以下是目前企業(yè)最常用的績效考核方式，結(jié)合2025年*實踐和行業(yè)趨勢整理而成，涵蓋核心方法、適用場景及典型企業(yè)案例：
1. OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）
核心特點：聚焦挑戰(zhàn)性目標（Objectives）與可量化關(guān)鍵結(jié)果（Key Results），強調(diào)透明協(xié)作和過程管理，通常不與薪酬強掛鉤，以激發(fā)創(chuàng)新為主[[1]。
適用場景：
實踐案例：
2. KPI（關(guān)鍵績效指標）
核心特點：量化核心業(yè)務指標（如銷售額、客戶留存率），直接與薪酬、晉升掛鉤，強調(diào)結(jié)果導向[[34]。
適用場景：
實踐案例：
3. 360度反饋評估
核心特點：多維度評價（上級、同事、下屬、客戶），全面反映員工能力與協(xié)作表現(xiàn)，側(cè)重發(fā)展性反饋[[9]。
適用場景：
實踐案例：
?? 4. 平衡計分卡（BSC）
核心特點：從財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度綜合評估績效，確保戰(zhàn)略全面落地。
適用場景：
實踐案例：
5. 混合模式（OKR+KPI/BSC）
趨勢：2025年主流企業(yè)傾向融合多種方法，根據(jù)業(yè)務屬性差異化設計：
案例：
6. 以發(fā)展為中心的評估（Growth-Centered Reviews）
新興實踐：淡化考核壓力，聚焦員工成長：
選擇建議與趨勢總結(jié)
| 企業(yè)類型 | 推薦方式 | 工具推薦 |
|--|--|--|
| 初創(chuàng)/創(chuàng)新企業(yè) | OKR | Tita OKR、北極星OKR |
| 成熟業(yè)務企業(yè) | KPI/BSC | Workday HCM、金蝶 |
| 中大型集團 | 混合模式（OKR+KPI/BSC） | 奇績云科、北森 |
| 中小微企業(yè) | 輕量化KPI或OKR | 釘釘績效、Kissflow HR Cloud |
2025年核心趨勢：
> 提示：選擇考核方式需匹配業(yè)務階段與文化——創(chuàng)新導向選OKR，執(zhí)行力導向選KPI，綜合戰(zhàn)略管理選BSC。建議試用系統(tǒng)（如[Moka]、[Tita]）后再做決策。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450333.html