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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)新時代企業(yè)管理者技能提升與創(chuàng)新發(fā)展路徑

2025-07-05 02:11:46
 
講師:qibei98 瀏覽次數(shù):6
 在西北經(jīng)濟(jì)版圖中,甘肅正以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為支點,撬動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境,企業(yè)管理培訓(xùn)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。從國企高管到中小企業(yè)經(jīng)營者,從技術(shù)骨干到項目管理者,一場覆蓋全域、貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的

在西北經(jīng)濟(jì)版圖中,甘肅正以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級為支點,撬動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境,企業(yè)管理培訓(xùn)成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。從國企高管到中小企業(yè)經(jīng)營者,從技術(shù)骨干到項目管理者,一場覆蓋全域、貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的能力革新浪潮正在涌動。甘肅通過政策引導(dǎo)、體系重構(gòu)與模式創(chuàng)新,將培訓(xùn)從“知識補(bǔ)給站”升級為“戰(zhàn)略助推器”,為企業(yè)轉(zhuǎn)型注入可持續(xù)的智力支撐。

一、政策賦能與體系構(gòu)建

政策紅利釋放培訓(xùn)動能。甘肅省將企業(yè)培訓(xùn)納入?yún)^(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建“普惠性+精準(zhǔn)化”的政策支持網(wǎng)絡(luò)。2021年以來,全省累計開展補(bǔ)貼性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)29.3萬人次,支出補(bǔ)貼資金2.61億元,覆蓋防止返貧監(jiān)測對象、高校畢業(yè)生、失業(yè)人員等六類重點群體。在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)領(lǐng)域,2025年繼續(xù)教育新規(guī)要求每人每年完成90學(xué)時培訓(xùn)(公需課30學(xué)時、專業(yè)課60學(xué)時),并建立省級繼續(xù)教育基地87家,形成線上線下融合的終身學(xué)習(xí)體系。

分層分類的培訓(xùn)生態(tài)。政策設(shè)計注重與企業(yè)成長路徑匹配:

  • 科技企業(yè):明確“科技型中小企業(yè)→省級科技創(chuàng)新型企業(yè)→高新技術(shù)企業(yè)”的階梯式培育路徑,通過“創(chuàng)新積分制”申報、研發(fā)費用加計扣除等專項培訓(xùn),助力企業(yè)跨越資質(zhì)門檻;
  • 國企與龍頭:針對省屬企業(yè)開展匯率風(fēng)險管理、安全生產(chǎn)等定制化課程,如甘肅農(nóng)墾集團(tuán)2025年項目管理班覆蓋110名高管,強(qiáng)化“全周期管理能力”;
  • 創(chuàng)業(yè)者:提供GYB(創(chuàng)業(yè)意識)、SYB(創(chuàng)辦企業(yè))、EYB(擴(kuò)大企業(yè))六大課程模塊,補(bǔ)貼額度最高達(dá)1900元/人。
  • 二、內(nèi)容革新與模式突破

    緊扣產(chǎn)業(yè)痛點的課程設(shè)計。培訓(xùn)內(nèi)容從通用技能轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈需求:

  • 科技前沿應(yīng)用:2025年科技政策培訓(xùn)班聚焦“研發(fā)費用歸集”“高企認(rèn)定新標(biāo)”,解決企業(yè)稅務(wù)合規(guī)與知識產(chǎn)權(quán)管理盲區(qū);
  • 風(fēng)險防控能力:外匯局甘肅省分局聯(lián)合銀行開展匯率避險培訓(xùn),通過套保工具實操演練,幫助172家國企應(yīng)對匯率雙向波動風(fēng)險;
  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:莫高股份管理人員培訓(xùn)班引入AI智能辦公工具實戰(zhàn)演示,推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)降本增效。
  • “政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同的教學(xué)創(chuàng)新。培訓(xùn)主體從單一主導(dǎo)轉(zhuǎn)向多元協(xié)作:

  • 高校智庫介入:南京航空航天大學(xué)承辦“中小企業(yè)領(lǐng)軍人才研修班”,課程融合宏觀經(jīng)濟(jì)(“天”)、業(yè)務(wù)實務(wù)(“地”)、領(lǐng)導(dǎo)力(“人”)三維度,51名企業(yè)家參與項目路演與產(chǎn)學(xué)研對接;
  • 行業(yè)共同體建設(shè):組建信息技術(shù)、新能源等13個產(chǎn)教融合共同體,校企共建實訓(xùn)基地33個,培育現(xiàn)場工程師3500余名;
  • 線上平臺普及:甘肅人社公共服務(wù)平臺提供全流程繼續(xù)教育服務(wù),支持學(xué)時認(rèn)證、證書打印一體化管理。
  • 三、重點群體與專項工程

    中小企業(yè)領(lǐng)軍人鍛造。針對中小企業(yè)“戰(zhàn)略短板”,甘肅省工信廳實施“領(lǐng)軍人才培育計劃”,通過5天封閉研修提升經(jīng)營決策能力。如2025年南航培訓(xùn)班采用“理論+案例+資源對接”模式,幫助企業(yè)家突破管理瓶頸。同期開展的“數(shù)字技術(shù)工程師培育項目”要求每家機(jī)構(gòu)年培育60名以上專業(yè)技術(shù)人才,強(qiáng)化先進(jìn)制造領(lǐng)域人才儲備。

    基層技能人才擴(kuò)容。推行“崗位需求+技能培訓(xùn)+技能評價+就業(yè)服務(wù)”四位一體模式:

  • 職業(yè)技能認(rèn)證:2025年開展企業(yè)人力資源管理師、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師等級認(rèn)定,建立“培訓(xùn)-考核-證書”閉環(huán);
  • 安全培訓(xùn)糾偏:出臺《安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試管理暫行規(guī)定》,整治“五個一”(一間房、一張桌等)違規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),強(qiáng)制特種作業(yè)人員實操考核。
  • 四、成效評估與長效發(fā)展

    四級評估模型落地。甘肅企業(yè)培訓(xùn)逐步建立科學(xué)評價機(jī)制:

  • 反應(yīng)層:課后問卷、訪談收集滿意度,如莫高股份學(xué)員反饋課程“精準(zhǔn)錨定管理痛點”;
  • 行為層:上級評價與績效對比,農(nóng)墾集團(tuán)追蹤項目管理人員“爭政策、謀項目”的實效轉(zhuǎn)化率;
  • 結(jié)果層:創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)36.5%(10.7萬人次就業(yè)),成本效益分析顯示每萬元補(bǔ)貼創(chuàng)造4.1個崗位。
  • 質(zhì)量管控機(jī)制完善。省人社廳對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施“動態(tài)抽查+退出機(jī)制”,繼續(xù)教育基地需年培訓(xùn)超1000人并提交年度評估。但當(dāng)前仍存挑戰(zhàn):縣域企業(yè)培訓(xùn)覆蓋率不足、中小企業(yè)自主參訓(xùn)動力弱。未來需深化三方面:

    1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動:建立企業(yè)培訓(xùn)檔案庫,匹配產(chǎn)業(yè)政策與人才缺口;

    2. 生態(tài)共建:鼓勵龍頭開放培訓(xùn)資源,如甘肅建投與蘭州理工合辦112學(xué)時技術(shù)管理班;

    3. 國際協(xié)作:借鑒“職教改革甘肅方案”,拓展新能源、生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域跨國培訓(xùn)項目。

    從“輸血”到“造血”的戰(zhàn)略躍遷

    甘肅企業(yè)管理培訓(xùn)正經(jīng)歷從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量重構(gòu)的轉(zhuǎn)型。政策工具從資金補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向制度賦能,培訓(xùn)主體從單核驅(qū)動轉(zhuǎn)向多元協(xié)同共治,而評估焦點從學(xué)時達(dá)標(biāo)升維至產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率。這一變革的深層邏輯,是將人力資本投入轉(zhuǎn)化為全要素生產(chǎn)率提升的核心動能。未來,甘肅需進(jìn)一步激活企業(yè)自主培訓(xùn)意識,推動“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,同時以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,在新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生態(tài)工業(yè)等賽道布局專項人才池。唯有如此,方能在西部崛起中書寫“甘肅樣本”。




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