一、回應(yīng)網(wǎng)友咨詢：小企業(yè)如何管理？
對于只有十幾人的小企業(yè)來說，管理是一項挑戰(zhàn)。不同于大企業(yè)系統(tǒng)的分工管理，小企業(yè)需靈活應(yīng)對。若模仿大型企業(yè)系統(tǒng)化分工，可能會使企業(yè)負(fù)擔(dān)過重甚至面臨困境。企業(yè)在某一領(lǐng)域有專長，可能是銷售或生產(chǎn)，但管理層面可能會讓你感到力不從心。公司雖小，但五臟俱全，人際關(guān)系復(fù)雜。在初創(chuàng)階段，由于只有幾人，可能事事需要親自參與。隨著人員增多，需適度分工。若不信任下屬仍堅持面面俱到，你會感到疲憊，員工主動性也會降低。為避免惡性循環(huán)，應(yīng)明確三項核心任務(wù)：財務(wù)管理、采購和客戶管理。對于其他工作，應(yīng)授權(quán)員工負(fù)責(zé)，只需考核與監(jiān)督。特別是采購環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格監(jiān)控。員工若能出色完成任務(wù)，應(yīng)及時獎勵；若感覺員工能力過大或你認(rèn)為其賺錢容易，應(yīng)避免讓其負(fù)責(zé)全面工作，而應(yīng)拆分核心工作。以上建議希望能有所幫助。具體方法需結(jié)合企業(yè)實際情況。（作者：九州澤天上海市）
二、企業(yè)經(jīng)營管理人員有哪些？
企業(yè)經(jīng)營管理人員包括多個層級和角色。董事長是股東利益的最高代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司管理層的所有權(quán)力?？偨?jīng)理是業(yè)務(wù)執(zhí)行最高負(fù)責(zé)人，在中小企業(yè)中通常是最高管理者。財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)提供財務(wù)分析報告、預(yù)算等支持公司運營和戰(zhàn)略決策。人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面主持人事管理工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度等。還有其他如設(shè)計、銷售等部門負(fù)責(zé)人。（作者：XXX）
近年來，一種融合了多種管理模式的優(yōu)點的新型企業(yè)管理模式逐漸受到關(guān)注。這種綜合性的管理模式更符合中國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，并得到了廣泛的共識。
企業(yè)的運營模式可以根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍來劃分。單一化經(jīng)營模式，也被稱為專業(yè)化經(jīng)營，即企業(yè)專注于一個產(chǎn)品領(lǐng)域的設(shè)計、生產(chǎn)或銷售。這種模式的業(yè)務(wù)范圍相對單一。
另一種則是多元化經(jīng)營模式，它分為集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
在ERP管理系統(tǒng)的實施過程中，有兩種主要的實施方式。一種是蹲點式實施，實施顧問會在項目的整個實施階段都駐在公司里，協(xié)助公司用戶進(jìn)行需求調(diào)查、資料整理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再造以及系統(tǒng)模擬運行等工作。這種方式的實施成本相對較高，但可以確保項目的相關(guān)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，提升項目的總體進(jìn)展和效果。
另一種方式是滾動式實施，實施顧問不會持續(xù)駐扎在公司，而是每周來一次或兩次，為企業(yè)客戶分配工作并檢查進(jìn)度。這種方式由于ERP管理系統(tǒng)顧問沒有全程指導(dǎo)，可能會使用戶在日常工作中遇到一些困難，效率也可能不高。如果有實施顧問在旁邊指導(dǎo)，即使他們沒有親自參與工作，也可以幫助企業(yè)用戶避免走彎路。
ERP管理系統(tǒng)的實施方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進(jìn)行選擇。無論采用哪種方式，都需要關(guān)注實際的執(zhí)行情況和結(jié)果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇最適合自己的實施方式，以確保項目的成功實施和業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。
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