一、企業(yè)管理*實踐有哪些？
企業(yè)在初創(chuàng)階段，必須重視團隊管理、文化建設、商務資源及財務管理等方面的建設。在進軍市場之前，要深入了解客戶需求，針對市場進行產品研發(fā)。對于全新產品，需要培育市場并教育客戶，這需要大量的工作和經費。若提供的是替代產品，說服客戶更換供應商也是一項挑戰(zhàn)。
面對廣闊的市場，企業(yè)需要認清自身在行業(yè)中的地位，通過價值鏈分析，與上下游企業(yè)建立產業(yè)聯盟，實現價值傳遞。要對產品或服務的規(guī)模化收益、現金周轉速度以及邊際收益有全面的認識。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術人員占主導地位的情況下，容易過于陶醉于技術的先進性而忽視用戶需求。很多創(chuàng)業(yè)者在融資時過于強調產品和技術，卻忽視了市場營銷和團隊建設的重要性。我們建議創(chuàng)業(yè)者應將精力合理分配在營銷、團隊建設、技術等方面，熟悉所在行業(yè)的情況。
二、企業(yè)經營管理的關鍵法則
企業(yè)追求的是利益*化，實現交易的*化和風險的最小化是其核心目標。筆者通過多年實踐觀察和思考，結合日常生活經驗，總結出企業(yè)經營管理中的關鍵法則。
首先是“老馬識途”法則。在企業(yè)經營中，面對陌生領域和項目時，依靠專業(yè)向導能更快找到方向，避免盲目摸索帶來的時間和資源浪費。專家團隊的引導對企業(yè)在關鍵時刻的發(fā)展至關重要。例如蒙牛集團在發(fā)展中依靠一大批知名專家?guī)椭瓿赊D型和發(fā)展。企業(yè)內部管理也需要專家咨詢，以降低風險。讓最有能力的人擔任關鍵職務是降低風險的關鍵。切忌讓能力低的人領導能力高的人或外行領導內行。企業(yè)在經營管理中也要重視風險管理，通過積累經驗來應對未知風險?！胺N牛痘”式接種的免疫試驗是有效的風險管理方法和策略。
企業(yè)經營管理的法則還包括信任產生責任和信托授權的重要性。在軍事活動中，信托和授權是戰(zhàn)事的基石?！秾O子兵法》中的“將在外君名有所不受”體現了信托法則或授權法則的早出。在企業(yè)經營管理中，建立起相互信任的關系，才能使員工承擔起更多的責任，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)授權管理理論出現在上個世紀50～60年代，為了解決大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題。授權是指主管將職權或職責授予部屬，讓其負責管理和事務性工作。在市場競爭激烈的環(huán)境下，合理授權能提高企業(yè)效率，減少中間管理層次。這是組織運作的關鍵，也是企業(yè)風險管理中不可或缺的原則之一。根據職能和職權對特定崗位人員進行特別授權，并賦予信托責任，以應對不確定甚至無法預見的風險。
在日常生活中，我們都知道一個人獨自走夜路時會加快步伐，內心膽小的人會攜帶一些防身的工具。同樣，當人們面對貴重物品時，會特別警惕。這樣的情景在我們的生活中很常見。當人們突然擁有財富或權力時，可能會感到極度不安全，表現出斯文或暴力的傾向。再比如，市場經濟中，人們被像奴隸一樣買賣，企業(yè)管理中也存在著對員工的不合理待遇。很多民營企業(yè)的管理模式源于古老的統(tǒng)治模式，這反映出我們對現代商業(yè)文明和文化的缺乏。
當個人或團隊面對陌生的領域、環(huán)境、業(yè)務或人群時，他們會從個人的利益和安全出發(fā)，采取最原始、最極端的方式來化解危機和恐懼。同樣，當一群人面臨危機時，可能會表現出集體性的驚慌失措。在企業(yè)的經營管理中，如果沒有經過特殊訓練的團隊在遇到新情況和新問題時，可能會陷入混亂。在企業(yè)管理中需要有特別授權和特別責任的人進行隨機處理。
對于企業(yè)的治理結構和管理模式，我們需要有清晰的認識，并努力擺脫傳統(tǒng)文化和體制的束縛，走向現代文明和現代管理。生活中的一些常見現象，如大樓毀于一根火柴、企業(yè)毀于一次事故等，都告訴我們即使是微小的差錯和事故也可能給企業(yè)帶來巨大的損失。我們必須對任何微小的問題都像對待病毒一樣及時處理。
世界航天史上的“挑戰(zhàn)者”號航天飛機爆炸事件就是一個例子。一個小小的密封橡膠圈問題被忽視了，導致了一場巨大的災難。這個事件告訴我們，對于任何潛在的風險，我們必須進行科學計算、精密安排，并防患于未然。我們還要制定各種預案，借助免疫法和向導法則的力量，將可能的風險降到*。
我們還要警惕惡搞對人和事造成的破壞。惡搞者可能會通過謠言敗壞他人名聲，甚至采取更惡劣的手段。無論在企業(yè)內部還是外部，只要有人惡搞，就會帶來損失，因此企業(yè)需要做好準備和應對措施。
在企業(yè)管理方面，精益生產和六西格瑪管理是被廣泛認可的先進管理方式。精益生產依靠參與者的知識，采用直接解決問題的方法，對于簡單問題處理速度更快。而六西格瑪管理則能更好地集成各種工具，采用定量的方法分析、發(fā)現問題，并為復雜問題提供解決方案。精益生產強調客戶需求和消除浪費，而六西格瑪管理則追求零缺陷生產和降低成本。兩者的共同目標都是*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風險，提高客戶滿意度，為股東創(chuàng)造價值。
企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新和改進，學習先進的生產方式和管理方法，以適應市場的變化和滿足客戶的需求。
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