一、核心培訓(xùn)產(chǎn)品
1.全天候駐廠保姆式管理咨詢
模式：派遣2位以上資深顧問長期駐廠（至少半年），與企業(yè)同吃同住，通過“現(xiàn)場實戰(zhàn)+一對一輔導(dǎo)”量身定制管理模式。
特點：聚焦解決“人難管、事難控、執(zhí)行弱”問題，覆蓋生產(chǎn)計劃、績效評估、
一、核心培訓(xùn)產(chǎn)品
1. 全天候駐廠保姆式管理咨詢
模式：派遣2位以上資深顧問長期駐廠（至少半年），與企業(yè)同吃同住，通過“現(xiàn)場實戰(zhàn)+一對一輔導(dǎo)”量身定制管理模式。
特點：聚焦解決“人難管、事難控、執(zhí)行弱”問題，覆蓋生產(chǎn)計劃、績效評估、流程優(yōu)化等模塊。
2. 模塊化咨詢課程
涵蓋領(lǐng)域：
薪酬績效管理
精益生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）
供應(yīng)鏈與人力資源優(yōu)化
適用場景：企業(yè)可針對痛點選擇專項模塊，快速提升管理效率。
3. 商學(xué)教育系列
企業(yè)定制課程：與湯臣倍健等企業(yè)聯(lián)合開發(fā)制造業(yè)高管課程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略思維、目標(biāo)拆解、績效反饋等，助力管理者從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)型為“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者”。
公開課：如《工廠管理突圍之阿米巴應(yīng)用》《中國式精益管理》等，由創(chuàng)始人張應(yīng)春主講，結(jié)合中西管理文化差異剖析落地難點。
二、特色實戰(zhàn)課程
1. 中國式精益管理
內(nèi)容：分析國內(nèi)制造業(yè)管理痛點（如執(zhí)行力弱、數(shù)據(jù)化不足），提出“橫向管控體系”和“組織管人、流程管事”方法論。
案例：在FD紙業(yè)項目中成功優(yōu)化質(zhì)量與生產(chǎn)現(xiàn)場。
2. 阿米巴經(jīng)營模式落地課
重點：破解阿米巴在中國企業(yè)的水土不服問題，通過“管理會計六步曲”實現(xiàn)經(jīng)營單元獨立核算。
3. 新員工系統(tǒng)培訓(xùn)
方法：5步打造高效新員工培訓(xùn)體系，解決制造業(yè)基層流動性大、效率低的問題。
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑課
路徑：管理精細(xì)化→數(shù)據(jù)精益化→工序數(shù)字化→工廠數(shù)字化，強調(diào)漸進(jìn)式升級。
?? 三、管理理念與方法論
等距離管理系統(tǒng)：
六大模塊包括計劃運作、執(zhí)行力提升、橫向管控等，通過表單流、數(shù)據(jù)流實現(xiàn)“管事理心”，減少人治依賴。
核心理念：
“以事情管理為始，以習(xí)性改變?yōu)榻K”；
管理變革需匹配中國企業(yè)文化，例如通過頻繁巡查、問責(zé)機(jī)制固化行為。
四、服務(wù)對象與行業(yè)案例
客戶類型：制造型企業(yè)（中小規(guī)模為主），覆蓋包裝、化工、電子、機(jī)械等行業(yè)。
典型案例：
山東合創(chuàng)控股：簽約精細(xì)化管理變革，優(yōu)化生產(chǎn)流程與績效機(jī)制；
新疆金天成機(jī)械：通過駐廠咨詢建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管控體系；
瑞安名爵汽配：啟動管理變革動員，重塑團(tuán)隊執(zhí)行力。
五、選擇朗歐的關(guān)鍵優(yōu)勢
實戰(zhàn)性強：顧問團(tuán)隊60%具備工廠中高層管理經(jīng)驗，課程源于500+制造企業(yè)變革案例；
教學(xué)相長：除咨詢外，配套成立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)院，培養(yǎng)人才梯隊；
一次合作，終身服務(wù)：提供持續(xù)跟蹤與迭代支持。
如需具體課程大綱或報價，可訪問[朗歐官網(wǎng)]或參考其網(wǎng)易云課堂課程《中國式精益管理》。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451198.html
