2025年1月，原平大講堂“社會企業(yè)家EDP”品牌營銷課程結(jié)業(yè)典禮上，市委書記馮小寧的致辭點明了這場歷時一年的培訓(xùn)工程的核心目標(biāo)：“拓展企業(yè)家的世界眼光、強化戰(zhàn)略思維、提升科學(xué)素養(yǎng)，為原平經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入新動能?！盵[webpage 1]]這場由主導(dǎo)、金融機構(gòu)協(xié)同、專業(yè)機構(gòu)落地的培訓(xùn)項目，不僅吸引了450余名企業(yè)管理者參與，更成為觀察中國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中人才賦能路徑的典型樣本。
政企銀協(xié)同機制
原平的培訓(xùn)模式突破了傳統(tǒng)“單向輸出”的局限。市委、市工信局聯(lián)合山西梨花文旅集團搭建平臺，中國郵政儲蓄銀行原平支行、北京世華學(xué)院等機構(gòu)深度參與，形成“政策引領(lǐng)+資源整合+金融支撐”的鐵三角[[webpage 1]]。這種協(xié)同機制直擊縣域企業(yè)培訓(xùn)的痛點：提供政策公信力與組織保障，金融機構(gòu)解決培訓(xùn)資金與企業(yè)融資需求銜接問題，專業(yè)機構(gòu)貢獻(xiàn)課程研發(fā)與師資力量。
*國資委2025年合規(guī)管理培訓(xùn)通知中強調(diào)的“政企聯(lián)動”在此得到呼應(yīng)[[webpage 3]]。原平的實踐表明，基層企業(yè)培訓(xùn)需通過多方責(zé)任共擔(dān)實現(xiàn)資源互補，例如郵儲銀行忻州分行副行長高俊國的現(xiàn)場致辭，即暗示了金融資源向培訓(xùn)合格企業(yè)的傾斜可能[[webpage 1]]。
多維課程體系
課程設(shè)計遵循“戰(zhàn)略-組織-動能”的邏輯鏈，覆蓋六大模塊：
1. 戰(zhàn)略架構(gòu)與商業(yè)模式（姜嵐昕主講），聚焦存量市場中的增量獲??；
2. 人才系統(tǒng)與股權(quán)激勵（京東大學(xué)馬成功等授課），解決“人效低下-激勵不足”的鏈條斷裂；
3. 財稅金融與品牌營銷（呂定杰、易發(fā)久等專家），強化企業(yè)運營與市場競爭力[[webpage 1]]。
這種設(shè)計呼應(yīng)了企業(yè)培訓(xùn)的“系統(tǒng)性原則”[[webpage 43]]，避免碎片化知識灌輸。以品牌營銷課程為例，姜嵐昕提出“品牌是感知力，需有旗、有魂、有溫度”，通過用戶心智錨定案例，將抽象理論轉(zhuǎn)化為業(yè)績增長路徑[[webpage 1]]。課程內(nèi)容動態(tài)調(diào)整機制（如2024年新增合規(guī)管理模塊）契合了“靈活性原則”[[webpage 43]]，響應(yīng)了*國資委對企業(yè)合規(guī)的新要求[[webpage 3]]。
數(shù)字化賦能實踐
原平在培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用上呈現(xiàn)“線下根基+線上延伸”特征。一方面，大講堂采用傳統(tǒng)面授模式保證互動深度；教育系統(tǒng)的“騰訊企業(yè)微信+智慧校園”平臺已鋪墊數(shù)字化基礎(chǔ)[[webpage 4]]。2025年教體局“聚焦高質(zhì)量發(fā)展”演講比賽、校園安全培訓(xùn)等，均通過線上平臺擴大覆蓋面[[webpage 12]]。
云學(xué)堂、*英躍等機構(gòu)的數(shù)字化方案提供進階可能：
成效與區(qū)域聯(lián)動
培訓(xùn)成效已初步顯現(xiàn)：企業(yè)能效提升——2024年原平企業(yè)專利轉(zhuǎn)化率提升，高新技術(shù)企業(yè)增至115家；區(qū)域協(xié)同深化——市北功能區(qū)（長三角）與原平形成“飛地經(jīng)濟”互動，南通科技城吸引200余家企業(yè)落戶，共享培訓(xùn)資源[[webpage 41]]。
但挑戰(zhàn)仍存：
1. 成果轉(zhuǎn)化不足：部分企業(yè)未建立培訓(xùn)-績效掛鉤機制，導(dǎo)致“學(xué)用脫節(jié)”[[webpage 27]]；
2. 覆蓋面有限：中小微企業(yè)參與度低于龍頭企業(yè)，需分層設(shè)計課程；
3. 評估機制缺位：需引入*四級評估模型，從反應(yīng)層（滿意度）向行為層（工作改進）、結(jié)果層（業(yè)績增長）深化[[webpage 27]]。
秦港股份的ESG治理經(jīng)驗可提供借鑒：將人才培養(yǎng)納入“綠色港口”建設(shè)體系，通過“人才智高點搶占發(fā)展制高點”策略，2024年員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，同步推動環(huán)保投入2.49億元與技術(shù)專利84項[[webpage 119]]。
從“輸血”到“造血”的區(qū)域賦能路徑
原平案例揭示了中國縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心邏輯：企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是知識傳遞，更是區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建過程。其成功關(guān)鍵在于政企銀協(xié)同的資源整合機制、對標(biāo)產(chǎn)業(yè)需求的課程設(shè)計、數(shù)字化工具的精準(zhǔn)賦能。未來需在三方面深化：
正如姜嵐昕所言：“賦能企業(yè)家健康成長，才能為新質(zhì)發(fā)展注入新動能。”[[webpage 1]]當(dāng)培訓(xùn)從“政策任務(wù)”轉(zhuǎn)化為“企業(yè)自覺”，原平模式或?qū)橹袊h域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展書寫新注腳。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/446316.html