以下是基于企業(yè)實踐和政策規(guī)范設計的社會用工績效考核方案，涵蓋核心原則、指標體系、實施流程及結果應用，適用于各類用工形式（正式/派遣/外包）：
一、考核目標
1. 提升效能：通過量化指標引導員工聚焦核心任務，提升工作效率與質量。
2. 公平激勵：建立透明評價體系，將績效與薪酬、晉升直接掛鉤，激發(fā)積極性。
3. 人才發(fā)展：識別高潛力員工，針對性制定培養(yǎng)計劃，支撐企業(yè)長期人才儲備。
二、考核原則
三、考核指標體系
通用指標（占60%）
| 類別 | 考核內容 | 數據來源 |
|-|--|--|
| 工作成果 | 目標完成率、項目交付質量 | 任務系統(tǒng)、客戶反饋 |
| 能力素質 | 專業(yè)技能、學習能力、創(chuàng)新貢獻 | 培訓記錄、專利/提案數量 |
| 協(xié)作態(tài)度 | 團隊合作、跨部門支持、責任感 | 同事互評、投訴記錄 |
崗位差異指標（占40%）
| 崗位類型 | 重點考核方向 | 示例指標 |
|-|--|--|
| 管理層 | 團隊績效、戰(zhàn)略落地、人才留存率 | 部門KPI達成率、員工流失率≤8% |
| 技術崗 | 技術突破、流程優(yōu)化、故障率 | 研發(fā)成果轉化率、系統(tǒng)故障時長 |
| 操作崗 | 生產效率、安全合規(guī)、成本控制 | 單位工時產出、安全事故次數=0 |
> 提示：指標需符合SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）。
四、考核周期與流程
1. 目標設定
2. 績效執(zhí)行
3. 結果反饋
五、考核結果應用
| 績效等級 | 占比 | 應用措施 |
|||-|
| A（優(yōu)秀） | 20% | 薪酬上調10-15%、優(yōu)先晉升、授予年度獎金 |
| B（稱職） | 60% | 薪酬上調3-5%、提供技能培訓機會 |
| C（待改進） | 15% | 凍薪觀察期（1-3個月），制定改進計劃，未達標則轉崗/淘汰 |
| D（不稱職） | 5% | 終止勞動合同/退回派遣公司（需符合《勞動合同法》第39條） |
> ?? 紅線條款：
六、實施保障機制
1. 系統(tǒng)支持
2. 制度透明
3. 持續(xù)優(yōu)化
七、特殊場景處理
需與用工單位約定考核權責，結果同步至派遣公司，影響續(xù)約/晉升。
按里程碑節(jié)點考核，項目獎金占比可達總薪酬30%。
方案價值點：
? 合規(guī)性：銜接《企業(yè)國有資產法》《勞動合同法》等政策要求。
? 靈活性：適配不同用工形式（正式/派遣/外包）及崗位類型。
? 驅動性：強掛鉤薪酬與發(fā)展，提升人效與企業(yè)競爭力。
> 企業(yè)可根據自身規(guī)模選擇工具：
> - 中大企：部署SaaS系統(tǒng)（如北極星、Tita），節(jié)省60%管理成本。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/445401.html