蘇中建設(shè)集團(tuán)的績(jī)效考核體系融合了行業(yè)通用框架與項(xiàng)目穿透式管理特色，旨在提升工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。以下結(jié)合公開(kāi)資料分析其核心機(jī)制與實(shí)踐特點(diǎn)：
一、績(jī)效考核制度框架
依據(jù)建設(shè)集團(tuán)通用考核制度（參考同行企業(yè)），蘇中集團(tuán)的考核體系包含以下維度：
蘇中建設(shè)集團(tuán)的績(jī)效考核體系融合了行業(yè)通用框架與項(xiàng)目穿透式管理特色，旨在提升工程質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益。以下結(jié)合公開(kāi)資料分析其核心機(jī)制與實(shí)踐特點(diǎn)：
一、績(jī)效考核制度框架
依據(jù)建設(shè)集團(tuán)通用考核制度（參考同行企業(yè)），蘇中集團(tuán)的考核體系包含以下維度：
1. 評(píng)價(jià)指標(biāo)分層設(shè)計(jì)
工作成果：重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成量、質(zhì)量合格率、成本節(jié)約率及工期達(dá)標(biāo)率，如工程驗(yàn)收一次通過(guò)率、安全事故率等硬性指標(biāo)。
工作貢獻(xiàn)：評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新、危機(jī)處理（如施工方案優(yōu)化）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，尤其在復(fù)雜項(xiàng)目中解決問(wèn)題的能力。
工作能力：涵蓋專業(yè)技術(shù)資質(zhì)（如一級(jí)建造師）、BIM技術(shù)應(yīng)用水平、供應(yīng)鏈管理能力等。
工作態(tài)度：包括安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行、揚(yáng)塵治理等環(huán)保責(zé)任落實(shí)，如“紅黑榜”中揚(yáng)塵管控不力可能導(dǎo)致“黑榜”處罰。
2. 考核方法多元結(jié)合
直接上級(jí)評(píng)價(jià)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行月度/季度評(píng)分，側(cè)重任務(wù)執(zhí)行效率。
360度評(píng)價(jià)：在重大項(xiàng)目周期中引入客戶（業(yè)主）、監(jiān)理方、協(xié)作部門(mén)的多視角反饋，形成綜合評(píng)估。
目標(biāo)管理法（MBO）：以《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為核心，將成本控制、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)量化到人。
二、項(xiàng)目穿透式考核實(shí)踐
集團(tuán)近年推行“穿透式精細(xì)化考核”，在專項(xiàng)檢查中體現(xiàn)為：
全過(guò)程成本管控：如新街一井項(xiàng)目通過(guò)動(dòng)態(tài)修訂目標(biāo)成本（因政策或工程量變更），確保成本適配性；三次經(jīng)營(yíng)（合同履約、變更索賠、技術(shù)降本）納入績(jī)效掛鉤。
考核層級(jí)穿透：將集團(tuán)目標(biāo)分解至項(xiàng)目部、班組、崗位，建立“責(zé)任邊界清晰、獎(jiǎng)懲剛性兌現(xiàn)”的鏈條，例如通過(guò)“考核到崗”激發(fā)全員參與管理。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：定期復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（如材料損耗率、機(jī)械閑置率），針對(duì)管理短板制定改進(jìn)策略并閉環(huán)跟蹤。
三、考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)
1. 物質(zhì)激勵(lì)
績(jī)效獎(jiǎng)金與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤，優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)?lì)~外重獎(jiǎng)（如*優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)可獲數(shù)萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)）。
職稱晉升優(yōu)勢(shì)：考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦申報(bào)中級(jí)職稱，一級(jí)建造師可直接申報(bào)，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。
2. 榮譽(yù)與晉升
設(shè)立“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“年度鐵軍團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)，公示于集團(tuán)內(nèi)外部平臺(tái)。
黑榜項(xiàng)目問(wèn)責(zé)：如揚(yáng)塵防治不力的項(xiàng)目被公開(kāi)通報(bào)，影響管理層晉升資格。
3. 戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)化
考核推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸：鼓勵(lì)從施工向設(shè)計(jì)、建材、運(yùn)維等環(huán)節(jié)拓展，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力（參考通州建筑之鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)）。
科技投入綁定考核：研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)20萬(wàn)元以上可獲獎(jiǎng)勵(lì)6%，驅(qū)動(dòng)BIM、綠色建造技術(shù)應(yīng)用。
四、行業(yè)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
風(fēng)險(xiǎn)管控：掛靠項(xiàng)目中的權(quán)責(zé)不清問(wèn)題需通過(guò)“項(xiàng)目實(shí)名制+過(guò)程審計(jì)”降低風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：借鑒梁溪區(qū)“集中建設(shè)項(xiàng)目考核平臺(tái)”，推動(dòng)工程管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入考核系統(tǒng)。
區(qū)域協(xié)同：參考正藍(lán)旗“共性+個(gè)性指標(biāo)”模式（如深化改革、安全生產(chǎn)權(quán)重差異化），優(yōu)化異地項(xiàng)目考核適配性。
蘇中建設(shè)集團(tuán)的績(jī)效考核以項(xiàng)目全周期穿透管理為核心，通過(guò)量化指標(biāo)綁定戰(zhàn)略目標(biāo)（如成本控制、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)）、剛性獎(jiǎng)懲驅(qū)動(dòng)責(zé)任落實(shí)，并響應(yīng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型需求（綠色化、產(chǎn)業(yè)鏈整合）。未來(lái)需進(jìn)一步融合智能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、優(yōu)化區(qū)域差異化考核，以支撐“建筑鐵軍”品牌升級(jí)（參考通州建筑之鄉(xiāng)發(fā)展建議）。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/450615.html
