在城市化進(jìn)程加速與低碳轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，建筑行業(yè)正經(jīng)歷從勞動密集型向技術(shù)密集型的深刻變革。面對人口紅利消退、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級和可持續(xù)發(fā)展要求，企業(yè)管理與培訓(xùn)體系已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵支柱。高效的管理框架能夠優(yōu)化資源配置、防控風(fēng)險，而科學(xué)的培訓(xùn)機制則是技術(shù)落地與人才儲備的基石。二者協(xié)同發(fā)力，方能推動建筑企業(yè)在行業(yè)周期波動中實現(xiàn)韌性增長與價值重塑。
培訓(xùn)體系創(chuàng)新：精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求
傳統(tǒng)建筑企業(yè)培訓(xùn)常陷入“形式大于內(nèi)容”的困境。研究顯示，72%的建筑企業(yè)培訓(xùn)未進(jìn)行需求分析，僅依賴部門負(fù)責(zé)人主觀判斷，導(dǎo)致課程與員工實際技能缺口錯位。例如，技術(shù)工人可能需強化BIM操作能力，而項目經(jīng)理則需提升裝配式項目管理知識，但籠統(tǒng)的“安全施工培訓(xùn)”無法解決差異化需求。
現(xiàn)代培訓(xùn)體系需構(gòu)建“三位一體”的需求分析模型：企業(yè)戰(zhàn)略層（如綠色建筑轉(zhuǎn)型目標(biāo)）、部門任務(wù)層（如預(yù)制構(gòu)件安裝標(biāo)準(zhǔn)）、員工能力層（個人技能評估）聯(lián)動。深圳機場衛(wèi)星廳項目中，施工單位采用模塊化知識拼盤，將BIM技術(shù)、工業(yè)化建造等前沿內(nèi)容拆解為微課單元，員工按崗位需求組合學(xué)習(xí)路徑，培訓(xùn)覆蓋率提升至100%。同時引入“PDCA循環(huán)評估”，通過課后測試、3個月后績效跟蹤、年度技能認(rèn)證實現(xiàn)閉環(huán)，使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率提高40%。
技術(shù)管理升級：標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化融合
建筑企業(yè)技術(shù)管理長期面臨流程碎片化挑戰(zhàn)。據(jù)行業(yè)調(diào)研，65%的項目因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程導(dǎo)致資源浪費，如施工方案反復(fù)修改、部門協(xié)作權(quán)責(zé)不清。鄂州花湖機場項目通過BIM協(xié)同管理平臺破解這一難題：將設(shè)計、采購、施工流程數(shù)據(jù)化，自動推送節(jié)點任務(wù)至責(zé)任人，減少30%溝通成本；同時建立“數(shù)字工地”看板，實時監(jiān)控設(shè)備使用率，避免機械閑置。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以組織變革為支撐。中建八局提出“1284”戰(zhàn)略，設(shè)立專職數(shù)字化中心統(tǒng)籌技術(shù)升級，其C8BIM平臺覆蓋3800個項目，實現(xiàn)“模型驅(qū)動管理”。例如，在機電安裝環(huán)節(jié)，平臺自動校驗管線碰撞問題，施工返工率下降25%。但技術(shù)落地依賴人才能力匹配，因此需配套“BIM工程師認(rèn)證”“智能建造師”等培訓(xùn)認(rèn)證體系，形成技術(shù)與管理雙輪驅(qū)動。
人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：破解產(chǎn)業(yè)工人斷層危機
建筑業(yè)“老齡化”與“技能鴻溝”已威脅行業(yè)根基。數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)民工平均年齡達(dá)48.6歲，95后從業(yè)者占比不足15%，而智能建造、綠色施工等新崗位卻面臨人才短缺。中建五局鄒彬代表指出：“工地幾乎見不到年輕面孔，快遞、外賣行業(yè)正分流新生代勞動力?！?/p>
破解之道在于產(chǎn)教融合與職業(yè)化重塑。政策層面，住建部推行“新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人培育計劃”：鼓勵央企創(chuàng)辦職業(yè)學(xué)校，如中建集團(tuán)與職業(yè)院校共建裝配式實訓(xùn)基地，學(xué)員“上午學(xué)工藝?yán)碚?、下午操作機器人砌墻”，實現(xiàn)技能與崗位無縫銜接。企業(yè)層面，需重構(gòu)職業(yè)發(fā)展通道。例如，中建三局建立“工匠人才庫”，將工人按技能分級（初級/中級/高級技師），薪酬差異達(dá)30%，并優(yōu)先提供保障性住房，增強職業(yè)吸引力。
績效管理革新：從考核到價值創(chuàng)造
多數(shù)建筑企業(yè)仍停留在“懲罰式考核”階段：僅用完工量、事故率等結(jié)果指標(biāo)評估績效，忽略過程管理與能力成長。這導(dǎo)致員工抵觸情緒強烈，某央企調(diào)研顯示，83%的工人認(rèn)為考核“不公平”。
績效管理轉(zhuǎn)型需聚焦價值創(chuàng)造與持續(xù)改進(jìn)。中建二局試點“績效伙伴制”：主管與員工共設(shè)“技能提升”“工藝創(chuàng)新”等過程目標(biāo)，每周反饋進(jìn)展。例如，鋼筋班組通過優(yōu)化下料算法節(jié)省材料成本，團(tuán)隊獲利潤分成。同時結(jié)合平衡計分卡（BSC），將企業(yè)ESG目標(biāo)（如碳排放強度）納入部門考核，推動管理層在決策中兼顧效益與可持續(xù)性。
可持續(xù)發(fā)展：構(gòu)建綠色與合規(guī)雙底線
建筑業(yè)占全球碳排放40%，企業(yè)需將環(huán)保與合規(guī)納入管理基因。ISO 15392標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)，可持續(xù)建筑需平衡經(jīng)濟、社會、環(huán)境三大支柱。例如，中建科工參編國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 37173，要求BIM系統(tǒng)設(shè)計階段即導(dǎo)入碳足跡計算模塊，優(yōu)選低碳建材。
合規(guī)管理從風(fēng)險防控轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。中建七局孟加拉項目通過ISO 37301認(rèn)證，建立“合規(guī)風(fēng)險地圖”：針對當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī)定制施工方案（如噪音控制時段），避免罰款的同時贏得信任，后續(xù)獲簽3個基建項目。培訓(xùn)體系同步升級，新增《綠色施工規(guī)程》《國際工程合規(guī)案例》課程，強化全員責(zé)任意識。
結(jié)論：管理為舵，培訓(xùn)為槳，穿越行業(yè)周期
建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)是管理系統(tǒng)化與人才專業(yè)化的協(xié)同進(jìn)化。培訓(xùn)體系需從“填鴨式授課”轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)賦能，技術(shù)管理需以數(shù)字化打通流程堵點，人才戰(zhàn)略要化解年齡斷層與技能錯配，績效機制應(yīng)驅(qū)動創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。
未來研究方向聚焦三點：
1. 技術(shù)應(yīng)用深化：探索AI教練系統(tǒng)、AR安全培訓(xùn)等沉浸式學(xué)習(xí)，解決“工學(xué)矛盾”；
2. 政策機制突破：推動裝配式建筑認(rèn)證與技工等級互認(rèn)，完善產(chǎn)業(yè)工人社會保障；
3. 全球經(jīng)驗本土化：借鑒德國雙元制職教、新加坡BIM強制標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建中國特色的建筑人才培育范式。
唯有將管理與培訓(xùn)內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的“操作系統(tǒng)”，建筑行業(yè)方能在變革浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為新型城鎮(zhèn)化注入高質(zhì)量動能。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/448990.html