1.公平性目標(biāo)
確保員工對(duì)薪酬分配的公正性有高度認(rèn)同，具體包括：
外部公平：與同行業(yè)、同地區(qū)崗位的薪酬水平相當(dāng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)部公平：企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬差異需基于職責(zé)、技能、績(jī)效等合理因素，避免主觀偏差。
個(gè)人公平：同
1. 公平性目標(biāo)
確保員工對(duì)薪酬分配的公正性有高度認(rèn)同，具體包括：
外部公平：與同行業(yè)、同地區(qū)崗位的薪酬水平相當(dāng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
內(nèi)部公平：企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬差異需基于職責(zé)、技能、績(jī)效等合理因素，避免主觀偏差。
個(gè)人公平：同一崗位員工因績(jī)效、資歷等差異獲得相應(yīng)報(bào)酬，體現(xiàn)“多勞多得”。
2. 有效性（激勵(lì)性）目標(biāo)
通過薪酬體系驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：
吸引與保留人才：提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，吸引核心人才并降低流失率。
提升績(jī)效：將薪酬與績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)（如獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)），激發(fā)員工主動(dòng)達(dá)成目標(biāo)。
成本效益平衡：在激勵(lì)員工的同時(shí)控制人力成本，優(yōu)化資源投入產(chǎn)出比。
?? 3. 合法性目標(biāo)
確保薪酬制度符合國家及地區(qū)法律法規(guī)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)：
遵守勞動(dòng)法規(guī)：如*工資標(biāo)準(zhǔn)、加班費(fèi)計(jì)算、社保繳納等。
合規(guī)性管理：薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放流程需透明合法，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。
補(bǔ)充說明
部分企業(yè)還會(huì)將以下目標(biāo)納入考量：
戰(zhàn)略支持：薪酬體系需與企業(yè)發(fā)展階段匹配（如初創(chuàng)企業(yè)側(cè)重股權(quán)激勵(lì)，成熟企業(yè)側(cè)重穩(wěn)定性）。
文化塑造：通過薪酬傳遞企業(yè)價(jià)值觀（如高績(jī)效文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作導(dǎo)向）。
> 總結(jié)：薪酬管理的本質(zhì)是平衡公平性、有效性與合法性，既要滿足員工對(duì)公正報(bào)酬的期待，又要驅(qū)動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)嚴(yán)守法律底線。實(shí)踐中需根據(jù)企業(yè)類型（如國企需兼顧工資總額管控）、行業(yè)特性動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448464.html
