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中國企業(yè)培訓講師
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薪酬管理方案制定全流程步驟詳解表

2025-07-04 23:14:43
 
講師：xinchou01 瀏覽次數(shù)：11
　以下是薪酬管理方案制定的標準化流程表，整合了企業(yè)實踐中的關(guān)鍵步驟與專業(yè)要點，基于多個權(quán)威來源（包括薪酬體系設(shè)計指南、管理制度模板及流程圖）梳理而成： 薪酬管理方案制定流程表 |階段|主要工作內(nèi)容|關(guān)鍵輸出物|參與部門/人員

以下是薪酬管理方案制定的標準化流程表，整合了企業(yè)實踐中的關(guān)鍵步驟與專業(yè)要點，基于多個權(quán)威來源（包括薪酬體系設(shè)計指南、管理制度模板及流程圖）梳理而成：

薪酬管理方案制定流程表

| 階段 | 主要工作內(nèi)容 | 關(guān)鍵輸出物 | 參與部門/人員 |

|-|--|

| 1. 準備階段 | 戰(zhàn)略與現(xiàn)狀分析

  • 明確企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬管理目標的關(guān)聯(lián)性
  • 診斷現(xiàn)有薪酬問題（公平性、競爭性、成本結(jié)構(gòu)等）
    - 評估企業(yè)支付能力與財務(wù)預(yù)算 | 《薪酬診斷報告》
    《企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬目標對齊說明》 | 高層管理者
    人力資源部
    財務(wù)部 |

    • | 2. 職位體系梳理 | 職位分析與評估

  • 工作分析：編制職位說明書，明確職責與任職要求
  • 職位價值評估：使用要素計點法、海氏法或分類法，確定崗位相對價值
    - 劃分職級與職位序列（管理/技術(shù)/銷售等） | 《職位說明書》
    《職位評估結(jié)果表》
    《職級體系表》 | 人力資源部
    部門負責人
    外部顧問（可選） |

    • | 3. 薪酬調(diào)查與策略制定 | 市場對標與策略選擇

  • 收集行業(yè)及地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)（同行/競爭對手）
  • 確定薪酬水平策略（領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型）
    - 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)策略（固浮比、津貼/福利組合） | 《薪酬調(diào)查報告》
    《薪酬策略方案》（含水平定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計） | 人力資源部
    市場調(diào)研機構(gòu) |

    • | 4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 | 薪酬體系搭建

  • 設(shè)計薪酬構(gòu)成：基本工資+崗位工資+績效工資+福利+補貼
  • 確定薪級薪等：劃分寬帶薪酬或傳統(tǒng)薪級，設(shè)定檔差與重疊度（如8.5%）
    - 制定績效工資計算規(guī)則（如KPI掛鉤比例） | 《薪酬結(jié)構(gòu)表》
    《薪級薪等對照表》
    《績效考核與薪酬掛鉤方案》 | 人力資源部
    財務(wù)部
    高層審批 |

    • | 5. 方案測算與優(yōu)化 | 成本模擬與風險控制

  • 測算新方案實施成本（總薪酬包變化）
  • 分析員工薪酬變動影響（覆蓋率、偏離度）
    - 調(diào)整薪點值或福利項目以平衡成本 | 《薪酬測算分析報告》
    《員工薪酬過渡方案》 | 人力資源部
    財務(wù)部 |

    • | 6. 制度流程固化 | 制度與流程設(shè)計

  • 編制《薪酬管理制度》文件（含發(fā)放規(guī)則、調(diào)整機制）
  • 繪制薪酬管理流程圖（核算→審批→發(fā)放→歸檔）
    - 設(shè)計薪酬調(diào)整流程（普調(diào)/晉升調(diào)薪） | 《薪酬管理制度》
    《薪酬操作流程圖》
    《薪酬調(diào)整審批表》 | 人力資源部
    法務(wù)部 |

    • | 7. 實施與反饋 | 落地執(zhí)行與持續(xù)改進

  • 員工溝通與政策宣講
  • 系統(tǒng)配置（如HR系統(tǒng)對接考勤、績效數(shù)據(jù)）
    - 定期審計合規(guī)性（如稅務(wù)、社保）
    - 年度評估有效性（留存率、滿意度） | 《薪酬方案宣導(dǎo)材料》
    《薪酬執(zhí)行問題記錄》
    《年度薪酬評估報告》 | 全員參與
    人力資源部
    IT部門 |

    • 關(guān)鍵要點說明

    1. 職位評估方法選擇

  • 要素計點法：適合大型企業(yè)，量化崗位價值（如責任/技能/強度）。
  • 分類法/排序法：適合中小企業(yè)，快速劃分職級。

    • 2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

  • 固浮比建議：銷售崗位（如40:60）、技術(shù)崗（70:30）、管理層（60:40）。
  • 津貼福利：需匹配地區(qū)法規(guī)（如香港強積金、大陸五險一金）。

    • 3. 動態(tài)調(diào)整機制

  • 年度普調(diào)：參考CPI增長率與市場分位值。
  • 個體調(diào)薪：基于績效評估結(jié)果（如S/A/B/C等級對應(yīng)調(diào)薪幅度）。

    • 4. 風險規(guī)避

  • 合規(guī)性：確保符合《勞動法》及地方條例（如香港《雇傭條例》七天支付期）。
  • 數(shù)據(jù)安全：薪酬信息需加密存儲，紙質(zhì)文件銷毀需記錄。

    • 流程工具與模板支持

  • 流程圖繪制：參考ProcessOn上的《薪酬管理流程圖》或《年度薪酬調(diào)整流程》。
  • 制度范本：人事星球《通用公司薪酬管理制度》、MBA智庫《薪酬設(shè)計方案合集》。
  • 自動化工具：推薦使用HR系統(tǒng)（如Odoo、AlphaChart）實現(xiàn)核算自動化，減少手工錯誤。

    • 此流程表覆蓋從戰(zhàn)略對齊到落地評估的全周期，企業(yè)可根據(jù)規(guī)模與行業(yè)特性裁剪步驟（如初創(chuàng)企業(yè)可簡化職位評估，直接采用寬帶薪酬）。




    轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448195.html