在現(xiàn)代企業(yè)治理框架中，薪酬管理辦法的審議不僅是合規(guī)要求，更是平衡激勵與約束、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心機制。隨著監(jiān)管趨嚴(yán)與人才競爭加劇，薪酬決策從單向管理轉(zhuǎn)向多主體參與的動態(tài)博弈過程。董事會、股東會、管理層與員工的權(quán)責(zé)交織，使審議程序成為企業(yè)價值分配合法性與合理性的關(guān)鍵保障。
制度設(shè)計的法律基礎(chǔ)
薪酬結(jié)構(gòu)的法定約束
薪酬管理辦法的審議首先需符合法律對薪酬構(gòu)成的強制性規(guī)定。例如，上市公司董監(jiān)高薪酬需明確劃分為基本薪酬、績效薪酬和中長期激勵單元，且各部分比例需與崗位責(zé)任匹配。如正源控股的薪酬制度規(guī)定，董事長基本薪酬占比60%，績效薪酬占40%，并通過股東會審議生效。國有企業(yè)則更強調(diào)薪酬與職工收入增長的聯(lián)動性，資委要求企業(yè)一線職工平均工資未增長時，負(fù)責(zé)人績效薪酬不得增長。
審議權(quán)限的層級劃分
不同主體的薪酬決定機構(gòu)存在顯著差異。董事薪酬需經(jīng)薪酬委員會提案、董事會審議后提交股東會批準(zhǔn)；監(jiān)事薪酬由監(jiān)事會審核后報股東會；高管薪酬則由董事會直接決策。*企業(yè)試點中，董事會需滿足外部董事占比過半、薪酬委員會全由外部董事組成等條件，才可自主決定高管薪酬。這種分權(quán)設(shè)計既防止“自我定薪”，也體現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的制衡邏輯。
審議流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
提案形成的多維度評估
薪酬方案的制定需綜合多維數(shù)據(jù)：外部對標(biāo)（行業(yè)分位值）、內(nèi)部公平（崗位價值評估）、戰(zhàn)略適配（技能溢價預(yù)測）。2025年領(lǐng)先企業(yè)已采用“三維數(shù)據(jù)矩陣”，例如某新能源企業(yè)通過AI模型預(yù)測固態(tài)電池工程師未來三年薪酬漲幅，誤差控制在±3%。薪酬委員會需審閱市場調(diào)研報告、崗位價值評估表、財務(wù)承受力測算等文件，確保提案依據(jù)充分。
決策程序的合規(guī)要點
合規(guī)性審查是審議流程的核心關(guān)卡。案例顯示，MBGK公司因關(guān)聯(lián)董事未回避表決被監(jiān)管處罰；BXNY因未經(jīng)股東會決定董事報酬遭責(zé)令改正。合規(guī)要點包括：
合規(guī)風(fēng)險的控制策略
披露義務(wù)的穿透式管理
年報披露是薪酬合規(guī)的最后防線。監(jiān)管要求披露每位董監(jiān)高的稅前報酬總額，包含津貼、社保、年金等所有貨幣性收入。JLJ公司因未披露子公司為高管購買的年金保險，被認(rèn)定為“議案內(nèi)容不完整”。披露需遵循兩大原則：
監(jiān)督機制的動態(tài)校準(zhǔn)
薪酬審議后需建立“雙循環(huán)校準(zhǔn)體系”：短期通過系統(tǒng)跟蹤薪酬競爭力、內(nèi)部基尼系數(shù)等8項指標(biāo)；長期設(shè)定CPI漲幅超5%自動觸發(fā)生活補貼調(diào)整等規(guī)則。新疆準(zhǔn)東石油公司規(guī)定，審計部門每季度稽查薪酬發(fā)放，超發(fā)部分需退還并對責(zé)任人處以10%罰款。
未來演進的核心挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的賦能空間
2025年僅41%企業(yè)實現(xiàn)全流程薪酬系統(tǒng)化管理。工具滯后導(dǎo)致審議效率低下，如薪酬調(diào)研依賴人工采集數(shù)據(jù)、方案調(diào)整缺乏模擬推演。頭部企業(yè)開始部署“薪酬沙盒”系統(tǒng)（如利唐i人事），支持200+變量模擬方案影響，將試錯成本降低60%。
中長期激勵的合規(guī)探索
股票期權(quán)、任期激勵等工具逐漸普及，但審議復(fù)雜度陡增。央企董事會試點中，中長期激勵方案需單獨報國資委批準(zhǔn)。民營企業(yè)則面臨定價機制模糊、退出機制缺失等問題，亟需在審議框架中增設(shè)專業(yè)評估環(huán)節(jié)。
結(jié)論：從程序合規(guī)到價值共創(chuàng)
薪酬審議的本質(zhì)是利益分配規(guī)則的制度化表達。成功的審議機制需實現(xiàn)三重穿透：
未來企業(yè)需在審議流程中深度嵌入技術(shù)工具與合規(guī)預(yù)警，但更關(guān)鍵的是重塑薪酬理念——從“成本控制”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”，讓審議程序成為戰(zhàn)略落地與人才凝聚的樞紐。只有如此，薪酬制度才能真正成為推動組織進化的引擎，而非束縛活力的枷鎖。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/447819.html