在濟(jì)南市萊蕪區(qū)這片民營經(jīng)濟(jì)活躍的熱土上，企業(yè)培訓(xùn)已成為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。萊蕪企業(yè)管理培訓(xùn)中心立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，通過整合高校資源、搭建數(shù)字化平臺、深化政企協(xié)作，構(gòu)建起覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、專業(yè)技能提升、創(chuàng)業(yè)孵化的全鏈條培訓(xùn)生態(tài)。2021年民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)全區(qū)90%稅收和89%就業(yè)的亮眼數(shù)據(jù)背后，正是培訓(xùn)體系賦能企業(yè)創(chuàng)新與人才升級的有力印證。
產(chǎn)教融合的培訓(xùn)體系構(gòu)建
萊蕪企業(yè)管理培訓(xùn)中心的核心優(yōu)勢在于課程設(shè)計的系統(tǒng)性與產(chǎn)業(yè)適配性。一方面，與浙江大學(xué)等高校合作開設(shè)“企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班”，聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、財務(wù)報表分析等實戰(zhàn)課程，幫助企業(yè)家掌握現(xiàn)代管理工具；針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)“技能+創(chuàng)業(yè)”“人工智能應(yīng)用”等特色培訓(xùn)模塊，提升學(xué)員應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革的能力。
這種分層分類的培訓(xùn)模式覆蓋了從高管到技術(shù)工人的全梯隊需求。例如，國網(wǎng)萊蕪供電公司通過“十面紅旗競賽”活動，將420名青年員工劃分為10個專業(yè)團(tuán)隊，分別開展服務(wù)型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)，形成“青年文明號創(chuàng)優(yōu)-技術(shù)能手培養(yǎng)-創(chuàng)新項目孵化”的進(jìn)階路徑。而萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院等本地院校則提供辦公軟件操作、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，為中小企業(yè)輸送實操型人才。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能技能提升
培訓(xùn)中心深度融合線上平臺與線下實踐，打造“雙軌并行”的學(xué)習(xí)生態(tài)。云學(xué)堂SAAS平臺提供人臉識別、設(shè)備加密、多系統(tǒng)集成等技術(shù)保障，使學(xué)員可通過微信、釘釘?shù)热肟陔S時接入課程。疫情期間，山東建筑大學(xué)留學(xué)培訓(xùn)中心為中鐵十局定制的“專業(yè)英語線上培訓(xùn)”，通過虛擬場景模擬、實時互動答疑等創(chuàng)新形式，保障了培訓(xùn)連續(xù)性。
數(shù)字化管理進(jìn)一步優(yōu)化了培訓(xùn)效能。2025年萊蕪區(qū)啟動民辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估，從場地設(shè)備、教學(xué)管理、安全服務(wù)等五個維度進(jìn)行量化考核。評估體系要求機(jī)構(gòu)提交財務(wù)臺賬、廣告?zhèn)浒副淼葦?shù)字化檔案，并通過“一庫一平臺”實現(xiàn)政策服務(wù)、資訊發(fā)布的數(shù)智化，推動培訓(xùn)服務(wù)向規(guī)范化、透明化轉(zhuǎn)型。
民營企業(yè)的定制化培育
針對萊蕪區(qū)民營經(jīng)濟(jì)“群山環(huán)繞”的特點，培訓(xùn)中心構(gòu)建了梯度培育機(jī)制。區(qū)建立骨干型、成長型、潛力型企業(yè)三庫，實施“微成長、小升高、高變強(qiáng)”培育策略。2022年，泰鋼、九鋼等12家上榜“濟(jì)南民營企業(yè)100強(qiáng)”的企業(yè)均接受過定制化培訓(xùn)，其中豪馳新能源汽車的智能制造培訓(xùn)、珅諾基藥業(yè)的新藥研發(fā)管理課程，直接助推其產(chǎn)能提升與技術(shù)突破。
產(chǎn)業(yè)需求與培訓(xùn)內(nèi)容深度咬合。在裝備制造領(lǐng)域，朗進(jìn)科技聯(lián)合培訓(xùn)中心開發(fā)“節(jié)能型車輛空調(diào)設(shè)計”專項課程；在氫能產(chǎn)業(yè)，圍繞泰鋼加氫母站技術(shù)需求開設(shè)“新能源設(shè)備運維認(rèn)證班”。這種“一企一策”的培訓(xùn)模式，使萊蕪區(qū)在三年內(nèi)培育出31家省市級瞪羚企業(yè)、103家專精特新企業(yè)。
師資與服務(wù)雙軌保障
師資庫建設(shè)體現(xiàn)多元協(xié)同理念。培訓(xùn)中心整合知名企業(yè)家、高校教授、行業(yè)專家三類資源：如浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授團(tuán)隊主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程；國網(wǎng)萊蕪供電公司“十佳青年”擔(dān)任技術(shù)導(dǎo)師；人社部門創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫提供再創(chuàng)業(yè)幫扶指導(dǎo)。這種“理論+實踐”的師資配置，確保課程兼具前瞻性與落地性。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋企業(yè)全生命周期。通過“區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包企業(yè)”“首席服務(wù)專員”等機(jī)制，為受訓(xùn)企業(yè)提供融資對接、政策申報等延伸服務(wù)。例如，為創(chuàng)業(yè)失敗者提供勞動關(guān)系處理、社保接續(xù)咨詢；為科創(chuàng)企業(yè)匹配“政銀企對接會”，三年累計爭取資金超2億元。這種“培訓(xùn)-孵化-加速”的一站式服務(wù)，使萊蕪區(qū)企業(yè)開辦耗時縮短至26分鐘，實現(xiàn)“拿地即開工”。
區(qū)域協(xié)同與未來展望
立足黃河流域先進(jìn)制造業(yè)中心定位，培訓(xùn)中心正探索跨區(qū)域協(xié)作新模式。一方面，推動?xùn)|部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與中西部共建“飛地孵化器”，復(fù)制推廣“多證連發(fā)”等經(jīng)驗[[8]；聯(lián)合濟(jì)南市應(yīng)急管理局等機(jī)構(gòu)開展“安全評價師監(jiān)管培訓(xùn)”，提升特種行業(yè)資質(zhì)管理水平。
未來需突破的領(lǐng)域包括：一是深化“人工智能+培訓(xùn)”應(yīng)用，開發(fā)更多沉浸式模擬實訓(xùn)平臺；二是建設(shè)區(qū)域技能認(rèn)證中心，推動培訓(xùn)證書跨區(qū)域互認(rèn)；三是拓展銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)課程。正如萊蕪區(qū)在《民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)區(qū)建設(shè)方案》中強(qiáng)調(diào)的：“只有將人才鏈植入產(chǎn)業(yè)鏈，才能讓創(chuàng)新引擎全速運轉(zhuǎn)”。
萊蕪企業(yè)管理培訓(xùn)中心的實踐表明：區(qū)域人才競爭力的本質(zhì)是培訓(xùn)生態(tài)的競爭。從浙大高管課程到云學(xué)堂SAAS平臺，從“十面紅旗競賽”到氫能技術(shù)認(rèn)證班，其成功關(guān)鍵在于、高校、企業(yè)、平臺的四維協(xié)同。隨著“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、服務(wù)、孵化、活動”四聯(lián)體系的完善，萊蕪模式不僅為山東民營經(jīng)濟(jì)注入動能，更對全國縣域人才培育提供三重啟示：
唯有將培訓(xùn)中心打造成“人才與產(chǎn)業(yè)的連接器”，方能在民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中錨定萊蕪坐標(biāo)。
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