用已從核算向戰(zhàn)略支持躍遷。成都財務(wù)培訓(xùn)課程引入“智能報表分析系統(tǒng)”，演示如何自動歸集供應(yīng)鏈成本波動因素，或預(yù)測融資組合的利率風(fēng)險。某參訓(xùn)集團反饋，該系統(tǒng)使其預(yù)算編制效率提升40%，且精準(zhǔn)定位了3個冗余成本環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)效果評估本身也在數(shù)字化。成都部分國企采用“E學(xué)效果指數(shù)”模型，結(jié)合*四級評估法：反應(yīng)層（學(xué)員滿意度）、學(xué)習(xí)層（知識測試）、行為層（工作應(yīng)用）、結(jié)果層（績效提升）。對技能型課程更推行“531評估法”——要求學(xué)員提煉5個知識點、制定3項應(yīng)用計劃、1個月內(nèi)反饋實踐成果，確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
跨區(qū)域聯(lián)動協(xié)同模式
“跳出成都看發(fā)展”成為培訓(xùn)設(shè)計的關(guān)鍵邏輯。2025年，川渝國企黨組織書記示范培訓(xùn)班開創(chuàng)“課堂+現(xiàn)場+合作”三維模式。60名書記在重慶國資委黨校共學(xué)雙城經(jīng)濟圈戰(zhàn)略，并赴陸海新通道樞紐港實地研討，最終形成4份區(qū)域協(xié)作方案，直接促成文旅、農(nóng)業(yè)項目的投資意向。對標(biāo)先進地區(qū)是另一條路徑。青白江區(qū)組織47名國企骨干赴深圳灣科技園、達實智能等企業(yè)研學(xué)，將深圳“片區(qū)綜合開發(fā)”經(jīng)驗移植到成都鐵路港建設(shè)中。參訓(xùn)后，該區(qū)國企創(chuàng)新“融投建管運”閉環(huán)模式，推動現(xiàn)代物投公司從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為城市運營商。
國際視野拓展亦受重視。郫都區(qū)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展班在浙江大學(xué)基地開展，研究長三角國企的國際化并購案例；而南開大學(xué)承辦的考核分配培訓(xùn)班，則剖析淡馬錫薪酬激勵體系，推動成都國企建立“超額利潤分享”等市場化分配機制。
成效與未來展望
成都國企管理培訓(xùn)已顯現(xiàn)三重成效：
未來挑戰(zhàn)仍存：
一是在AI應(yīng)用層面，需開發(fā)國企專屬大模型，解決數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)適配矛盾；二是在改革深水區(qū)，要探索“退出人員再培訓(xùn)”機制，平衡效率與穩(wěn)定；三是完善“培訓(xùn)-晉升-激勵”閉環(huán)，避免學(xué)用脫節(jié)。
成都經(jīng)驗表明：國企培訓(xùn)絕非被動響應(yīng)政策，而是主動塑造變革能力的戰(zhàn)略引擎。只有將政治引領(lǐng)轉(zhuǎn)化為治理效能、讓專業(yè)能力匹配改革痛點、使數(shù)字工具賦能管理躍遷，才能鍛造出真正具有全球競爭力的新國企。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/442461.html