池州市第二人民醫(yī)院（貴池區(qū)人民醫(yī)院）的績效考核體系圍繞公立醫(yī)院改革要求，結(jié)合醫(yī)院功能定位和發(fā)展目標，建立了多維度的考核機制，具體內(nèi)容如下：
一、考核目標與原則
1. 公益性導向
落實辦醫(yī)目標，強化醫(yī)療服務質(zhì)量、費用控制、患者滿意度等核心指標，確保公立醫(yī)院的公益屬性。
2. 精細化與激勵性
通過考核規(guī)范醫(yī)療行為，控制醫(yī)藥費用，提升服務效率，建立“按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合”的激勵約束機制。
二、考核范圍與主體
三、考核內(nèi)容與指標
1. 核心指標
2. 動態(tài)調(diào)整機制
根據(jù)年度重點任務調(diào)整指標，例如2023年強化預算績效管理，將科室目標與醫(yī)院年度預算掛鉤。
四、考核方法與流程
1. 月度+年度考核
2. 多維度評價
3. 數(shù)據(jù)化支撐
依托信息化平臺（如醫(yī)保DRG系統(tǒng)）監(jiān)控費用合理性，結(jié)合三級公立醫(yī)院績效考核數(shù)據(jù)填報。
五、考核結(jié)果應用
1. 績效分配
月度考核結(jié)果直接與工資的40%獎勵性績效、勞務獎金掛鉤。
2. 干部管理
年終考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔，不稱職者誡勉談話或免職，重大事故實行“一票否決”。
3. 戰(zhàn)略改進
通過分析會（如2023年總結(jié)會）提出改進措施，例如2024年重點補短板、控成本、促創(chuàng)新。
六、特色與創(chuàng)新
七、政策依據(jù)
池州市第二人民醫(yī)院的績效考核以公益性為核心，通過量化指標與動態(tài)管理推動精細化運營，并將結(jié)果深度應用于薪酬激勵和干部管理，形成“考核-反饋-改進”閉環(huán)。2023年進一步強化預算績效聯(lián)動和DRG控費能力，為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。
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