編辦（機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室）績(jī)效考核量化方案的設(shè)計(jì)需結(jié)合機(jī)構(gòu)編制管理的特點(diǎn)，以提升編制資源使用效益和履職效能為核心。以下結(jié)合政策依據(jù)與實(shí)踐案例，提出系統(tǒng)化的量化方案框架：
一、考核框架設(shè)計(jì)
1.考核維度與權(quán)重分配
科室工作績(jī)效（50
編辦（機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室）績(jī)效考核量化方案的設(shè)計(jì)需結(jié)合機(jī)構(gòu)編制管理的特點(diǎn)，以提升編制資源使用效益和履職效能為核心。以下結(jié)合政策依據(jù)與實(shí)踐案例，提出系統(tǒng)化的量化方案框架：
一、考核框架設(shè)計(jì)
1. 考核維度與權(quán)重分配
科室工作績(jī)效（50%-60%）
職責(zé)履行（40%）：對(duì)照“三定”方案，評(píng)估職能落實(shí)率、職責(zé)邊界清晰度（如南通市“四位一體”評(píng)估中的職能交叉解決率）。
重點(diǎn)工作（30%）：省市級(jí)改革任務(wù)、編制調(diào)整方案的完成時(shí)效與質(zhì)量（參考瑞安市教育局的“業(yè)績(jī)考核分”機(jī)制）。
協(xié)同效能（30%）：跨部門協(xié)作響應(yīng)速度、爭(zhēng)議解決效率（煙臺(tái)模式將協(xié)作機(jī)制納入評(píng)估）。
個(gè)人績(jī)效（40%-50%）
業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)（60%）：編制審核準(zhǔn)確率、機(jī)構(gòu)改革方案貢獻(xiàn)度、調(diào)研報(bào)告采納數(shù)等。
紀(jì)律作風(fēng)（20%）：出勤率（缺勤1次扣1分）、保密制度執(zhí)行、廉政表現(xiàn)。
創(chuàng)新能力（20%）：優(yōu)化編制配置的創(chuàng)新建議被采納情況（如動(dòng)態(tài)調(diào)整僵尸機(jī)構(gòu)編制）。
2. 分級(jí)考核機(jī)制
分層評(píng)價(jià)：
科室負(fù)責(zé)人：由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（權(quán)重40%）、分管領(lǐng)導(dǎo)（40%）、班子成員（20%）評(píng)價(jià)。
一般人員：分管領(lǐng)導(dǎo)（60%）、科室負(fù)責(zé)人（40%）評(píng)價(jià)。
多元結(jié)合：
自評(píng)（30%）+ 部門公評(píng)（70%），周評(píng)與月評(píng)聯(lián)動(dòng)，確保過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
二、指標(biāo)體系構(gòu)建
1. 科室工作量化指標(biāo)示例
| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|-|--|--|
| 職責(zé)履行 | 職能落實(shí)率 | ≥95%得滿分，每降1%扣2分 |
| 編制優(yōu)化 | 僵尸機(jī)構(gòu)清理率 | 100%完成得滿分，否則按比例扣分 |
| 協(xié)同效能 | 跨部門協(xié)作投訴量 | 每發(fā)生1次有效投訴扣5分 |
2. 個(gè)人績(jī)效量化指標(biāo)
核心業(yè)務(wù)：
編制審核差錯(cuò)率≤1%（超1%每次扣3分）。
年度調(diào)研報(bào)告被省級(jí)采納≥1篇（未完成扣10分）。
創(chuàng)新貢獻(xiàn)：
提出編制動(dòng)態(tài)調(diào)整建議并落地（每項(xiàng)加5分）。
3. 特殊情形處理
直接扣分項(xiàng)：違反編制紀(jì)律（如超編進(jìn)人）扣20分。
一票否決：履職不力導(dǎo)致重大事故、編制數(shù)據(jù)造假。
三、考核實(shí)施流程
1. 周期與程序
月度跟蹤：科室提交履職臺(tái)賬，重點(diǎn)監(jiān)控臨時(shí)任務(wù)完成情況（如機(jī)構(gòu)改革督查）。
年度總評(píng)：結(jié)合季度抽查、年終述職（含服務(wù)對(duì)象滿意度問卷）。
2. 數(shù)據(jù)采集方法
系統(tǒng)監(jiān)測(cè)：編制管理平臺(tái)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)編制使用率、在崗人員匹配度。
實(shí)地核驗(yàn)：對(duì)職能交叉部門開展“四不兩直”突擊檢查（南通模式）。
四、結(jié)果應(yīng)用機(jī)制
1. 等次評(píng)定
分檔比例：一檔（20%，系數(shù)1.1）、二檔（70%，系數(shù)1.0）、三檔（10%，系數(shù)0.9）。
強(qiáng)制分布：考核結(jié)果需滿足“A/B/C/D”四檔比例（如30%/30%/30%/10%）。
2. 獎(jiǎng)懲措施
正向激勵(lì)：
一檔人員優(yōu)先晉升、推薦參評(píng)“編制管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
連續(xù)三年優(yōu)秀，編制資源配置傾斜。
負(fù)向約束：
三檔人員誡勉談話、離崗培訓(xùn)；
科室評(píng)分末位核減下年度10%編制。
五、制度保障措施
組織保障：成立績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組（編辦+組織/人社部門），審核指標(biāo)科學(xué)性。
技術(shù)支撐：對(duì)接政務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)編制使用效益（如預(yù)算執(zhí)行率）。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：每年修訂指標(biāo)，剔除低效指標(biāo)（如“會(huì)議次數(shù)”），增加“編制服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)度”等新指標(biāo)。
實(shí)踐要點(diǎn)提示
1. 避免唯數(shù)字化：
增設(shè)定性評(píng)價(jià)（如“基層滿意度”），平衡量化指標(biāo)局限性。
2. 強(qiáng)化合規(guī)性：
指標(biāo)設(shè)置需符合《機(jī)構(gòu)編制管理評(píng)估辦法（試行）》，杜絕增設(shè)機(jī)構(gòu)等違規(guī)動(dòng)因。
3. 結(jié)果公開透明：
公示考核得分構(gòu)成（如瑞安市的“加分-扣分”明細(xì)），接受全員監(jiān)督。
> 此方案融合了南通、煙臺(tái)等地的創(chuàng)新實(shí)踐，并銜接公務(wù)員考核、預(yù)算績(jī)效管理要求，可適配省市縣三級(jí)編辦需求。具體指標(biāo)權(quán)重需結(jié)合本地“三定”職責(zé)微調(diào)，確?！翱紲?zhǔn)實(shí)績(jī)、激發(fā)活力”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445313.html
