以下是針對(duì)設(shè)計(jì)部部門(mén)績(jī)效考核的系統(tǒng)化方案，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與專業(yè)管理方法制定，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一、考核目標(biāo)與原則
1.核心目標(biāo)
提升效能：量化設(shè)計(jì)產(chǎn)出價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（如客戶滿意度、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化
以下是針對(duì)設(shè)計(jì)部部門(mén)績(jī)效考核的系統(tǒng)化方案，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐與專業(yè)管理方法制定，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一、考核目標(biāo)與原則
1. 核心目標(biāo)
提升效能：量化設(shè)計(jì)產(chǎn)出價(jià)值，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成（如客戶滿意度、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率）。
促進(jìn)發(fā)展：識(shí)別員工能力短板，制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。
激勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)創(chuàng)意輸出與行業(yè)前沿技術(shù)應(yīng)用（如3D設(shè)計(jì)、AI工具）。
2. 基本原則
透明性：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程全員公開(kāi)，避免主觀偏見(jiàn)。
雙溝通：考核前后需雙向反饋，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)。
SMART原則：指標(biāo)需具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性（例：“季度客戶滿意度達(dá)90%”）。
二、考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)部考核需兼顧質(zhì)量、效率、協(xié)作、成長(zhǎng)四個(gè)維度，不同崗位權(quán)重差異化分配：
設(shè)計(jì)崗位考核指標(biāo)示例
| 維度 | 具體指標(biāo) | 權(quán)重參考 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|-
| 工作成果 | 設(shè)計(jì)方案通過(guò)率、客戶滿意度評(píng)分 | 40% | 項(xiàng)目文檔、客戶反饋表 |
| 工作效率 | 項(xiàng)目按時(shí)完成率、平均修改次數(shù) | 25% | 項(xiàng)目管理工具（如Jira） |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 | 跨部門(mén)協(xié)作評(píng)分、知識(shí)共享頻次 | 20% | 360度評(píng)估 |
| 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) | 新技能掌握（如C4D）、培訓(xùn)輸出量 | 15% | 技能認(rèn)證、內(nèi)部分享記錄 |
管理崗位（如設(shè)計(jì)主管）增補(bǔ)指標(biāo)
團(tuán)隊(duì)效能：項(xiàng)目利潤(rùn)率、資源利用率；
人才建設(shè)：下屬晉升率、梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃完成率。
> 注：權(quán)重可根據(jù)公司戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，初創(chuàng)公司側(cè)重效率（權(quán)重↑），成熟企業(yè)側(cè)重創(chuàng)新（成果權(quán)重↑）。
三、考核方法與周期
1. 考核方法
目標(biāo)管理法（MBO）：將部門(mén)目標(biāo)拆解為個(gè)人KPI（如“年度設(shè)計(jì)規(guī)范覆蓋率80%”）。
360度評(píng)估：上級(jí)、同事、客戶、下屬多視角評(píng)分，減少考核盲區(qū)。
平衡計(jì)分卡（BSC）：從財(cái)務(wù)、客戶、流程、成長(zhǎng)四維度綜合評(píng)分（例：學(xué)習(xí)維度考察設(shè)計(jì)方法論輸出量）。
2. 考核周期
短期項(xiàng)目：按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核（如方案交付后一周）。
常規(guī)工作：季度評(píng)估 + 年度述職。
四、實(shí)施流程關(guān)鍵步驟
1. 目標(biāo)制定：部門(mén)與員工共同確認(rèn)季度/年度目標(biāo)，簽署《績(jī)效承諾書(shū)》。
2. 過(guò)程跟蹤：
月度進(jìn)度復(fù)盤(pán)會(huì)，調(diào)整資源與目標(biāo)偏差；
使用項(xiàng)目管理工具（如Jira、伙伴云）自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)（如工時(shí)、缺陷率）。
3. 績(jī)效面談：
反饋三明治法則：優(yōu)點(diǎn)→改進(jìn)點(diǎn)→激勵(lì)；
制定IDP（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），關(guān)聯(lián)培訓(xùn)資源。
4. 結(jié)果應(yīng)用：
薪酬激勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)金、調(diào)薪比例掛鉤考核等級(jí)；
職業(yè)發(fā)展：晉升需連續(xù)2年A級(jí)，末位10%強(qiáng)制培訓(xùn)。
五、常見(jiàn)問(wèn)題解決方案
創(chuàng)意工作難量化 → 采用“客戶盲測(cè)評(píng)分”“行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量”等替代指標(biāo)。
跨部門(mén)協(xié)作矛盾 → 設(shè)立“項(xiàng)目協(xié)作滿意度”指標(biāo)，由合作部門(mén)評(píng)分。
考核公平性質(zhì)疑 → 成立獨(dú)立審核小組，對(duì)評(píng)分異常項(xiàng)復(fù)核。
附：工具與模板推薦
1. 考核系統(tǒng)：
智辦事績(jī)效（支持KPI/OKR/360度評(píng)估）
伙伴云（設(shè)計(jì)公司專用，自動(dòng)化報(bào)表）
2. 表格模板：
[設(shè)計(jì)師績(jī)效考核表（Excel）]
[360度評(píng)估表（夸克文檔）]
通過(guò)上述體系，設(shè)計(jì)部可將績(jī)效考核從“管控工具”轉(zhuǎn)化為“增長(zhǎng)引擎”，既保障設(shè)計(jì)質(zhì)量與交付效率，亦強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。實(shí)施初期建議選擇1-2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行，迭代優(yōu)化后再全面推廣。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/445535.html
