池州市第二人民醫(yī)院（貴池區(qū)人民醫(yī)院）的績效考核體系圍繞公立醫(yī)院改革要求，結(jié)合醫(yī)院功能定位和發(fā)展目標(biāo)，建立了多維度的考核機(jī)制，具體內(nèi)容如下：
一、考核目標(biāo)與原則
1. 公益性導(dǎo)向
落實(shí)辦醫(yī)目標(biāo)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、患者滿意度等核心指標(biāo)，確保公立醫(yī)院的公益屬性。
2. 精細(xì)化與激勵(lì)性
通過考核規(guī)范醫(yī)療行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用，提升服務(wù)效率，建立“按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的激勵(lì)約束機(jī)制。
二、考核范圍與主體
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 核心指標(biāo)
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
根據(jù)年度重點(diǎn)任務(wù)調(diào)整指標(biāo)，例如2023年強(qiáng)化預(yù)算績效管理，將科室目標(biāo)與醫(yī)院年度預(yù)算掛鉤。
四、考核方法與流程
1. 月度+年度考核
2. 多維度評價(jià)
3. 數(shù)據(jù)化支撐
依托信息化平臺（如醫(yī)保DRG系統(tǒng)）監(jiān)控費(fèi)用合理性，結(jié)合三級公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)填報(bào)。
五、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 績效分配
月度考核結(jié)果直接與工資的40%獎(jiǎng)勵(lì)性績效、勞務(wù)獎(jiǎng)金掛鉤。
2. 干部管理
年終考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，不稱職者誡勉談話或免職，重大事故實(shí)行“一票否決”。
3. 戰(zhàn)略改進(jìn)
通過分析會(huì)（如2023年總結(jié)會(huì)）提出改進(jìn)措施，例如2024年重點(diǎn)補(bǔ)短板、控成本、促創(chuàng)新。
六、特色與創(chuàng)新
七、政策依據(jù)
池州市第二人民醫(yī)院的績效考核以公益性為核心，通過量化指標(biāo)與動(dòng)態(tài)管理推動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營，并將結(jié)果深度應(yīng)用于薪酬激勵(lì)和干部管理，形成“考核-反饋-改進(jìn)”閉環(huán)。2023年進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效聯(lián)動(dòng)和DRG控費(fèi)能力，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。
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