以下是基于行業(yè)*實(shí)踐設(shè)計(jì)的市場(chǎng)品牌績(jī)效考核方案，涵蓋考核目標(biāo)、指標(biāo)體系、實(shí)施流程及結(jié)果應(yīng)用，適用于品牌經(jīng)理、市場(chǎng)專員等崗位，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)。
一、考核目標(biāo)與原則
1. 戰(zhàn)略對(duì)齊：確保品牌工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致，提升品牌資產(chǎn)價(jià)值。
2. 量化驅(qū)動(dòng)：以可衡量的數(shù)據(jù)替代主觀評(píng)價(jià)，增強(qiáng)考核公平性。
3. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)周期性評(píng)估優(yōu)化品牌策略，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。
二、考核指標(biāo)體系（4大維度）
以下指標(biāo)按重要性分權(quán)重，建議總分100%，企業(yè)可根據(jù)階段目標(biāo)調(diào)整。
1. 品牌傳播效果（30%）
2. 市場(chǎng)表現(xiàn)（30%）
3. 運(yùn)營(yíng)效率（25%）
4. 創(chuàng)新發(fā)展（15%）
> ? 工具推薦：使用平衡計(jì)分卡（BSC）整合四大維度，或OKR系統(tǒng)對(duì)齊目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果。
三、考核實(shí)施流程
1. 目標(biāo)設(shè)定：
2. 數(shù)據(jù)收集：
3. 績(jī)效評(píng)估：
| 等級(jí) | 得分區(qū)間 | 定義 |
| S（出色） | 90-100分 | 超額完成，創(chuàng)新顯著 |
| A（優(yōu)良） | 80-89分 | 全面達(dá)標(biāo)，部分超預(yù)期 |
| B（達(dá)標(biāo)） | 60-79分 | 基本完成，無(wú)重大失誤 |
| C（待改進(jìn)） | <60分 | 關(guān)鍵項(xiàng)未達(dá)成 |
4. 反饋與改進(jìn)：
四、結(jié)果應(yīng)用
五、常見(jiàn)問(wèn)題規(guī)避
1. 避免指標(biāo)沖突：如品牌曝光與成本控制需動(dòng)態(tài)平衡，設(shè)置權(quán)重上限。
2. 定性指標(biāo)量化：將“創(chuàng)新能力”轉(zhuǎn)化為“提案采納數(shù)”。
3. 數(shù)據(jù)真實(shí)性：第三方審計(jì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如市場(chǎng)份額用尼爾森報(bào)告）。
案例參考：某乳企品牌部考核方案中，“包裝接受率”“促銷目標(biāo)達(dá)成率”直接掛鉤銷售團(tuán)隊(duì)反饋，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同。
模板工具：KPI指標(biāo)庫(kù)（含品牌類崗位）、OKR對(duì)齊表、平衡計(jì)分卡模板。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/449990.html