在長三角經(jīng)濟(jì)版圖上，海寧以皮革、經(jīng)編、家紡等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聞名。面對數(shù)字化與全球化浪潮，這座制造業(yè)強(qiáng)市將中小企業(yè)管理培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)型升級的核心杠桿，通過系統(tǒng)性賦能企業(yè)管理者，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基因。從數(shù)字化改造到安全管理，從政策銜接到高端人才培養(yǎng)，海寧構(gòu)建了一套多層次、多維度的培訓(xùn)生態(tài)，為中小企業(yè)注入持續(xù)競爭力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：打造智能化管理新底座
海寧將數(shù)字化能力視為企業(yè)轉(zhuǎn)型的生命線。2023年起，市經(jīng)信局聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)開展“企業(yè)信息官、數(shù)據(jù)官能力提升”分層培訓(xùn)，覆蓋20余家重點企業(yè)技術(shù)骨干。課程聚焦“流程化管理-數(shù)據(jù)共享化-智能化制造”的轉(zhuǎn)型邏輯，結(jié)合工業(yè)操作系統(tǒng)、設(shè)備聯(lián)網(wǎng)等實操模塊，解決企業(yè)“不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的痛點。
針對中小企業(yè)資源有限的特點，海寧創(chuàng)新推出“精益底層邏輯的低成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型”課程，由長三角專精特新服務(wù)基地專家授課，指導(dǎo)企業(yè)通過最小成本實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化、庫存精準(zhǔn)管控等關(guān)鍵突破。2024年政策進(jìn)一步加碼，對通過DCMM數(shù)據(jù)管理認(rèn)證的企業(yè)給予最高50萬元獎勵，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
安全管理：筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)是海寧的“傳統(tǒng)強(qiáng)項”。2020年率先推行“萬名員工安全大培訓(xùn)”，通過“三個全覆蓋”模式：
累計培訓(xùn)超1萬人，取證率達(dá)95%。
丁橋鎮(zhèn)試點“三動工作法”提升培訓(xùn)實效：
該鎮(zhèn)培訓(xùn)完成率達(dá)市定目標(biāo)的126%，成為省級安全生產(chǎn)培訓(xùn)樣板。
政策賦能：構(gòu)建“培-研-用”一體化生態(tài)
海寧深諳培訓(xùn)需與產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同發(fā)力。2024年出臺《支持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級若干舉措》，設(shè)立“十五大支持方向”，將管理培訓(xùn)嵌入政策全鏈條：
同步搭建企業(yè)服務(wù)綜合平臺，集成“線上訴求提交-政策匹配-培訓(xùn)對接”功能。平臺累計解決企業(yè)問題1799件，辦結(jié)率99.9%，企業(yè)滿意度100%。通過大數(shù)據(jù)分析高頻問題，針對性開發(fā)“外貿(mào)風(fēng)險防范”“研發(fā)費(fèi)用加計扣除”等專項課程。
人才進(jìn)階：分層培育領(lǐng)軍力量
針對管理者能力瓶頸，海寧實施“領(lǐng)軍人才-專業(yè)人才-技能人才”三級培育計劃：
創(chuàng)新采用“+高校+企業(yè)”聯(lián)培模式。2022年與浙江大學(xué)ZIBS學(xué)院共建“海商學(xué)堂”，開設(shè)社區(qū)治理、社會工作等高研班，47名企業(yè)管理者學(xué)習(xí)“五社聯(lián)動”等創(chuàng)新管理模式，推動管理經(jīng)驗從課堂向生產(chǎn)線滲透。
以人才韌性鑄就產(chǎn)業(yè)韌性
海寧的實踐揭示了一條清晰路徑：中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是人的升級。通過將管理培訓(xùn)深度融入產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)變革與組織創(chuàng)新，海寧正實現(xiàn)從“制造之城”向“智造之城”的躍遷。未來需進(jìn)一步深化三大方向：
1. 智能化培訓(xùn)工具應(yīng)用：開發(fā)AI陪練、VR安全演練等沉浸式系統(tǒng)，降低實訓(xùn)成本
2. 跨區(qū)域知識共享：聯(lián)合杭州、寧波共建長三角企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟，放大協(xié)同效應(yīng)
3. 培訓(xùn)效果量化評估：建立“企業(yè)成長-培訓(xùn)投入”關(guān)聯(lián)模型，動態(tài)優(yōu)化課程體系
正如海寧企業(yè)家在培訓(xùn)反饋中所言：“比設(shè)備更新更迫切的，是管理者思維的更新。”當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的管理者掌握數(shù)字化思維、全球化視野與韌性領(lǐng)導(dǎo)力，海寧經(jīng)濟(jì)的“第二增長曲線”將更加澎湃。
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