薪酬管理部經(jīng)理是企業(yè)人力資源管理體系中的核心崗位，全面負責薪酬福利體系的設計、實施與優(yōu)化。其工作職責涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設計、成本管控及團隊管理等多個維度，具體如下：
一、薪酬體系設計與優(yōu)化
1. 制度建設：制定并完善公司薪酬管理制度、績效管理體系及中長期激勵方案（如股權激勵、利潤分享），確保符合公司戰(zhàn)略及法律法規(guī)要求。
2. 結構設計：主導崗位價值評估，劃分職級序列（管理序列/專業(yè)序列），確定薪酬帶寬、檔位及固浮比例（如基本工資+績效工資+崗位工資）。
3. 市場對標：組織外部薪酬調研，分析行業(yè)競爭力，提出薪酬調整策略以吸引和保留核心人才。
二、人工成本與預算管理
1. 預算編制：制定年度人力成本預算，監(jiān)控執(zhí)行情況并預警超支風險。
2. 成本分析：定期統(tǒng)計人工成本數(shù)據(jù)（如月度/季度/年度工資報表），分析投入產(chǎn)出比，為決策提供依據(jù)。
?? 三、績效管理與激勵實施
1. 績效掛鉤：設計績效評估方案，將考核結果與薪酬分配、獎金發(fā)放綁定，落實“業(yè)績導向”原則。
2. 獎金分配：制定年終獎、項目獎金等激勵方案，審核分配結果并確保合規(guī)性。
? 四、福利保障與合規(guī)管理
1. 福利體系：統(tǒng)籌法定福利（五險一金）及補充福利（商業(yè)保險、體檢、節(jié)日福利）的設計與落地。
2. 合規(guī)管控：確保薪酬發(fā)放符合*工資標準、個稅代扣代繳等法規(guī)要求；處理勞動爭議中的薪酬問題。
五、日常運營與團隊管理
1. 薪資核算：監(jiān)督月度工資、獎金核算與發(fā)放，解決異常問題。
2. 數(shù)據(jù)維護：管理薪酬信息系統(tǒng)，確保崗位信息、績效考核數(shù)據(jù)與薪酬計算的準確性。
3. 團隊建設：指導薪酬專員團隊，制定工作流程并提升專業(yè)能力。
六、特殊群體薪酬管理
核心能力要求
?? 精通Excel及薪酬系統(tǒng)，具備強數(shù)據(jù)分析能力；
?? 熟悉《勞動法》及社保政策；
?? 優(yōu)秀的組織協(xié)調與跨部門溝通能力。
> 說明：不同企業(yè)因行業(yè)屬性（如金融業(yè)需遵循《基金管理公司薪酬指引》）、規(guī)模（集團化vs單體公司）及發(fā)展階段（初創(chuàng)期vs成熟期），職責側重可能存在差異。例如：
建議結合企業(yè)實際需求，參考上述框架細化崗位說明書。
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/448705.html