薪酬管理部門的組織架構(gòu)名稱因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理模式差異而有所不同,以下結(jié)合常見實踐進行分類梳理:
一、決策與監(jiān)督層
1.薪酬委員會(CompensationCommittee)
定位:高層決策機構(gòu),通常由CEO、CFO、人
薪酬管理部門的組織架構(gòu)名稱因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理模式差異而有所不同,以下結(jié)合常見實踐進行分類梳理:
一、決策與監(jiān)督層
1. 薪酬委員會(Compensation Committee)
定位:高層決策機構(gòu),通常由CEO、CFO、人力資源總監(jiān)、部門負責人等組成。
職責:制定薪酬戰(zhàn)略、審批年度預算、核定高管及核心崗位薪酬方案。
典型場景:上市公司或集團型企業(yè)普遍設(shè)立,如金融機構(gòu)明確要求設(shè)置薪酬委員會。
二、執(zhí)行與管理層
1. 薪酬管理部(Compensation Management Department)
定位:獨立部門或人力資源部下設(shè)二級部門,由薪酬經(jīng)理/總監(jiān)統(tǒng)籌。
職責:薪酬體系設(shè)計、數(shù)據(jù)調(diào)研、薪資核算、績效掛鉤機制落地。
常見崗位:薪酬規(guī)劃師、薪酬分析師、福利專員等。
2. 薪酬與績效管理部(Compensation & Performance Department)
定位:整合薪酬與績效職能,強化激勵協(xié)同。
職責:設(shè)計績效獎金方案、長期激勵計劃、考核結(jié)果應用。
典型行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)、科技公司(如騰訊、阿里采用此架構(gòu))。
3. 薪酬福利中心(Total Rewards Center)
定位:覆蓋全面薪酬(含經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性回報),注重員工體驗。
職責:薪資福利整合設(shè)計、彈性福利管理、員工滿意度優(yōu)化。
趨勢:外資企業(yè)及大型國企(如平安、國通信托)傾向此類架構(gòu)。
三、支持與協(xié)作層
1. 薪酬核算組(Payroll Operations Team)
定位:隸屬財務部或薪酬管理部,專注實操性工作。
職責:考勤對接、個稅計算、薪資發(fā)放、報表生成。
典型場景:高校、制造業(yè)企業(yè)常單設(shè)此團隊(如西北大學薪酬管理辦公室)。
2. HR共享服務中心(HR Shared Services Center)
定位:集中處理標準化HR事務,含薪酬模塊。
職責:批量薪資處理、員工咨詢響應、系統(tǒng)維護。
適用企業(yè):多分支機構(gòu)的集團(如銀行、連鎖零售業(yè))。
四、跨部門協(xié)作角色
財務部:預算管控、成本分析、薪酬總額審計。
法務部:合規(guī)審查(如勞動法、薪酬披露政策)。
人力資源部其他模塊:招聘定薪、培訓與晉升調(diào)薪聯(lián)動。
不同規(guī)模企業(yè)的架構(gòu)命名參考
| 企業(yè)類型 | 典型架構(gòu)名稱 | 特點 |
|--|
| 大型集團/上市公司 | 薪酬委員會 → 薪酬管理部 → 薪酬核算組 | 分層明確,職能細分 |
| 中型企業(yè) | 人力資源部(下設(shè)薪酬績效崗) | 職能合并,精簡高效 |
| 初創(chuàng)公司 | 綜合HR崗(兼薪酬事務) | 一人多崗,直接匯報管理層 |
總結(jié)
薪酬管理組織架構(gòu)的核心是 “決策-執(zhí)行-支持”三層分工,名稱需體現(xiàn)職能定位:
決策層強調(diào)戰(zhàn)略性與合規(guī)性(如薪酬委員會);
執(zhí)行層側(cè)重專業(yè)設(shè)計與落地(如薪酬管理部、薪酬福利中心);
支持層確保操作準確性與效率(如薪酬核算組、HR共享中心)。
實際命名需結(jié)合企業(yè)文化和管控需求調(diào)整,但職能覆蓋需完整閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/448704.html