上海作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿陣地，其小微企業(yè)不僅是城市經(jīng)濟(jì)活力的“毛細(xì)血管”，更是創(chuàng)新與就業(yè)的重要載體。面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)挑戰(zhàn)，管理能力的提升成為小微企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵。上海通過(guò)政策引導(dǎo)、資源整合與模式創(chuàng)新，構(gòu)建了一套多層次、精準(zhǔn)化的管理培訓(xùn)體系，助力企業(yè)從“小而弱”邁向“精而強(qiáng)”。
一、政策支持與體系構(gòu)建
上海將小微企業(yè)管理培訓(xùn)納入城市發(fā)展戰(zhàn)略，形成“梯度培育+資金扶持”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。2025年出臺(tái)的《上海市促進(jìn)專精特新中小企業(yè)發(fā)展壯大的若干措施》明確提出，建設(shè)“專精特新中小企業(yè)梯度培育數(shù)智化平臺(tái)”，建立“小微企業(yè)—?jiǎng)?chuàng)新型中小企業(yè)—專精特新企業(yè)—小巨人企業(yè)”的培育鏈條，目標(biāo)到“十五五”期末培育專精特新企業(yè)2萬(wàn)家左右。政策還配套專項(xiàng)激勵(lì)，例如對(duì)首次升規(guī)企業(yè)給予最高50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)高增長(zhǎng)“小巨人”企業(yè)提供最高50萬(wàn)元成長(zhǎng)激勵(lì)，以真金白銀降低企業(yè)培訓(xùn)成本。
在培訓(xùn)資源統(tǒng)籌上，上海注重頂層設(shè)計(jì)與基層落地的結(jié)合。市級(jí)部門通過(guò)“中小企業(yè)人才培訓(xùn)‘名師優(yōu)課’征集計(jì)劃”篩選標(biāo)準(zhǔn)化課程，涵蓋法律、政策、經(jīng)營(yíng)等六大類，要求課程貼近企業(yè)需求且免費(fèi)開(kāi)放。各區(qū)結(jié)合產(chǎn)業(yè)特色定制服務(wù)，例如普陀區(qū)“馬蘭花計(jì)劃”SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，為學(xué)員提供免費(fèi)工位、園區(qū)參訪及持續(xù)咨詢服務(wù)，打通培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。這種分層施策的體系，確保資源精準(zhǔn)觸達(dá)不同發(fā)展階段的小微企業(yè)。
二、多元主體協(xié)同賦能
、高校與專業(yè)機(jī)構(gòu)形成協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，是上海培訓(xùn)生態(tài)的核心優(yōu)勢(shì)。高校發(fā)揮科研與教學(xué)優(yōu)勢(shì)，例如上海交通大學(xué)終身教育學(xué)院聯(lián)合市中小企業(yè)服務(wù)中心開(kāi)設(shè)“小巨人企業(yè)首席營(yíng)銷官研修班”，設(shè)計(jì)“校企雙聘導(dǎo)師”“產(chǎn)學(xué)研對(duì)接”等模塊，推動(dòng)企業(yè)需求與高校技術(shù)資源的直接聯(lián)動(dòng)。上海大學(xué)管理學(xué)院則開(kāi)發(fā)本土化商業(yè)案例，其獲獎(jiǎng)案例《瘋狂小楊哥》解析電商創(chuàng)新模式，為小微企業(yè)提供可復(fù)用的實(shí)戰(zhàn)參考。
市場(chǎng)化專業(yè)機(jī)構(gòu)則填補(bǔ)細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)空白。上海大創(chuàng)投資管理有限公司等機(jī)構(gòu)通過(guò)“調(diào)研診斷+定制課程”模式，為企業(yè)打造內(nèi)訓(xùn)體系；行業(yè)協(xié)會(huì)組織“百場(chǎng)萬(wàn)企”對(duì)接會(huì)，促進(jìn)大企業(yè)“發(fā)榜”與小微企業(yè)“揭榜”的技術(shù)合作。這種多元主體協(xié)作，既保障了培訓(xùn)的專業(yè)性，也構(gòu)建了“培訓(xùn)-實(shí)踐-反饋”的閉環(huán)生態(tài)，推動(dòng)知識(shí)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
三、內(nèi)容創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向
課程設(shè)計(jì)緊扣痛點(diǎn)，強(qiáng)化場(chǎng)景化教學(xué)。針對(duì)小微企業(yè)戰(zhàn)略模糊問(wèn)題，普陀區(qū)“馬蘭花計(jì)劃”以SIYB課程為基礎(chǔ)，要求學(xué)員完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)與路演答辯；針對(duì)國(guó)際化需求，市經(jīng)信委舉辦“一帶一路經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)班”，聚焦稅務(wù)籌劃、法務(wù)風(fēng)控等實(shí)務(wù)課程。2025年推出的“專精特新專板上市輔導(dǎo)”則針對(duì)融資短板，通過(guò)“浦江之光”系列培訓(xùn)協(xié)調(diào)上市堵點(diǎn)，形成從創(chuàng)業(yè)到資本化的全周期知識(shí)支持。
案例教學(xué)成為實(shí)效性突破口。上海鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)本土商業(yè)案例，如上海大學(xué)管理學(xué)院連續(xù)三年獲“中國(guó)工商管理國(guó)際*案例獎(jiǎng)”，其解析的直播電商、無(wú)人機(jī)物流等創(chuàng)新模式，為小微企業(yè)提供可借鑒的成長(zhǎng)路徑。搭建“大中小企業(yè)融通平臺(tái)”，推動(dòng)龍頭企業(yè)向小微企業(yè)開(kāi)放供應(yīng)鏈場(chǎng)景，例如在高端制造、生物醫(yī)藥領(lǐng)域開(kāi)展“技術(shù)共訓(xùn)”，將課堂延伸至生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)“學(xué)用無(wú)縫銜接”。
四、數(shù)字化賦能與普惠覆蓋
線上平臺(tái)突破培訓(xùn)的時(shí)空限制。上海推廣“企業(yè)微課”平臺(tái)，征集15分鐘微課與45分鐘標(biāo)準(zhǔn)課，適配碎片化學(xué)習(xí)需求；市經(jīng)信委開(kāi)發(fā)“梯度培育數(shù)智化平臺(tái)”，整合政策匹配、課程推送、融資對(duì)接功能，實(shí)現(xiàn)“一企一策”精準(zhǔn)賦能。2023年數(shù)據(jù)顯示，數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)人均培訓(xùn)費(fèi)增至1278元，學(xué)時(shí)提升至43.1小時(shí)，反映數(shù)字化顯著提升培訓(xùn)滲透率。
資源整合進(jìn)一步降低參與門檻。通過(guò)購(gòu)買服務(wù)為“小巨人”企業(yè)提供免費(fèi)管理診斷；專項(xiàng)資金對(duì)購(gòu)買數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的企業(yè)補(bǔ)貼30%費(fèi)用；銀行設(shè)立4000億元“專精特新貸”，緩解企業(yè)培訓(xùn)的資金壓力。全市建立1000億元基金群支持技改項(xiàng)目，將技術(shù)培訓(xùn)與設(shè)備升級(jí)捆綁推進(jìn)，形成“軟硬結(jié)合”的賦能模式。
上海小微企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)踐，展現(xiàn)了一座國(guó)際化都市在培育經(jīng)濟(jì)“微細(xì)胞”上的系統(tǒng)思維：政策精準(zhǔn)度、生態(tài)協(xié)同性與技術(shù)滲透力共同構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)需進(jìn)一步深化三方面工作：
其一，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研融合深度，推動(dòng)高校專利庫(kù)向小微企業(yè)開(kāi)放，建立“技術(shù)轉(zhuǎn)化經(jīng)紀(jì)人”隊(duì)伍；
其二，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)能力評(píng)估工具，結(jié)合企業(yè)生命周期數(shù)據(jù)（如營(yíng)收增長(zhǎng)率、專利數(shù)）智能推薦課程；
其三，探索長(zhǎng)三角學(xué)分互認(rèn)機(jī)制，打破區(qū)域資源壁壘。
只有將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為可量化的生產(chǎn)力躍升，小微企業(yè)方能從“生存型經(jīng)營(yíng)”走向“戰(zhàn)略型成長(zhǎng)”，真正支撐起上海全球科創(chuàng)中心的宏偉藍(lán)圖。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449201.html