地處長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)的核心，浙江嘉善縣正以創(chuàng)新驅(qū)動的管理培訓體系重塑區(qū)域經(jīng)濟競爭力。面對產(chǎn)業(yè)升級與人才發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，嘉善通過政策引導、資源整合與模式創(chuàng)新，構建起覆蓋創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、技術骨干、一線員工的立體化培訓生態(tài)。從專精特新企業(yè)的領軍人才培育到安全生產(chǎn)的萬人員工大培訓，從傳統(tǒng)課堂到數(shù)字化賦能，嘉善的管理培訓工程不僅成為企業(yè)轉型升級的加速器，更形成了可復制的“人才強企”區(qū)域范式。這一系統(tǒng)性工程正持續(xù)釋放創(chuàng)新紅利，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入核心動能。
企業(yè)家培育：打造長三角領軍人才高地
嘉善瞄準企業(yè)發(fā)展的“頭雁效應”，實施分層分類的企業(yè)家培育計劃。其中“長風計劃”作為工信部與地方共建的高端項目，已形成品牌化運作模式。通過與國家工信部人才交流中心的深度合作，定制《嘉善縣智能制造人才發(fā)展戰(zhàn)略》，聚焦戰(zhàn)略思維與國際視野提升，開設企業(yè)總裁研修班。數(shù)據(jù)顯示，全縣上市企業(yè)和“小巨人”企業(yè)總裁參訓率分別達90%和81.3%。如豪聲電子董事長徐瑞根通過三期研修，成功推動企業(yè)登陸北交所，成為當?shù)?北交所上市公司。
針對新生代企業(yè)家群體，嘉善建立“專精特新”企業(yè)培育庫，形成從創(chuàng)新型中小企業(yè)到*“小巨人”的梯度培育體系。2023年新增省級專精特新企業(yè)97家，申報*“小巨人”25家，累計培育*專精特新企業(yè)16家。在培訓設計中融入實戰(zhàn)模塊，組織學員赴江蘇等先進地區(qū)考察，開展“智創(chuàng)未來”產(chǎn)業(yè)對接會，促成博升光電等企業(yè)引進*工程院院士常瑞華等*人才，并發(fā)起成立網(wǎng)絡通信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這種“培訓+產(chǎn)業(yè)+資本”的生態(tài)化培育模式，顯著提升了企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。
數(shù)字化賦能：構建全域覆蓋的云培訓體系
疫情催生了嘉善線上培訓體系的加速進化?？h應急管理局自主研發(fā)微信報名系統(tǒng)，集成全縣培訓機構資源，企業(yè)人員通過公眾號即可完成篩選報名、課程學習與在線考證。在安全生產(chǎn)領域，整合省市級教材并開發(fā)本地化課件，推出《企業(yè)疫情防控與安全生產(chǎn)指導》《高危作業(yè)規(guī)程》等專題課程，通過“嘉善安全生產(chǎn)在線”平臺推送，實現(xiàn)“不聚集、全覆蓋”的精準培訓。
數(shù)字化培訓更向管理全場景延伸。依托“工業(yè)企業(yè)安全在線平臺”，千名機關干部化身企業(yè)特派員，將隱患排查與現(xiàn)場指導相結合，累計開展1300余次，解決難題850余個。在專業(yè)人才培養(yǎng)方面，與上海大學悉尼工商學院共建財會人員培訓基地，2023年舉辦3期行政事業(yè)單位財會研修班，開發(fā)《會計準則》《預算績效管理》等5門數(shù)字化課程，參訓人員超200人。這種線上線下融合模式，使培訓突破時空限制，形成“問題發(fā)現(xiàn)—能力提升—實踐改進”的閉環(huán)。
技能精進：專業(yè)化模塊鍛造實戰(zhàn)能力
嘉善將企業(yè)管理能力分解為核心模塊，開展精準化實訓。在創(chuàng)業(yè)領域，構建GYB（創(chuàng)業(yè)指導）、SYB（創(chuàng)辦企業(yè)）、IYB（改善企業(yè)）三大標準化課程體系，每期培訓不少于40課時，由持證師資授課。培訓后實施三維考核：閉卷考試檢驗理論知識，《創(chuàng)業(yè)計劃書》考察項目設計能力，專家評審驗證方案可行性，三部分均達60分以上才頒發(fā)合格證書。
安全生產(chǎn)培訓則突出場景化教學。在“百、千、萬”工程中，組織市級以上專家占比50%的百人專家團，深入?；⒐べQ(mào)企業(yè)車間開展定制化指導。通過“逢查必考”機制，在執(zhí)法檢查中對管理人員及關鍵崗位人員抽考應知應會知識，倒逼企業(yè)落實三級教育主體責任。社會化培訓同樣特色鮮明，如魏塘成校打造“家政服務人才培訓品牌”，開發(fā)《家庭急救護理》《家宴廚師》等校本教材，累計培養(yǎng)2100余人次，其中652人獲中級以上職業(yè)資格。
體系構建：多元協(xié)同的培訓生態(tài)圈
嘉善創(chuàng)新“引導—機構供給—企業(yè)參與”的三方協(xié)同機制。政策層面，出臺《創(chuàng)業(yè)培訓管理實施細則》《專精特新培育三年行動計劃》等文件，對獲評*“小巨人”企業(yè)給予100萬元獎勵。實施“培訓補貼直補機構”模式，激發(fā)培訓機構能動性。資源整合方面，建立校地合作網(wǎng)絡：魏塘成校與上海金山區(qū)共建養(yǎng)老護理培訓基地，共享師資課程；縣經(jīng)信局聯(lián)合高校設立產(chǎn)學研培訓基地，推動企業(yè)“科技副總”雙聘機制。
質(zhì)量保障體系實現(xiàn)全流程管控。建立培訓機構動態(tài)評估機制，對教學質(zhì)量差的機構取消資質(zhì)；培訓后抽查20%學員進行電話回訪，嚴查虛假培訓；將“百、千、萬”工程納入安全生產(chǎn)責任制考核，實行季度通報制度。這種閉環(huán)管理使培訓資源高效配置，2023年僅創(chuàng)業(yè)培訓補貼就投入2160萬元，惠及企業(yè)800余家。
政策賦能：制度創(chuàng)新驅(qū)動資源聚合
嘉善通過頂層設計強化資源統(tǒng)籌。資金保障上，設立專項補助資金池，對安全生產(chǎn)“百、千、萬”工程給予財政支持，并探索購買服務模式。創(chuàng)業(yè)培訓補貼明確每人1000元標準，由定點機構申領。平臺搭建方面，建成留學報國基地、海歸創(chuàng)業(yè)學院等載體，在縣職業(yè)技能培訓與鑒定中心統(tǒng)籌下，近三年年均培訓超2萬人次。
政策協(xié)同形成疊加效應。將培訓納入“三送三提”助企行動：縣級領導聯(lián)掛116家重點企業(yè)，送政策同時匹配定制化培訓；在重構財會監(jiān)督體系試點中，同步開展會計能力提升工程；安全生產(chǎn)培訓更與“守底線、控事故、遏較大”攻堅行動深度綁定。這種“培訓+”政策包，使管理培訓從孤立環(huán)節(jié)升級為系統(tǒng)性解決方案。
嘉善企業(yè)管理培訓體系通過企業(yè)家賦能、數(shù)字化平臺、模塊化課程、協(xié)同生態(tài)和政策保障五大支柱，構建了“領軍人才—專業(yè)骨干—一線員工”的全鏈條培育網(wǎng)絡。其創(chuàng)新價值在于：以“長風計劃”打造企業(yè)家培育*樣板，用數(shù)字化實現(xiàn)全域覆蓋，借模塊化課程提升專業(yè)精度，通過多元協(xié)同釋放資源合力，最終以制度創(chuàng)新保障可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，相關工程已累計開展活動120余次，覆蓋2.2萬人次，為企業(yè)輸送創(chuàng)業(yè)人才2100余人、安全生產(chǎn)專家數(shù)百名，直接推動豪聲電子等企業(yè)登陸資本市場。
未來可進一步深化三方面：一是加強產(chǎn)學研融合，推廣“科技副總”模式，將培訓嵌入技術攻關一線；二是拓展“培訓+認證”體系，探索與國際認證機構合作，助力企業(yè)全球化布局；三是開發(fā)長三角培訓學分互認機制，推動人才流動與資源共享。嘉善的實踐表明，區(qū)域競爭的本質(zhì)是人才生態(tài)的競爭——當管理培訓從成本支出進化為創(chuàng)新資本，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎必將全速運轉。
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