薪酬管理的最基本作用是企業(yè)人力資源管理的核心功能，其本質(zhì)在于通過科學的報酬機制實現(xiàn)組織與員工目標的協(xié)同。具體可歸納為以下三個基礎(chǔ)性作用：
1.吸引與保留人才（外部競爭性保障）
薪酬水平的外部競爭力是企業(yè)在勞動力市場獲取核心人才的基礎(chǔ)
薪酬管理的最基本作用是企業(yè)人力資源管理的核心功能，其本質(zhì)在于通過科學的報酬機制實現(xiàn)組織與員工目標的協(xié)同。具體可歸納為以下三個基礎(chǔ)性作用：
1. 吸引與保留人才（外部競爭性保障）
薪酬水平的外部競爭力是企業(yè)在勞動力市場獲取核心人才的基礎(chǔ)。合理的薪酬設計需對標行業(yè)標準，確保崗位薪資與市場持平或略高，避免因薪酬劣勢導致人才流失或招聘困難。例如：
外部公平性：若市場同類崗位薪資為5000元，企業(yè)僅提供3000元，員工易產(chǎn)生不滿并離職。
人才競爭工具：薪酬領(lǐng)袖政策（領(lǐng)先型）的企業(yè)通過高薪酬吸引*人才，尤其在技術(shù)密集型行業(yè)。
? 2. 激勵員工績效與能力提升（內(nèi)部公平與價值體現(xiàn)）
薪酬不僅是勞動報酬，更是對員工貢獻的認可，通過差異化分配激發(fā)積極性：
績效關(guān)聯(lián)：績效工資、獎金等可變薪酬直接掛鉤業(yè)績，驅(qū)動員工高效率工作（如華為90%崗位采用績效工資）。
能力導向：技能工資、職級體系鼓勵員工主動提升技能（如技術(shù)崗位通過技能等級評定確定薪資）。
內(nèi)部公平公式：`A員工努力/能力 = B員工努力/能力 → 收益相等`，確保同價值貢獻者獲得對等回報。
?? 3. 保障組織穩(wěn)定與公平（管理合法性與員工滿意度）
薪酬制度需滿足法律與心理層面的公平需求，減少內(nèi)部矛盾：
程序公平：透明的薪酬規(guī)則、科學的崗位評價（如職位分析、工作價值評估）減少員工猜疑。
合規(guī)性：遵循*工資、加班補償?shù)确ㄒ?guī)，避免勞動糾紛。
文化認同：公平的薪酬傳遞組織價值觀，增強歸屬感（如海底撈通過薪酬結(jié)構(gòu)強化服務文化）。
總結(jié)
薪酬管理的最基本作用可概括為：以市場化競爭吸引人才、以差異化分配激勵行為、以制度化公平維系穩(wěn)定。這三者共同構(gòu)成企業(yè)人力資源效能的基石——缺乏競爭力的薪酬導致人才短缺，激勵不足削弱生產(chǎn)力，公平缺失引發(fā)信任危機。薪酬管理本質(zhì)是“人本管理”與“戰(zhàn)略工具”的雙重實踐。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448428.html
