前程無憂作為國內領先的人力資源服務機構，其企業(yè)管理培訓體系以科學化、系統(tǒng)化為核心，結合國內外先進管理理論與實踐經驗，為企業(yè)及管理者提供全方位的能力提升方案。以下是其企業(yè)管理培訓的主要特色與核心內容：
一、核心課程體系及特色
1.《管理
前程無憂作為國內領先的人力資源服務機構，其企業(yè)管理培訓體系以科學化、系統(tǒng)化為核心，結合國內外先進管理理論與實踐經驗，為企業(yè)及管理者提供全方位的能力提升方案。以下是其企業(yè)管理培訓的主要特色與核心內容：
一、核心課程體系及特色
1. 《管理基本課程MBC》
定位：專為新晉管理者設計的入門必修課，源自日本RMS公司，融合西方管理理論與東方實踐，覆蓋角色認知、工作管理、員工關系等模塊。
內容：包含五大模塊：
管理基礎：明確管理者角色與組織原則；
工作管理：強化計劃、組織、指導等職能；
員工關系：建立信任與協(xié)作機制；
下屬培養(yǎng)：在職培訓（OJT）與績效反饋；
自我發(fā)展：通過周哈里之窗等工具提升領導力。
形式：采用CCT概念測試、案例分析、綜合討論，強調“從錯誤中學習”。
2. 領導力發(fā)展項目
課程資源：包括布蘭佳SLII?領導力、變革領導力等國際品牌課程，幫助管理者應對數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)。
項目案例：為某大型石化企業(yè)設計的“新領導者項目（NLP）”，通過導師輔導、角色轉換課程及答辯考核，實現(xiàn)11%學員晉升，并為企業(yè)內部培養(yǎng)6位優(yōu)秀講師。
梯隊建設：覆蓋基層到高層的領導力培養(yǎng)，如阿里巴巴基層管理“三板斧”、吉塔星系決策訓練等。
3. 專項技能提升課程
績效與OKR：提供全流程方法論，如京東OKR案例解析、IBM敏捷績效管理等，涵蓋設計到落地的工具包。
戰(zhàn)略客戶管理：針對大客戶關系，教授價值螺旋模型、客戶忠誠度提升策略，案例涉及華為、巴斯夫等企業(yè)。
數(shù)字化能力：包含AI、低空經濟等新興產業(yè)培訓，結合江蘇省“技能照亮前程”政策，支持企業(yè)申報實訓基地。
二、培訓形式與資源支持
1. 混合式學習平臺
在線平臺涵蓋13大類700+課程，支持錄播微課、社群運營及測評分析，實現(xiàn)訓前調研至訓后復盤的閉環(huán)。
結合“技能夜?！薄八图寄芟锣l(xiāng)”等靈活形式，提升培訓覆蓋面。
2. 國際認證與合作
*引進布蘭佳SLII?領導力、ATD（人才發(fā)展協(xié)會）課程，并聯(lián)合開發(fā)實戰(zhàn)模擬項目如商業(yè)決策訓練。
與日本RMS、ProfitAbility等機構合作，強化課程的科學性與實用性。
3. 政策與補貼支持
江蘇省提供企業(yè)新型學徒制、緊缺人才補貼等資金支持，鼓勵跨區(qū)域聯(lián)合培訓。
新加坡版技能創(chuàng)前程計劃（2026年推行）提供企業(yè)1萬新元補助，可直接用于支付培訓費用。
三、競爭優(yōu)勢與效果保障
案例導向：課程設計基于企業(yè)真實問題，如利樂包裝的供應鏈優(yōu)化、米其林客戶管理原則等。
測評體系：前程無憂測評研究院提供360評估、績效分析等工具，結合人才盤點與晉升通道設計，確保培訓與職業(yè)發(fā)展掛鉤。
質效監(jiān)控：通過第三方核查、考勤率（≥70%）及就業(yè)轉化率（≥30%）要求，保障培訓成果。
四、適用人群與企業(yè)建議
新晉管理者：優(yōu)先選擇MBC課程及中層管理“夾心餅干法則”專題。
高管層：關注戰(zhàn)略客戶管理、數(shù)字化轉型領導力項目。
企業(yè)定制：可聯(lián)合前程無憂設計系統(tǒng)性項目，如NLP三年培養(yǎng)計劃，匹配企業(yè)戰(zhàn)略需求。
總結來看，前程無憂的企業(yè)管理培訓以科學方法論為基礎，結合政策資源與國際化內容，為企業(yè)提供從基礎技能到戰(zhàn)略領導力的全鏈條解決方案。企業(yè)可根據發(fā)展階段的差異，選擇模塊化課程或定制化項目以實現(xiàn)人才梯隊的高效建設。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/446216.html
