薪酬管理的程序是一個系統(tǒng)化過程，旨在確保薪酬體系公平、合理且符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)行業(yè)實踐和研究，其核心程序可分為以下四個階段：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與診斷分析
1. 制定薪酬戰(zhàn)略
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場擴(kuò)張、成本控制），結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境（行業(yè)特點、法規(guī)要求），明確薪酬定位（領(lǐng)先型/跟隨型）和原則（公平性、競爭性）。
2. 薪酬診斷與市場調(diào)研
?? 二、薪酬體系設(shè)計
1. 工作分析與崗位評估
2. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計關(guān)鍵要素示例
| 組成部分 | 設(shè)計要點 | 常見比例 |
|--|--|--|
| 基本薪酬 | 保障基本生活，按崗位價值定級 | 40%-60% |
| 績效薪酬 | 與KPI/OKR強(qiáng)關(guān)聯(lián)，季度/年度發(fā)放 | 20%-40% |
| 獎金/提成 | 針對銷售、項目制崗位，即時激勵 | 10%-30% |
| 福利 | 法定福利+彈性福利（如健康保險、培訓(xùn)） | 5%-15% |
| 長期激勵 | 股權(quán)、期權(quán)，綁定核心人才 | 視企業(yè)規(guī)模定 |
三、薪酬日常管理
1. 薪酬核算與發(fā)放
2. 薪酬溝通與調(diào)整
3. 特殊流程管理
四、評估與持續(xù)優(yōu)化
1. 執(zhí)行監(jiān)控與合規(guī)審計
2. 效能評估與反饋
3. 體系迭代
根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整（如業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）、市場變化（如行業(yè)薪資普漲），修訂薪酬策略和結(jié)構(gòu)。
關(guān)鍵原則總結(jié)
> 示例：某科技企業(yè)流程
> 1. 戰(zhàn)略：定位“薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略”吸引*技術(shù)人才；
> 2. 設(shè)計：劃分5級技術(shù)崗，基本工資+30%股權(quán)激勵；
> 3. 執(zhí)行：每月10日發(fā)放工資，績效獎金季度兌現(xiàn)；
> 4. 優(yōu)化：年度調(diào)研后調(diào)整薪資帶寬，保持市場前25%分位。
以上程序需HR、財務(wù)、管理層協(xié)同推進(jìn)，并借助信息化系統(tǒng)（如用友、SAP）提升效率。實踐中需避免“重設(shè)計輕執(zhí)行”或“數(shù)據(jù)脫離市場”，定期復(fù)盤是可持續(xù)性的關(guān)鍵。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448540.html