在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略腹地，廊坊市正以企業(yè)管理培訓(xùn)為引擎，驅(qū)動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2020年，廊坊市服務(wù)業(yè)增加值突破2057.6億元，占GDP比重達(dá)62.3%，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍面臨傳統(tǒng)動(dòng)能依賴過重、新興服務(wù)業(yè)占比不足的挑戰(zhàn)——房地產(chǎn)業(yè)占比高達(dá)28.5%，而科技與信息服務(wù)業(yè)合計(jì)僅占9.1%。在此背景下，企業(yè)管理培訓(xùn)從“人才賦能”切入，成為撬動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心支點(diǎn)。通過政策引導(dǎo)、技術(shù)融合與生態(tài)重構(gòu)，廊坊正構(gòu)建一套適配現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的企業(yè)人才培育新范式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI賦能
企業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)革命已深刻改變廊坊的管理學(xué)習(xí)生態(tài)。2025年，廊坊市委統(tǒng)戰(zhàn)部與工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的民營企業(yè)家AI技術(shù)培訓(xùn)中，北華航天工業(yè)學(xué)院專家陳憲深入解析了DeepSeek等AI工具在降本增效、商業(yè)模式創(chuàng)新中的應(yīng)用路徑，120余名企業(yè)家通過開放式研討探索技術(shù)落地方案。此類培訓(xùn)并非孤例——廊坊人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“零工之家”平臺(tái)，依托AI算法實(shí)現(xiàn)求職者技能與崗位需求的精準(zhǔn)匹配，日均活躍用戶超1200人，匹配成功率達(dá)80%。
技術(shù)賦能正從“工具升級(jí)”轉(zhuǎn)向“體系重構(gòu)”。云學(xué)堂等機(jī)構(gòu)為廊坊企業(yè)定制智能化培訓(xùn)系統(tǒng)，通過“微課+直播+知識(shí)庫”模式，支持員工碎片化學(xué)習(xí)；京東固安智能產(chǎn)業(yè)園則通過“直播帶崗”展示智能化車間環(huán)境，使招聘效率提升40%。數(shù)字技術(shù)不僅打破了培訓(xùn)的時(shí)空限制，更推動(dòng)企業(yè)管理能力向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷響應(yīng)躍遷。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同與政策驅(qū)動(dòng)
與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，是廊坊培訓(xùn)服務(wù)的突出特色。政策層面，《廊坊市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“十四五”規(guī)劃》明確提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化科技服務(wù)、信息技術(shù)等高附加值產(chǎn)業(yè)支撐。市人社局實(shí)施“精準(zhǔn)滴灌”策略：為重點(diǎn)企業(yè)配備服務(wù)專員，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)用工需求；2025年“春風(fēng)行動(dòng)”期間，通過“免申即享”發(fā)放就業(yè)補(bǔ)貼2089萬元，惠及企業(yè)超3000家。
區(qū)域協(xié)同成為資源整合的關(guān)鍵。廊坊職業(yè)教育集團(tuán)聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院、京津科研院所及企業(yè)，共建頂崗實(shí)習(xí)基地與技能鑒定中心，年培訓(xùn)企業(yè)員工超萬人次；市紀(jì)委監(jiān)委開展的“能力提升大講堂”，邀請(qǐng)商務(wù)局專家解讀招商引資政策，覆蓋全市600余名干部，強(qiáng)化政企戰(zhàn)略協(xié)同。這種“搭臺(tái)、校企唱戲”的模式，有效彌合了人才供給與產(chǎn)業(yè)需求的鴻溝。
多元化培訓(xùn)體系
分層定制化課程覆蓋全周期需求：
教學(xué)形式創(chuàng)新突破傳統(tǒng)課堂：廊坊控股集團(tuán)新員工培訓(xùn)采用“理論+沙盤演練”，18名學(xué)員通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)深化對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同；“工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)巡講”活動(dòng)融合清華教授講座與香河家具企業(yè)實(shí)地案例分析，2160名學(xué)員在研討中掌握技術(shù)升級(jí)路徑。
企業(yè)實(shí)踐與區(qū)域標(biāo)桿
本土企業(yè)探索出特色化培訓(xùn)范式。明珠大廈從三個(gè)維度構(gòu)建體系：
1. 專業(yè)技能——銷售技巧、客戶服務(wù)等崗位實(shí)訓(xùn)；
2. 團(tuán)隊(duì)合作——通過建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)協(xié)作信任；
3. 領(lǐng)導(dǎo)力——邀請(qǐng)企業(yè)家分享管理經(jīng)驗(yàn)。
廊坊控股則通過入職培訓(xùn)打通“制度-文化-安全”鏈條，將安全生產(chǎn)規(guī)范嵌入操作流程。
縣域勞務(wù)品牌成為產(chǎn)教融合樣板。文安縣依托金屬建材、人造板產(chǎn)業(yè)集群，打造“文安板材師”“文安金屬建材師”省級(jí)勞務(wù)品牌，聯(lián)動(dòng)400余家企業(yè)開展訂單培訓(xùn)，帶動(dòng)就業(yè)4萬余人。
零工經(jīng)濟(jì)與技能生態(tài)
靈活就業(yè)群體培訓(xùn)需求催生服務(wù)創(chuàng)新。“零工之家”平臺(tái)整合家政、物流等崗位資源，提供免費(fèi)“訂單式”技能培訓(xùn)：48歲的王芳通過育嬰師培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)月收入翻倍。市人社局建立“檢察+人社+工會(huì)”維權(quán)機(jī)制，保障零工培訓(xùn)后就業(yè)權(quán)益。
2025年，廊坊建成“1+11+N”零工市場(chǎng)矩陣：廣陽區(qū)“數(shù)字零工”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)刷臉生成簡(jiǎn)歷；固安縣“退路進(jìn)站”規(guī)范市場(chǎng)管理；永清縣打造“一小時(shí)就業(yè)圈”。零工培訓(xùn)從“權(quán)宜之計(jì)”升級(jí)為區(qū)域人力資源戰(zhàn)略的重要組成。
挑戰(zhàn)與未來方向
當(dāng)前瓶頸集中于三方面：
1. 結(jié)構(gòu)失衡——高端培訓(xùn)供給不足，科技服務(wù)類課程占比僅9.1%；
2. 產(chǎn)教脫節(jié)——部分課程與企業(yè)實(shí)際需求錯(cuò)位，如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)融合課程稀缺；
3. 資源分散——培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)同不足，未形成品牌合力。
未來突破需聚焦三點(diǎn)：
廊坊的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)，正從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)效升級(jí)”。它既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新的引擎——如金屬建材工人向“工藝師”的蛻變，也是新興產(chǎn)業(yè)的孵化器——如AI培訓(xùn)激發(fā)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其核心價(jià)值在于構(gòu)建了“政企學(xué)研”協(xié)同生態(tài)，通過政策紅利釋放、技術(shù)賦能與市場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接，重塑區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)力。
未來，廊坊需進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)服務(wù)與“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”“綠色制造”等國家戰(zhàn)略的耦合度，將人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能。正如廊坊市青馬工程團(tuán)干部培訓(xùn)所倡導(dǎo)的——“學(xué)習(xí)成果必須轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力”。只有持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)生態(tài)，廊坊才能在京津冀協(xié)同發(fā)展中，從“地理腹地”躍升為“人才高地”。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451059.html