以下是為項目部主管設(shè)計的績效考核表，結(jié)合建筑/工程行業(yè)特性及管理重點，分為工作業(yè)績、管理效能、職業(yè)素養(yǎng)三大維度，涵蓋關(guān)鍵指標(biāo)、權(quán)重、評分標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)來源，適用于施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理崗位的績效評估。
項目部主管績效考核表
姓名：__________ 崗位：項目部主管 考核周期：____年__月__日至____年__月__日
| 考核維度 | 關(guān)鍵指標(biāo) | 權(quán)重 | 評分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
|--|-|-|--|-|
| 工作業(yè)績
（60%） | 安全生產(chǎn) | 15% | · 重大安全事故：0分（一票否決）
· 防護(hù)違規(guī)/無證操作：-5分/次
· 安全措施未落實：-2分/項
· 無事故且規(guī)范達(dá)標(biāo)：+15分 | 安全日志
監(jiān)理報告 |
| | 質(zhì)量控制 | 15% | · 材料/工程不合格：-10分/次
· 整改未落實：加倍扣分
· 驗收一次通過：+15分
· 業(yè)主投訴：-5分/次 | 質(zhì)檢報告
業(yè)主反饋 |
| | 工程進(jìn)度 | 15% | · 進(jìn)度延遲≤7天：-3~5分
· 延遲＞7天未補救：-10分
· 提前完成關(guān)鍵節(jié)點：+5分/節(jié)點 | 進(jìn)度計劃表
周報 |
| | 成本控制 | 10% | · 材料浪費＞預(yù)算5%：-5分
· 簽證失誤致成本超支：-8分/次
· 優(yōu)化方案節(jié)省成本：+10~20分（按節(jié)省額分級） | 財務(wù)數(shù)據(jù)
成本分析 |
| | 資金回收 | 5% | · 進(jìn)度款/結(jié)算款延遲回收：-5分/次
· 按期回款：+5分 | 財務(wù)臺賬 |
| 管理效能
（25%） | 團(tuán)隊協(xié)作 | 10% | · 成員推諉/執(zhí)行不力：-2分/次
· 團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率100%：+10分 | 360度反饋
觀察記錄 |
| | 制度執(zhí)行 | 10% | · 流程違規(guī)：-3分/次
· 績效考核未按時完成：-2分/天
· 完善項目管理制度：+5分 | 公司審計
制度文件 |
| | 資源協(xié)調(diào) | 5% | · 因協(xié)調(diào)不力停工：-5分/次
· 外部關(guān)系維護(hù)有效：+3分 | 會議紀(jì)要
監(jiān)理記錄 |
| 職業(yè)素養(yǎng)
（15%） | 責(zé)任心與態(tài)度 | 5% | · 推諉/消極怠工：-2分/次
· 主動擔(dān)責(zé)/加班攻堅：+3分 | 直屬上級評價
日志 |
| | 專業(yè)能力 | 5% | · 技術(shù)失誤致返工：-3分/次
· 提出優(yōu)化方案并落地：+5分 | 技術(shù)報告
培訓(xùn)記錄 |
| | 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 | 5% | · 參與培訓(xùn)/考證：+2分
· 引入新工藝提效＞10%：+5分 | 培訓(xùn)證明
創(chuàng)新報告 |
加減分項（關(guān)鍵事件考核）
| 事件類型 | 案例 | 分值 |
|--|
| 積極事件 | 獲得業(yè)主通報表揚/優(yōu)質(zhì)工程獎 | +5~10分 |
| | 安全事故率為0且獲評“安全示范工地” | +15分 |
| 消極事件 | 材料被盜（未落實保管責(zé)任） | -10分 |
| | 因管理不善被單位處罰（環(huán)保、文明施工） | -20分 |
考核結(jié)果應(yīng)用
| 總分區(qū)間 | 評級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|--|
| 90~100分 | 卓越（S） | 績效工資120% + 晉升優(yōu)先 |
| 80~89分 | 優(yōu)秀（A） | 績效工資100% + 培訓(xùn)資源傾斜 |
| 70~79分 | 合格（B） | 績效工資80% |
| 60~69分 | 待改進(jìn)（C） | 績效工資60% + 制訂改進(jìn)計劃 |
| ＜60分 | 不合格（D） | 無績效工資 + 調(diào)崗或辭退 |
說明
1. 數(shù)據(jù)真實性：所有扣分/加分需附書面證據(jù)（如整改單、業(yè)主函件、財務(wù)憑證）。
2. 績效面談：考核后3日內(nèi)由項目經(jīng)理與主管面談，確認(rèn)結(jié)果并簽署《績效改進(jìn)計劃》。
3. 爭議處理：對考核不滿可向公司績效委員會申訴，7日內(nèi)復(fù)核反饋。
> 此表結(jié)合施工項目核心管理痛點（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）設(shè)計，量化指標(biāo)占比70%，減少主觀評價偏差。實際應(yīng)用中需根據(jù)項目類型（房建/市政/機電等）調(diào)整指標(biāo)權(quán)重，例如機電項目可提高“技術(shù)方案合規(guī)性”權(quán)重。企業(yè)推行前建議通過試點項目校準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平性。
如需Excel模板或部門定制版，可參考：[工程部項目績效考核表]、[建筑公司KPI指標(biāo)庫]。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/466819.html