以下是結(jié)合企業(yè)培訓項目命名方法論及行業(yè)實踐，為企業(yè)管理層設計的培訓名稱方案，分為命名原則參考和具體名稱推薦兩部分：
一、命名方法論與原則
1. 核心要素融合
示例：
> 《新晉經(jīng)理團隊賦能實戰(zhàn)營》——包含學員（新晉經(jīng)理）、能力（團隊賦能）、形式（實戰(zhàn)營）。
2. 命名結(jié)構(gòu)技巧
3. 結(jié)尾詞選擇
| 結(jié)尾詞 | 適用場景 | 示例 |
||-|--|
| 計劃 | 長期系統(tǒng)性培養(yǎng)（如梯隊建設） | 高管熔煉計劃、星火接班人計劃 |
| 營 | 高強度實練 | 領導力突破特訓營、決策沙盤實戰(zhàn)營 |
| 班 | 精英小班制課程 | 戰(zhàn)略總裁研修班、財務總監(jiān)精進班 |
| 之旅 | 沉浸式體驗學習 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索之旅、全球化戰(zhàn)略之路 |
二、分場景培訓名稱推薦
（一）戰(zhàn)略與決策層培訓
1. 全局視野類
2. 風險決策類
（二）領導力發(fā)展類
1. 團隊賦能
2. 新晉管理者
（三）運營與效能提升
1. 精益管理
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（四）行業(yè)定制化名稱
三、國際化項目命名參考（名校合作類）
四、避坑指南
1. 避免模糊表述：如《管理提升班》→ 改為《降本增效：生產(chǎn)總監(jiān)精益管理突破營》；
2. 慎用疑問句式：如《如何做好領導？》→ 改為《領導力五維修煉實戰(zhàn)計劃》；
3. 拒絕過度包裝：名稱需與實際內(nèi)容匹配，避免“假大空”詞匯（如“顛覆式”“*”）。
> 命名本質(zhì)是培訓價值的“第一張名片”。建議結(jié)合企業(yè)基因（如科技公司用“引擎”“迭代”）、學員層級（高管側(cè)重“戰(zhàn)略”“變革”，中層側(cè)重“協(xié)同”“執(zhí)行”），以及成果承諾（“賦能”“突破”）綜合設計。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/451514.html