以下是《薪酬管理（第五版）》（劉昕主編）的核心知識(shí)點(diǎn)筆記，綜合教材重點(diǎn)內(nèi)容及行業(yè)實(shí)踐整理而成，適用于備考、教學(xué)或企業(yè)參考：
一、薪酬管理基礎(chǔ)
1.薪酬定義
總薪酬：包含經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、福利）和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)
以下是《薪酬管理（第五版）》（劉昕主編）的核心知識(shí)點(diǎn)筆記，綜合教材重點(diǎn)內(nèi)容及行業(yè)實(shí)踐整理而成，適用于備考、教學(xué)或企業(yè)參考：
一、薪酬管理基礎(chǔ)
1. 薪酬定義
總薪酬：包含經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（工資、獎(jiǎng)金、福利）和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬（職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）。
薪酬功能：保障功能（滿足基本需求）、激勵(lì)功能（績效掛鉤）、信號(hào)功能（市場定位）。
2. 薪酬管理目標(biāo)
支持企業(yè)戰(zhàn)略，吸引/保留核心人才，提升員工滿意度，控制人工成本。
核心原則：內(nèi)部公平性（職位評(píng)價(jià)）、外部競爭力（市場薪酬調(diào)查）、員工貢獻(xiàn)度（績效關(guān)聯(lián)）。
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
1. 薪酬戰(zhàn)略類型
| 類型 | 適用場景 | 特點(diǎn) |
|--|
| 領(lǐng)先型 | 高速成長期/高利潤行業(yè) | 薪酬高于市場水平，吸引*人才 |
| 跟隨型 | 穩(wěn)定市場 | 與市場持平，保持競爭力 |
| 滯后型 | 成本敏感型/初創(chuàng)企業(yè) | 低于市場，靠長期激勵(lì)補(bǔ)償 |
| 混合型 | 多元化業(yè)務(wù) | 核心崗位領(lǐng)先，輔助崗位滯后 |
2. 影響薪酬戰(zhàn)略的因素
企業(yè)層面：生命周期階段、支付能力、企業(yè)文化（如華為強(qiáng)調(diào)奮斗者回報(bào)）。
外部環(huán)境：勞動(dòng)力供求、地域差異（如一線城市基準(zhǔn)工資更高）、政策法規(guī)（個(gè)稅、社保）。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1. 職位評(píng)價(jià)方法
排序法：按職位價(jià)值簡單排序，適用于小型企業(yè)。
分類法：預(yù)設(shè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（如公務(wù)員職級(jí)），歸類職位。
要素計(jì)點(diǎn)法（最常用）：量化評(píng)價(jià)（如責(zé)任、技能、強(qiáng)度等24項(xiàng)指標(biāo)），確定點(diǎn)數(shù)定薪。
因素比較法：按薪酬要素（如技能、責(zé)任）與市場比對(duì)。
2. 薪酬調(diào)查
方法：購買報(bào)告（如咨詢公司數(shù)據(jù)）、離職訪談、招聘競爭分析、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查。
關(guān)鍵點(diǎn)：選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)（同行業(yè)/規(guī)模）、職位匹配（如“高級(jí)工程師”標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一）。
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
寬帶薪酬：減少職級(jí)數(shù)，擴(kuò)大薪幅（如10級(jí)壓縮為3級(jí)），鼓勵(lì)橫向發(fā)展。
薪酬構(gòu)成：
固定工資（基本工資+崗位工資）：保障穩(wěn)定性。
浮動(dòng)工資（績效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)）：激勵(lì)高績效。
福利（法定五險(xiǎn)一金+補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)）：提升歸屬感。
四、薪酬管理技術(shù)
1. 績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
短期激勵(lì)：銷售傭金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金（如華為“獲取分享制”）。
長期激勵(lì)：股票期權(quán)（高管）、虛擬股權(quán)（創(chuàng)業(yè)公司）、利潤分享計(jì)劃。
2. 福利管理創(chuàng)新
彈性福利：員工自選組合（如健康保險(xiǎn)、子女教育金）。
新興趨勢：霧霾補(bǔ)貼、互贈(zèng)假期（祥鵬航空案例）、心理健康服務(wù)。
3. 特殊群體薪酬設(shè)計(jì)
銷售人員：低固定+高提成（如保險(xiǎn)行業(yè)）。
高管：年薪制+股權(quán)激勵(lì)（萬科事業(yè)合伙人制度）。
外派員工：基薪+補(bǔ)貼（住房/子女教育）+ hardship allowance（艱苦地區(qū)津貼）。
五、薪酬調(diào)整與成本控制
1. 調(diào)整因素
績效考核結(jié)果（如績效排名前10%上調(diào)10%）、市場薪酬水平變化、CPI漲幅、企業(yè)盈利狀況。
2. 成本控制工具
薪酬預(yù)算：自上而下（總成本控制）vs 自下而上（部門提報(bào)）。
數(shù)字化管理：
簡道云系統(tǒng)：自動(dòng)計(jì)算個(gè)稅（累計(jì)預(yù)扣法）、同步考勤數(shù)據(jù)、生成工資條。
數(shù)據(jù)工廠：模擬調(diào)薪方案對(duì)成本的影響（如全員漲薪5%需增加多少預(yù)算）。
六、前沿案例與趨勢
1. 谷歌薪酬策略：高基本工資+創(chuàng)新福利（免費(fèi)餐飲、死亡撫恤金），強(qiáng)調(diào)人才保留。
2. 梅奧診所醫(yī)生薪酬：基于專業(yè)能力評(píng)價(jià)體系（非單一職位等級(jí)），支持學(xué)術(shù)研究。
3. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)踐：虛擬股權(quán)（無需出資）綁定核心團(tuán)隊(duì)，降低現(xiàn)金流壓力。
> 附：學(xué)習(xí)資源
教材配套習(xí)題：重點(diǎn)練習(xí)“職位評(píng)價(jià)方法選擇”“薪酬戰(zhàn)略匹配”題型。
MOOC課程：河南理工大學(xué)《薪酬管理》慕課（含劉昕教材精講）。
工具模板：人事星球提供免費(fèi)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)表（崗位職級(jí)與薪級(jí)對(duì)照表）。
此筆記整合了理論框架、工具方法及企業(yè)實(shí)踐，建議結(jié)合教材章節(jié)習(xí)題（如第3章職位評(píng)價(jià)計(jì)算題）強(qiáng)化應(yīng)用。如需擴(kuò)展某部分內(nèi)容（如股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)），可進(jìn)一步定向補(bǔ)充。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448577.html
