以下是薪酬管理第八章PPT的核心內(nèi)容框架及資源獲取指引，整合了多份優(yōu)質(zhì)課件資料，適用于教學(xué)、備考或企業(yè)培訓(xùn)：
一、PPT核心內(nèi)容框架（第八章典型結(jié)構(gòu)）
1.戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略類型與薪酬策略匹配（成長/穩(wěn)定/收縮戰(zhàn)略）
全面
以下是薪酬管理第八章PPT的核心內(nèi)容框架及資源獲取指引，整合了多份優(yōu)質(zhì)課件資料，適用于教學(xué)、備考或企業(yè)培訓(xùn)：
一、PPT核心內(nèi)容框架（第八章典型結(jié)構(gòu)）
1. 戰(zhàn)略性薪酬管理
企業(yè)戰(zhàn)略類型與薪酬策略匹配（成長/穩(wěn)定/收縮戰(zhàn)略）
全面薪酬戰(zhàn)略的特征：戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性
2. 薪酬體系設(shè)計步驟
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A[明確企業(yè)戰(zhàn)略] --> B[工作分析與職位評價]
B --> C[薪酬調(diào)查]
C --> D[確定薪酬水平策略]
D --> E[薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計]
E --> F[薪酬預(yù)算與控制]
職位評價方法：排序法、分類法、要素計點法、因素比較法
3. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
薪酬政策線制定與薪酬等級劃分（領(lǐng)先型/跟隨型/滯后型策略）
寬帶薪酬優(yōu)勢：支持扁平組織、強(qiáng)化團(tuán)隊文化、適應(yīng)職責(zé)變化
4. 員工福利管理
法定福利 vs. 補(bǔ)充福利（住房/醫(yī)療/教育津貼）
彈性福利計劃設(shè)計與實施難點
5. 長期激勵計劃
上市公司股權(quán)激勵：股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)
非上市公司激勵工具：虛擬股權(quán)、業(yè)績股份、利潤分享計劃
?? 二、推薦PPT資源獲取渠道
1. 完整課件下載
《薪酬管理》第八章PPT（30頁）
[人人文檔]
含薪酬制度設(shè)置流程圖、薪酬構(gòu)成要素表
中國人民大學(xué)課件（58頁）
[夸克文檔]
劉昕教授編著，含案例解析
2. 專項內(nèi)容補(bǔ)充
職位評價方法對比表（要素計點法實操步驟）→ 見[中級經(jīng)濟(jì)師考點解析]
薪酬水平?jīng)Q策模型（M*工資公式）→ 見[原創(chuàng)力文檔課件]
3. 前沿實踐參考
香港薪酬管理下放改革：利弊分析及階段實施路徑 → [PDF報告]
股權(quán)激勵設(shè)計合規(guī)要點：授予對象禁區(qū)、行權(quán)價格“孰高原則”→ 見[知乎專欄]
三、延伸學(xué)習(xí)資源
| 資源類型 | 推薦內(nèi)容 | 來源指引 |
|-|-
| 教材 | 《薪酬管理》（第5版） | 劉昕著，含福利管理案例 |
| 在線課程 | 薪酬管理精講班 | 環(huán)球網(wǎng)校自學(xué)考試模塊 |
| 工具模板 | 海氏評分法應(yīng)用模板 | 夸克文檔PPT課件 |
> 使用提示：企業(yè)應(yīng)用中需重點結(jié)合《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計》（[web1]表4）與《寬帶薪酬實施條件》（[web37]），避免生搬硬套理論框架。教學(xué)場景建議搭配“飛行員集體返航”（[web10]）等爭議案例深化討論。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448601.html
