薪酬管理辦法的審議通過是企業(yè)內(nèi)部治理和合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，通常需經(jīng)過特定決策機構（如職工代表大會、董事會、股東大會等）的正式程序。以下是結合相關案例和政策梳理的關鍵要點：
一、審議機構與程序
1.職工代表大會
適用范圍：國有企業(yè)或涉
薪酬管理辦法的審議通過是企業(yè)內(nèi)部治理和合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)，通常需經(jīng)過特定決策機構（如職工代表大會、董事會、股東大會等）的正式程序。以下是結合相關案例和政策梳理的關鍵要點：
一、審議機構與程序
1. 職工代表大會
適用范圍：國有企業(yè)或涉及員工切身利益的薪酬制度（如貴陽公交）。
流程：
公司管理層提交方案（如《薪酬管理辦法》草案）。
職工代表審議并表決（需過半數(shù)通過）。
通過后由公司發(fā)布實施（如貴陽公交職代會101名代表審議通過薪酬管理辦法）。
作用：保障員工民主參與權，確保制度公平性。
2. 董事會與股東大會
適用范圍：上市公司及股份制企業(yè)（如美的集團、中路股份）。
流程：
薪酬與考核委員會制定草案（如美的集團由董事會薪酬委員會負責）。
董事會審議通過后，部分需提交股東大會批準（如獨立董事津貼、高管薪酬結構）。
示例：
獨立董事津貼需股東大會審議（如歐科億公司）。
高管薪酬方案由董事會批準（如重慶川儀）。
3. 上級主管部門
國有企業(yè)：薪酬總額需報國資委或主管部門核定（如中國進出口銀行由主管部門核定薪酬總量）。
依據(jù)：*《*企業(yè)工資總額管理辦法》規(guī)定工資總額與經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤。
二、薪酬管理辦法的核心內(nèi)容
審議通過的制度通常包含以下關鍵條款：
1. 薪酬結構
基本年薪+績效年薪：如美的集團高管薪酬由固定部分和績效浮動組成。
津貼與福利：獨立董事、非常勤監(jiān)事領取固定津貼（如中路股份獨立董事津貼由股東會批準）。
2. 考核與調(diào)整機制
績效掛鉤：高管績效年薪與公司利潤完成率、部門考核結果綁定（如美的集團）。
動態(tài)調(diào)整：參考市場薪資水平、CPI指數(shù)、公司盈利狀況（如中路股份）。
3. 約束條款
追索扣回：如進出口銀行對高管實施績效薪酬延期支付及追索。
違規(guī)處理：超發(fā)薪酬需清退并核減下年度基數(shù)（《*企業(yè)工資總額管理辦法》第三十四條）。
三、審議流程的合規(guī)要點
1. 程序合法性
民主程序：涉及員工利益的制度需經(jīng)職工討論（《勞動合同法》第四條）。
披露要求：上市公司需公告薪酬方案（如歐科億通過交易所披露）。
2. 文件要件
草案說明、修訂對照表（如重慶川儀修訂條款需列明變更理由）。
會議記錄、表決結果（如職代會需保存簽到表及簽字文件）。
四、典型案例參考
| 企業(yè)類型 | 審議機構 | 關鍵內(nèi)容 | 來源 |
|--|--|
| 國有企業(yè) | 職工代表大會 | 工資總額與效益掛鉤，員工監(jiān)督機制 | 貴陽公交 |
| 上市公司（美的）| 董事會→股東大會 | 高管績效年薪與利潤、考核結果綁定 | 美的集團 |
| 金融央企 | 主管部門 | 薪酬總量核定，延期支付條款 | 進出口銀行 |
薪酬管理辦法的審議通過需遵循 “內(nèi)容合法、程序合規(guī)、權責明確” 原則：
國有企業(yè)/集體企業(yè)：職工代表大會是核心審議主體，確保員工權益；
上市公司：董事會與股東大會分級決策，注重信息披露；
所有企業(yè)：制度需與經(jīng)濟效益、市場水平匹配，并納入合規(guī)監(jiān)管框架（如國資委、證監(jiān)會）。
如需具體制度模板或流程細節(jié)，可進一步參考各公司披露的全文（如）。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/447820.html
