以下是薪酬管理期末常見計(jì)算題類型及解題方法總結(jié)，涵蓋崗位評價、人工成本核算、績效獎金、薪酬結(jié)構(gòu)分析等核心知識點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)案例整理：
一、崗位評價計(jì)算（百分比系數(shù)法）
應(yīng)用場景：崗位價值評估（如B崗位評價）
公式與步驟：
1. 要素得分計(jì)算：`X_i = Σ(X_ij × P_ij)`
2. 要素總分：`要素得分 = X_i × P_i`（(P_i)為要素權(quán)重）
3. 崗位總分：`總分 = Σ(要素得分)`
例題（[webpage 1]）：
某B崗位評價要素數(shù)據(jù)如下：
| 評價要素 | 評價指標(biāo) | 評分（X_ij） | 指標(biāo)權(quán)重（P_ij%） |
|-|--|--|-|
| 任職資格 | 專業(yè)知識水平 | 80 | 40 |
| | 工作經(jīng)驗(yàn) | 80 | 60 |
| 能力要求 | 組織協(xié)調(diào)能力 | 80 | 40 |
| | 溝通能力 | 80 | 40 |
| | 創(chuàng)造能力 | 60 | 20 |
計(jì)算過程：
imes 40% + 80
imes 60% = 32 + 48 = 80)imes 40% + 80
imes 40% + 60
imes 20% = 32 + 32 + 12 = 76)imes 30% + 76
imes 30% +
ext{其他要素得分})（需補(bǔ)充完整數(shù)據(jù)）二、人工成本核算
1. 人工成本列支科目識別（[webpage 1]）
典型例題：區(qū)分制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中的成本項(xiàng)目
計(jì)算示例：
某企業(yè)1-3月人工成本支出中：
2. 人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)（[webpage 1]）
三、績效獎金計(jì)算
1. 月度績效獎金（[webpage 38]）
`個人績效獎金 = 基本工資 × 10% × 部門系數(shù) × 個人考核系數(shù)`
示例：某員工基本工資8000元，部門系數(shù)1.2，考核系數(shù)1.1：
獎金 = (8000
imes 10%
imes 1.2
imes 1.1 = 1056)元
2. 年終獎金（[webpage 38]）
`年終獎 = (系數(shù) × 在職月數(shù) × 基本工資) / 12 × 評分百分率`
四、薪酬結(jié)構(gòu)分析
1. 薪酬變動比率（[webpage 46]）
`薪酬變動比率 = (最高值
例題：某崗位薪酬區(qū)間為6000–10000元
變動比率 = ((10000
2. 薪酬區(qū)間滲透度
`滲透度 = (員工實(shí)際薪酬
示例：員工薪酬8000元
滲透度 = ((8000
五、休假薪酬計(jì)算
1. 法定假日/年假薪酬（[webpage 149]）
`日薪酬 = 前12個月平均日工資`（剔除無薪假期）
2. 加班工資（[webpage 33]）
六、綜合練習(xí)題
題目（[webpage 46]改編）：
某員工基本工資8000元，所在薪酬區(qū)間為6000–10000元：
1. 求薪酬變動比率 → 66.67%
2. 若其工資為7200元，求區(qū)間滲透度 → ((7200
3. 若其月度績效獎金按基本工資10%、部門系數(shù)1.0、考核系數(shù)1.2計(jì)算 → 獎金 = (8000
imes 10%
imes 1.0
imes 1.2 = 960)元
關(guān)鍵公式速查表：
| 計(jì)算類型 | 公式 |
|-|-|
| 崗位評價 | 要素得分 = Σ(指標(biāo)評分 × 指標(biāo)權(quán)重) |
| 人工成本列支 | 制造費(fèi)用 = 生產(chǎn)人工成本 + 車間管理成本 |
| 績效獎金 | 月度獎金 = 基本工資 × 提取比例 × 部門系數(shù) × 個人系數(shù) |
| 薪酬滲透度 | (實(shí)際工資
| 加班工資 | 時薪 × 倍數(shù) × 加班時數(shù) |
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轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/452690.html